摘要: 随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程施工阶段的造价控制也逐步得到业内人士的广泛关注。我国的工程建设在施工的阶段投资浪费现象比较严重,因而施工方要对施工阶段的投资控制给予高度的重视。只有做好了施工阶段的造价管理才能的造价在施工阶段获取更大的利润。本文意在指出建筑工程施工阶段,造价管理的现状与存在的几个问题并进行分析研究,提出了建设项目施工阶段造价控制管理的有效措施。
关键词:建筑工程;造价管理;施工成本
前言
建筑工程施工建设中，工程造价管理是贯穿于整个建设施工始终的，强化工程造价管理就能够确定合理的造价，促进投资效益的实现。目前，我国施工领域中总包模式较少，国际上通用的设计阶段造价管理通常由建设单位委托的工程管理咨询公司或者单纯的设计公司控制。当前，施工企业的造价管理中主要是对施工成本进行控制，争取以最小的成本换取最大的经济效益，确定科学的项目成本，采取有效地措施做好施工建设中的全过程控制，减少成本支出，促进施工企业实现良好的发展。
一、建筑施工企业成本造价的内容
在建筑工程中，施工企业的施工成本主要是由直接工程费、间接费、利润及税金构成的，施工企业成本有直接和间接之分，直接成本主要是工程建设的直接费用以及措施费等，工程建设的直接费用就是工程施工过程中工程实体建设需要的费用，主要有人工费、材料费、施机械使用费等。措施费就是主要是施工技术和组织措施费，这项费用对于不同的施工企业有不同的内容。间接成本就是企业的管理费用和规费。企业的管理费用就是施工企业管理中出现的费用，规费就是按照政府以及相关部门的要求，施工企业必须要上交的费用。
二、建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
当前，建筑工程施工中，施工企业将管理的重点和重心放到施工阶段，施工图纸的审核预算等都不够重视。施工承包的项目，工程投标环节的成本估算需要根据合同、投标文件、设计图纸、工程量、价格说明等作为前提，但是很多施工企业没有对市场的实际情况进行科学的调研和分析，自己的定额考虑不够，市场价格了解不彻底，没有将承包工程的成本、投标报价进行科学的计算和落实，使得概算超出设计，施工完毕后不仅盈利较少，甚至还会出现亏损的问题。
施工企业的成本管理不到位，没有将施工管理与经济问题有机结合，没有及时发现施工中人员以及物资管理中的问题，竣工后再发现就已经来不及弥补了。施工过程中不能只注重技术管理，还需要加强成本管理，减少成本的支出，如果没有使用优化的施工技术和施工工艺，再加上施工的管理人员与技术人员联系不到位，工程施工无法得到有效地控制，给成本控制造成极为不利的影响。
三、提高建筑工程施工阶段造价控制管理的有效措施
3.1遵循成本控制的原则
施工企业的造价控制主要是施工单位的成本控制，也就是在施工前，需要制定科学的成本目标以及计划，然后施工企业需要严格按照成本目标以及成本计划进行施工建设，实现资源的优化配置建筑工程造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理过程中，要减少施工企业的造价成本就需要努力做好施工人员以及施工过程中的管理，加强施工材料的管理，对于施工过程中可能出现的各种费用成本进行科学的控制，从而减少施工企业的成本支出消耗，将成本控制在合理的范围内容，保证施工企业能够获得良好的经济效益。
3.2签订施工合同的控制
要做好签订施工合同的控制，造价人员应了解施工合同中的相关的法律规范等，然后以此为依据签订合同。施工合同的严谨将直接对施工阶段的管理产生重大影响，要保证施工合同的科学严谨，做好施工过程的中的管理，保证合同造价管理的科学合理，建设单位应严格按照合同内容解决工程造价问题，严格执行合同。合同中应明确工程承包的范围、内容、工期、物资供应、付款结算方式以及工程质量标准验收、惩罚条款等内容，使施工单位的权益能够得到有效地保障，避免施工过程合同执行出现违法问题。
3.3施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制也会对整个建筑工程的成本带来影响，因此需要有好的施工组织设计，减少成本消耗，实现经济效益。加强工程建设质量以及进度的管理，工程建设的时间如果过长就会造成成本的增加，因此应科学的进行施工进度管理，使进度管理与成本管理相适应，做好施工质量管理，将质量管理贯穿于整个施工过程中，避免返工的出现，造成人财物的损失。做好建筑工程材料的成本控制，在采购材料的费用需要货比三家，选择物美价廉的材料供应商，采用作为经济合理的方式运输材料。材料进场前，需要对材料的质量进行再次检测，避免材料质量存在问题，还需要再次采购，造成成本增加。
3.4做好索赔工作
施工单位的管理者需要有一定的索赔意识，树立索赔的观念，并努力提高企业负责成本以及工程建设人员的索赔意识。认真阅读招标合同中的有利于施工单位的信息，并通过法律的途径维护自身的合法权益不受侵害。明确有关赔偿的内容以及程度，收集索赔的资料、信息，并做好文字记录，业务往来的文件要做好管理工作，为索赔工作提供充足的依据。
3.5完善人员责任机制
施工企业要对工程造价成本进行有效地控制，就需要在工程项目管理前，加强企业与项目经理的沟通，收人合同预算的全部造价，并将其分为施工现场费用和组织管理费用，施工成本控制核算的范围以施工。现场费用为依据，这也是确立项目经理责任成本的重要根据。明确项目经理的责任成本目标，优化施工的方案，制定出减少成本消耗的管理方案。
4结束语
建筑工程施工企业造价管理中的成本控制是为了减少施工企业的资金投人，使施工企业实现良好经济效益的有效途径，施工企业需要根据自身的实际情况，科学的进行预测，实现动态化的管理，将经济成本理念贯穿于施工建设中，采用科学的成本控制方法，促进工程造价管理的顺利进行，保证施工企业经济效益的最大化。
参考文献
[1] 建筑工程施工阶段造价控制管理--何梅.
[2] 浅谈建筑工程施工阶段造价控制--蒋晓慧.
[3] 试论建筑工程施工阶段造价控制管理--王海群.
[4]建筑施工企业造价管理中成本控制探讨--单爱梅.
论文作者:刘文利
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/10/31
标签：成本论文; 施工企业论文; 造价论文; 阶段论文; 工程施工论文; 成本控制论文; 费用论文; 《基层建设》2017年第19期论文;