房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措施
陆晓（江苏凤凰置业有限公司）
摘要： 房地产为当代社会市场经济的发展做出了重大贡献，但是房地产企业在财务成本管理方面遇到了一些问题，增加了公司的管理风险，并阻碍了企业进一步的发展。本文件探讨了房地产企业在财务成本管理方面存在的主要问题，并提出具体的成本控制方法，改进房地产企业财务成本的管理，为行业发展提供助力。
关键词： 房地产；财务成本；财务管理
财务成本管理，即企业在生产业务中采用的成本和费用管理战略及措施。对于现阶段的房地产企业，面对复杂的竞争环境和市场发展，企业必须进一步加强其自身的财务成本管理水平，并保持有效合理的管理，真正满足企业自身发展的需要，并促进行业持续稳健的发展。
一、房地产企业财务成本管理的意义
房地产企业财务成本管理是指房地产企业在经营过程中对总体资源成本的管理，主要包括房地产企业业务费用的管理、采购费用的管理和人员方面的管理。健全的财务成本管理可以大大降低企业的成本，保持企业经营的高收入，巩固企业的市场地位，满足企业甚至行业未来的发展需要。随着市场经济的进一步发展，房地产市场也进入了一个新的发展阶段，由于国内房地产企业的发展时间相对于发达国家还是相对较短，大多数房地产企业在管理上相对薄弱，财务成本管理方面存在一系列问题和缺陷。
房地产公司加强对财务成本的管理，能够提高企业的经济效率和企业的总体竞争实力，促进房地产企业的发展前景，更有助于企业充分实现目标；加强财务成本管理可以促进制定合理化的企业战略和促进企业的可持续发展，为公司提供准确并且完整的财务信息，为企业领导者制定和调整企业发展计划提供信息，以避免企业战略实施风险，同时有效地避免企业融资上的问题。通过对财务成本的科学管理，可以为提高企业经营管理水平创造有利条件，更好地维持企业内部稳定，保障公司及员工的利益，减少风险，实现企业的战略目标，推动企业的长效发展与运作。
二、房地产企业财务成本管理中的主要问题
（一）缺乏成本管理意识
目前，大多数房地产公司对财务成本管理的概念认识不足，缺乏对财务成本管理的重视。在房地产市场迅速发展的今天，许多房地产企业都获得了丰厚的利润，但除了一些有经济实力的房地产公司外，大多数房地产公司都没有做到有效地实施财务成本的管理和控制。在工程项目实际施工过程中，财务成本管理并没有完善的管理制度，工程材料被挥霍和浪费,造成成本的加大，在工程质量方面也没有实施有效的控制，企业利润无法实现最大化。
（二）成本管理体系不完善
大多数房地产公司缺乏系统的财务成本管理体系和监督制度。而企业的财务成本控制体系和财务成本管理评价体系等并不是根椐企业自身的业务和发展状况量身制定的，很多都是效仿其他公司，没有进行适当调整，造成企业的财务成本管理水平很难得到有效保证。国内的房地产企业仍处在发展阶段，还没有形成完善的管理政策和条例，导致大多数房地产公司没有适当的相关规范和细则。由于企业自身经营管理问题，企业财务成本管理不善，造成企业资金紧张短缺，一些房地产公司的开发项目停滞不动，甚至出现烂尾楼，更有一些房地产公司破产，这都会给社会经济发展、社会安定带来不利影响。
（三）成本管理方法滞后
第一，房地产企业应从注重成本核算向注重成本控制转变。从房地产项目规划设计、提供材料到工程施工、工程验收以及房产销售等全面提高财务成本管理水平，优化房地产企业的业务链和价值链，最大限度地减少成本损失和资源浪费，提升决策、规划和控制的科学效益，最终提高企业的市场竞争力和获利能力。第二，从业务成本控制转向成本规划控制。例如，在房地产项目开发之前，必须进行预先的规划以及进程安排等。只有通过事先的成本规划控制，才能从源头有效控制房地产开发项目的成本。第三，从生产成本管理转向产品总成本管理。企业管理不仅应侧重于房地产开发项目的生产成本，还应重视整个经营链中消耗的所有资源的成本费用，比如项目决策、设备升级、施工准备、产品销售以及售后服务，以便从整体上对产品的获利能力和创造价值进行评估。此外，房地产企业应加强信息化建设，紧跟社会发展潮流，增强企业财务成本管理观念，引进先进的信息系统和设备，正确使用互联网信息技术，加强信息化管理，完善企业资金管理管理体系，确保资金筹集的科学性和合理性，避免产生财务风险。
（四）管理人员素质差
甜瓜(Cucumis melo.L)是上海市重要水果之一。近年来,工厂化育苗成为主要育苗形式之一,与传统的育苗方式相比,工厂化育苗土地利用率高,用种量减少,育苗周期短,适于机械化操作,人为控制环境,不受外界条件干扰,病虫害轻、省工省力,可规模生产,苗壮且成苗率高。甜瓜是喜温作物,温度对植物根系水分吸收以及体内水分转移有着重要影响[1-3]。甜瓜生产过程中,夏季工厂化育苗常因温度过高,导致幼苗下胚轴徒长,易形成高脚苗,影响穴盘苗质量[4],且严重影响花芽分化。低温胁迫易造成幼苗生理伤害,影响正常生长发育。因而,温度过高与过低是甜瓜种苗生产中面临的突出问题。
三、房地产企业财务成本管理策略
（一）加强财务成本管理意识
首先，改善财务成本管理制度。房地产公司财务部门要加强监督和管理职能，财务人员不仅要进行企业的财务核算工作，还应积极参与房地产项目的预算、经济合同的审查以及对经济合同执行情况的监测。第二，明确财务成本管理在房地产企业中的作用和责任，规范具体的财务成本管理过程和程序，并规范有关工作人员的权力和责任。第三，房地产企业应进一步加强预算管理，改善其内部预算制度，构建全面的预算管理机制，做好财务预算、项目预算工作，以确保房地产企业财务成本管理的精细化目标，严格控制企业资金的使用，将财务成本管理工作落实到位。
莱考夫非常强调概念隐喻在数学中的作用，他在阐述复杂数学思想时指出，概念隐喻是把基本算术延伸到数的复杂应用的核心认知机制。而且，他认为对算术本身的复杂理解需要概念隐喻使用非数值的数学来源域(mathematical source domain)(例如，几何学和集合理论(set theory))。他进一步认为，概念隐喻也是试图为数学提供集合理论基础(set-theoretical foundations)和理解集合理论本身的主要的认知机制。[2]47
（二）建立完善的成本管理体系
首先，需要提高房地产企业各管理部门对财务成本管理的认识，明确财务成本管理对企业发展的重要性，加强员工对财务成本管理的学习。想要赢得房地产市场，公司管理人员必须认识到财务成本管理的作用和价值，积极学习行业内标杆企业的财务成本管理经验和方法，并结合企业自身特点为企业制定适合的财务成本管理体系，房地产企业的财务人员也应对财务成本管理树立正确的观念，更好地了解公司的财务成本管理业务，严格遵守有关的国家法律和条例，提高自身的职业道德修养，加强对公司的财务监督，防止违规行为的发生。
房地产企业的财务成本管理方面的人员总体素质较低，理论知识把握不够，专业经验能力不足。特别是许多民营房地产公司的家族式管理特点，公司财务成本管理人员的任用主要是亲属或朋友，财务成本管理方面的知识掌握不充分以及实战经验不足，无法执行全面的财务成本管理控制。
（三）财务成本管理方法的改善
许多房地产公司目前仍在采用传统的成本核算方法，财务成本信息的报告系统薄弱，以简单的方式记录和计量信息数据，使得信息无法快速有效的得到处理和分析，导致重要数据资源缺失，并给企业各部门之间的沟通和信息交流带来不便，无法保证房地产开发项目的工程清算正式化和数据准确可靠性，会给财务信息带来失真性，给公司正常运转造成问题。
（四）加强财务成本管理团队建设
加强财务成本管理团队的专业知识水平。专业化的财务成本管理团队对提高房地产企业的经营管理和市场竞争力是至关重要，企业应加强财务工作人员在财务成本管理方法和技术方面的培训，根据个人特点制定培训计划，促使每个财务成本管理工作人员都能够掌握相关的管理方法和技巧。房地产企业应重视对财务成本的管理，提高相关工作人员的福利待遇，以吸引更多有专业经验的人参与到房地产企业的财务成本管理中，控制好财务风险，提高企业的整体效益。
山东兖矿国拓科技工程股份有限公司与华东理工大学洁净煤研究所经过多年的努力，实现了从1 000吨级、2 000吨级到3 000吨级多喷嘴对置式水煤浆气化工业示范装置的建设运行，多喷嘴气化技术成为煤化工企业的首选技术之一。目前以技术许可的方式成功向国内外57个项目实施转让，共计建设158台（套）气化炉。
经济犯罪行为具有经济违法和刑事违法的双重属性。刑法是经济法的保障法。故刑法与经济法之间的协调有利于不同部门法合理、准确、及时地区别调整对象，规制经济越轨行为，维护社会经济秩序。刑法与经济法之间的协调既包括立法上的严密衔接，也包括司法实践中对案件的准确定性。
四、结束语
随着房地产市场的快速发展，房地产企业所面临的市场竞争日益激烈。因此，房地产企业在经营过程中，必须认真对待财务成本管理工作，增强财务成本管理意识，完善财务成本管理制度建设，降低企业在财务方面的风险，最终提高企业在市场上的竞争力，为企业的未来发展奠定坚实基础。
参考文献
[1]陈素娣.房地产财务成本管理问题及应对策略探讨[J].住宅与房地产,2016(06)：1+10.
[2]于超.房地产财务成本管理问题及应对策略探讨[J].现代营销(下旬刊),2015(03)：16-17.
[3]朱玲玲.房地产财务成本管理问题和其对策解析[J].现代经济信息,2015(04)：258+260.
[4]张泽江.商业地产财务成本管理措施研究[J].商场现代化,2015(13)：232.
标签：房地产论文; 财务成本论文; 财务管理论文; 江苏凤凰置业有限公司论文;