摘要：企业战略管理的落实，离不开人力资源在其中的支持。人力资源管理在其中的有效落实，不仅能够促成企业经济功能更加完善，而且还能够为企业的未来可持续发展提供大量人才。本文针对企业人力资源管理战略实施进行分析，为企业的未来可持续发展打下良好基础。
关键词：企业管理；人力资源；战略实施
对于企业而言，人力资源管理以来都是其中非常重要的一部分。人力资源管理的实施，不仅能够满足企业在日常运作过程中对人才的个性化需求，而且还能够促使企业的经济效益可以得到有效增长。企业在面对市场竞争越来越恶劣的环境下，逐渐提出战略管理措施，企业的战略管理在实施过程中，能够直接对企业经济效益产生影响，同时还会影响到企业各项功能体系在构建时的质量。在现阶段，企业战略管理的实施效果逐渐成为市场经济在发展过程中的主要体现。在战略管理措施实施过程中，如果管理人员、技术人员的综合素质无法达到规定要求和标准，那么对企业战略管理的质量将会造成严重的影响，甚至严重的情况下，还有可能会导致企业遭受到严重的经济损失。所以，在企业战略管理实施过程中，要意识到人力资源管理在其中重要性，这样才能够为企业战略管理的有效落实打下良好基础。
1战略管理人力资源的本质和核心
人力资源一直以来都是企业在日常运作过程中非常重要的一部分，不仅能够为企业输送大量的人才，而且还能够对企业的经济效益产生影响。所以在企业提出管理战略思想的背景下，要将人力资源在其中的作用和价值也一并体现出来。在实现人力资源战略管理的时候，如果是从本质角度出发对其进行分析，那么可以将其看作是一种利用、管理以及塑造全方位新思想的人才理论。这种理论在实际应用过程中，不仅可以实现对人才的高效利用，而且还能够在实践中对人才的价值和潜能进行不断深入挖掘，这样才能够实现企业的长远发展。众所周知，人力资源管理对于企业的日常运作和发展而言，具有不可替代的作用。所以企业只有认识到人力资源管理的重要性，并且落实人力资源管理的相关措施，这样才能够推动企业的稳定发展[1]。与此同时，要在实践中不断塑造出具有综合实力、创新精神的复合型人才，这些人才在企业发展过程中，具有非常重要的影响和作用。在战略管理人力资源的具体落实过程中，要坚持“以人为本”的基本原则，将该原则作为战略管理人力资源的核心内容。这样做的根本目的是为了在实践中不断深入挖掘有潜能的人才，而且还能够将人才自身的发展与企业发展战略进行有效结合。在保证员工自身专业技能水平可以得到有效提升的基础上，可以促使员工的综合素质可以得到有效提升，为企业的稳定发展打下良好基础。
2战略管理人力资源的具体实施内容
企业要想实现战略管理和发展，就必须要依靠员工的支持。员工的专业技能水平必须要达到一定标准和要求，这样才能够推动企业的战略发展，同时员工的综合素质也需要在实践中进行不断的培养，促使员工个人的知识水平也可以得到有效提升。一个企业的发展，与员工之间具有密切的联系，同时与企业文化等很多客观因素之间也具有一定的联系。战略管理在具体落实过程中，对企业的发展具有非常重要的影响和作用。战略管理人力资源在具体落实过程中，其根本目的就是在企业战略定位的基础上，实现与人力资源管理的有效结合。这样做的根本目的是为了将人力资源逐渐转变成为可以推动企业发展的推动力。在战略管理人力资源的具体落实过程中，要结合实际情况，将以人为本作为基本原则，这样不仅有利于激发员工的工作积极性和主动性，而且还能够促使员工的创造性、能动性也可以得到有效的激发[2]。在保证为企业创造更大经济效益的基础上，可以实现员工自身的价值。战略管理人力资源管理模式在构建和具体应用过程中，对员工自身的思想、行为等给予了非常多的关注和重视，这样做有利于实现对员工的有效激励，让其更加积极主动的投入到自己的工作中。除此之外，在战略管理人力资源的具体落实过程中，还意识到外主导观念在其中的重要性，同时其要意识到企业要在市场主导的背景下才可以实现有序发展。这样不仅能够满足客户提出的各种要求，而且还能够将企业内部、外部各种因素进行综合考虑。
3人力资源管理现存问题
3.1人才适配能力比较低
与当前企业战略管理的现状进行分析和研究可以得出，有很多企业在日常经营管理过程中，需要引进大量的人才，这样才可以实现企业的正常运作。但是在针对人才进行招聘的时候，部分企业一直都处于意中比较盲目的状态，很多员工在进入到岗位工作一段时间之后，才能够真正对该员工的能力、特性等有全面的了解和认识。这种情况下，很容易出现员工自身工作能力与岗位不相符和的情况，任何一个员工在前期进入到工作岗位之前，都会接受相对应的培训。同时，在后期工作过程中，也会定期开展培训，但是如果人才与岗位的配合度比较低，那么就会浪费企业大量的人力、物力以及资金。与此同时，在人力资源管理的具体落实过程中，经常会出现的一种情况就是管理人员对人力资源管理工作缺乏重视。有很多低水平的人才无法得到适配，同时高水平的人才缺乏重视等，这种现象在当前企业的日常管理过程中比较常见[3]。需要意识到的一点就是，一般高水准的人才并不会在这种背景下滞留非常长的时间，所以企业经常会出现高水准人才大量流失的现象，同时还会在一些岗位上继续利用低水平人员。在这种没有适配的管理背景下，企业自身的功能特征与经济体系在建设和发展过程中都处于比较薄弱的状态。严重的时候，还会导致工作人员的工作质量和效率无法得到有效提升，久而久之，就会直接导致企业自身的经济效益受到严重影响。
3.2企业管理层关系复杂
人才管理工作在具体实施过程中，其主要的目标就是为了筛选出高素质、高技能水平的人才。高素质人才的培养和利用，不仅能够满足企业在发展过程中对人才的个性化需求，而且还能够推动企业经济功能体系的构建。在整个实施过程中，如果无法提供符合实际要求的人才招聘体制，那么势必会导致企业无法实现对人才的利用，很多岗位就会出现人才空缺的现象。企业在面对这一问题进行具体处理的时候，往往都会为了应聘而应聘，对于某一个工作岗位而言，会不断降低招聘要求，目的就是为了能够避免出现岗位空缺的情况。在这种背景下，最终会导致的一种情况就是很多素质和专业水准不达标的人员进入到企业，这些工作人员在日常工作过程中，不仅无法满足企业在针对经济体系进行构建时的个性化需求，而且还会导致企业的发展受到严重的阻碍和限制。除此之外，由于公司内部在针对经济制度进行制定和落实过程中存在问题，很多高层班子的人员比较冗杂，这样就会导致大多数的员工数量被占用[4]。甚至在针对人才进行招聘的时候，有很多“关系户”的存在，这样就会导致人才数量被严重压缩。如果这种现象在实践中一直无法得到妥善处理，那么势必会导致员工的整体素质和水准无法得到有效提升，而且对企业管理战略思想的实施也会造成严重的阻碍影响。
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4企业人力资源管理战略的具体落实
4.1改善领导思想意识
与我国当前企业的发展现状进行结合分析可以得出，有很多企业在日常运作和发展过程中，都已经逐渐意识到人力资源管理的重要性，特别是在战略管理思想的落实背景下，人力资源管理与战略思想之间具有密切的联系。通过对企业的发展和经营现状进行分析，发现有很多企业的领导者，大多数都是从技术、销售等行业中选拔而出。这些领导者的“实干”经验比较丰富，但是在人力资源管理方面缺乏认识，所以也无法保证人力资源管理措施可以得到有效落实。因此，在战略管理人力资源的具体落实过程中，就会受到很多因素的阻碍影响，导致人力资源管理的实施效果也会受到影响。在针对这一问题进行具体处理的时候，要结合实际情况，打破传统人本管理模式，而是要在管理战略的基础上，将其转变成为管理战略人力资源模式[5]。在具体实施过程中，首先要做的一点就是相关领导层工作人员，要加强对人力资源管理战略的认识和了解。当前有很多企业领导者在针对这一概念进行认识和了解的时候，会使用被动方法和主动方法这两种形式来提高自己的认识。其实这两种方法很好理解，被动方法就是企业在日常经营管理过程中，可以组织一些领导培训活动，加深领导对这一方面的认识和了解。而主动方法就是直接让管理人员从一些实践活动中，能够真正感受到战略人力资源管理在具体落实过程中的重要性。其次，还要让企业领导者真正感受到战略人力资源管理对企业发展的贡献，这样不仅能够促使管理者提高对员工的重视度，而且还能够将员工从普通资源逐渐转变成为具有战略性特征和竞争性特征的资源。
4.2提高人力资源部门的地位
战略管理人力资源在具体实施过程中，其实就是企业在针对自身发展战略目标的基础上，与人力资源管理之间的有效结合。这种战略目标的制定和落实，不仅具有一定的科学性和合理性，而且还能够将人力资源管理与企业的战略发展进行融合，实现两者相互之间的复数。这样做的根本目的就是为了促使企业可以实现战略目标的制定和发展，为实现企业经济效益最大化提供有效保障[6]。在实践中，要想真正实现这一目标，不仅要保证战略目标在制定和具体落实过程中的可靠性和有效性，而且还要保证领导者的组织能力可以落实到实处。在针对这一问题进行具体分析的时候，如果是直接站在战略管理的角度出发对其进行研究，那么企业组织管理过程在具体实施过程中，可以体现在作业层、战术层以及战略层这三个方面。
通过对企业过去人力资源管理的开展情况进行分析，发现传统人力资源管理在具体落实过程中，其地位并不是很高。同时传统人力资源管理对于企业而言，大多数情况下都只是停留在战术层的基础上，这样不仅能够为企业的发展制定出多种不同类型的方案，而且还能够推动企业战略目标的实现。在这一基础上，随着社会经济不断快速发展、科学技术的不断进步，人力资源管理模式也在进行着不断的完善和优化。一直到今天，人力资源在企业发展过程中的地位逐渐提升，过去人力资源一直处于战术层，而现如今已经逐渐转变成为战略层。与此同时，人力资源管理部门在日常运作过程中，还可以结合实际情况，对当前现有的队伍组织进行适当的调整，实现对管理结构的重组和利用[7]。这样不仅能够从根本上实现人力资源战略管理，而且还能够保证企业在发展过程中的持续性和有效性。
4.3促进人力资源管理的信息化
企业在发展过程中，离不开人力资源管理在其中的作用。人力资源管理部门在日常运作和发展过程中，不仅是对企业内部人力资源进行管理，而且还会参与到一些战略性的决策项目当中。在这种背景下，企业要打破传统人力资源管理在具体开展过程中的模式和理念，要结合实际情况，对人力资源管理模式进行不断创新和优化，这样不仅有利于实现与时俱进的根本目标，而且还能够推动人力资源的稳定发展。在当前我国已经全面进入到信息化时代，信息技术的大力发展和广泛应用，对很多领域的发展都具有非常重要的作用。在人力资源管理的实施过程中，也可以实现人力资源管理与信息化技术的有效结合。信息化技术在人力资源管理中的合理利用，不仅可以实现对人事信息的自动收集、整合和储存，而且还能够提高这些信息资源的整体利用率，保证信息资源的准确性和有效性。这样不仅能够从根本上减少人力资源管理时成本的投入，而且还能够促使人力资源管理在实施过程中的质量和效率可以得到有效提升[8]。与此同时，信息化技术在其中的合理利用，还能够促使人力资源管理在具体实施过程中的价值可以得到有效落实，为管理层各项决策活动的制定和实施提供保障。
4.4加强对员工的培训力度
人力资源管理在具体开展过程中，其主要目的是为了实现对人才的管理，对于企业而言，在针对人才进行招聘、筛选以及岗位划分等工作的落实过程中，都需要人力资源管理在其中起到良好的主导作用。由此可以看出，人力资源管理对于企业的发展具有不可替代的作用。特别是在当前管理战略思想的提出下，人力资源与管理战略的有效结合，不仅可以推动企业的可持续发展，而且还能够为企业吸引更多的人才，尽可能避免出现人才大量流失的现象。在这种背景下，为了保证战略管理人力资源在企业中的有效落实，需要坚强对员工的培训力度，定期组织员工参与到一些专项的培训活动中，这样不仅能够帮助员工树立正确的人力资源管理理念，而且还能够让员工们对战略管理人力资源有正确的认识和了解。
在当前的发展背景下，信息化已经逐渐成为人力资源系统在实施过程中的重点，所以工作人员的信息化操作水平必须要能够达到一定标准和要求，这样才可以实现对信息化技术的合理利用。与此同时，还要对电子信息资料进行保护，这样能够尽可能避免出现资料的流失。由此可以看出，在信息化背景下，人力资源管理在实施过程中，不仅需要工作人员要对人力资源管理方面的技能、知识等进行熟练的掌握，而且还要保证自己的信息化操作水平可以达到一定要求和标准，这样才能够提高人力资源管理水平。
5结束语
企业在发展过程中，人力资源管理一直以来都是其中的重点。特别是在当前市场竞争比较激烈的背景下，企业只有加强对人力资源的管理，才能够提高自己的综合竞争力，各大企业要提高对人力资源管理的重视，同时还要与企业自身的战略发展目标进行结合。这样不仅能够为企业培养出大批量优秀的人才，而且还能够推动企业的可持续发展。
参考文献
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作者简介：易小华（1977.12-），女，重庆人，毕业于重庆师范大学汉语言文学教育专业，本科学历，公司管理人员，就职于北京光年映画广告有限公司，研究方向为：人力资源管理。
论文作者:易小华
论文发表刊物:《知识-力量》2019年8月28期
论文发表时间:2019/6/10
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 过程中论文; 人力资源论文; 人才论文; 员工论文; 战略管理论文; 《知识-力量》2019年8月28期论文;