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摘要：虽然我国在公路工程施工管理上不断创新，也提出了各种管理模式，但在实际实施过程中，仍然存在一些问题。因此，为了提高公路工程施工管理的质量，需要积极吸取国内外先进管理经验，对施工管理的理念和模式进行改进和创新，加强施工技术管理。本文总结了现阶段公路工程施工管理中存在的问题，根据现实情况提出了可行的公路工程施工管理模式创新策略。
关键词：公路工程；施工管理；重要性；管理要点
自从改革开放以来，我国的交通事业也在迅速发展，发达的交通为我国经济的迅速发展提供了可靠的保障。公路作为交通运输中最为重要的道路，在施工中的管理也越发重要。但是从我国目前的公路施工情况来看，我国公路工程在施工过程中仍然存在着诸多管理方面的问题，这就导致公路施工的效率降低，施工难度加大。这样的情况对我国的道路发展事业来说不容乐观，长期下去，也会对我国经济的发展产生很大的阻碍。面对公路工程施工管理中存在的问题，如何把控好管理重点，就显得非常重要了。
1公路工程施工管理的重要性
公路工程施工管理是通过采取相关的措施来加强公路工程施工管理，这可以对施工材料、工作人员等部分进行科学的管理，也可以保障后续工作的顺利开展。通过对公路施工进行管理，一方面可以保障施工材料是符合施工标准的，另一方面也可以调动工作人员的积极性，这对于工程的完工有一定的积极意义。对于公路施工管理的过程中，需要建立完善的施工管理制度来对工作人员的工作进行合理的安排，这可以保障公路施工的质量是符合设计的要求。通过制度可以加强对于工作人员的管理、机械设备的管理以及施工现场的管理，保障施工的每一个环节都是有序开展的，在一定程度上也提高了工作的效率。通过对公路施工进行管理也可以及时对施工中存在的问题进行了解和处理，减少安全事故发生的几率，对于施工企业的发展是极为有利的。
2公路工程施工管理中现存的问题
2.1材料问题
在对公路工程施工现场进行管理的过程中，可能会遇到材料问题，材料问题主要包括材料管理、材料质量以及材料使用等问题，如果材料出现问题的话，那么整个公路工程的建设质量也就无从谈起，而当下，很多管理人员在对公路工程现场进行管理的时候，都会忽视材料管理工作的重要性，导致施工现场中劣质材料泛滥，严重威胁工程的整体施工质量。
2.2安全问题
公路工程建设过程中，其安全性是至关重要的，因为其直接关系到施工人员的生命及财产安全，不仅如此，还会影响施工企业的经济效益，在施工过程中，一旦发生安全事故，会导致工程停止施工，严重影响工程的施工进度。现如今，很多工程管理人员在对工程现场进行管理的时候，会觉得安全事故没有那么容易发生，对工程安全进行管理只是浪费精力与资金，导致工程现场的安全问题得不到有效的管理，使工程安全隐患频繁出现，严重威胁施工人员的生命财产安全及施工企业的经济效益。
2.3质量问题
质量问题在整个公路工程中是最重要也是最核心的问题，其包括有公路建设中的质量问题与公路运行中的质量问题，不管是施工中还是运行中，其质量都会直接关系的人们的生命及财产安全。近年来，因公路质量不达标而引发的安全事故越来越多，而使公路出现质量问题的主要原因就是施工企业没有加强对质量管理工作的重视，质量管理制度不够完善。
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3公路工程施工现场管理策略
3.1对工程施工材料的管理分析
在工程施工过程中，工程施工材料尤为重要。所以，对于采购环节的管理需要有一定的计划，比如在采购水泥、钢筋、沥青和油料等原料时，应该公开招标，在确保质量的前提下，选择成本更为合理的厂家达成成交。在材料运输的过程中，也要对材料的名称、等级、数量、目的地都做一个分析记录，为成本核算的精确性提高前提条件。验收时，应该分批按量进行，并对材料进行一定频率的抽检，对于不符合标准的原料，严格禁止进场。对运入场地的材料，要做好防火、防水措施，提前规划好材料的放置地点，避免二次运输时增加不必要的麻烦。对材料的使用情况，应该做好数字化管理，明确使用的情况，充分做好原料管理工作。
3.2安全管理
人是公路施工管理能够顺利进行的基本因素，因此，施工管理需要围绕施工人员的安全进行开展，既是施工现场管理的基本要求，同时也是公路工程施工管理人员应当关注的焦点问题。对于公路工程施工现场管理工作来说，安全管理工作是一个动态化管理过程，与公路工程施工建设同步，其不仅关系着人身、财产方面的安全，还关系着工程项目经济效益能否实现。在具体实践时，需要以拟建工程施工现场条件为基础，制定一套科学完善的安全管理方案，并将其有效落实。检查人员应当对周围可能会对施工安全产生不利影响的因素进行全面排查，注意施工现场的周边环境，以此加强公路工程土建施工现场安全管理。在安全检查工作，对于进入施工现场的人员，一律要求佩戴安全设施，严格规范安全防护。传统公路工程施工管理过程中，各类事故频发，相互推诿、扯皮现象屡见不鲜。如2017年12月，某公路工程施工现场，就出现了人员受伤的情况。而这些情况的发生正是由于对具体的管理人员责任界定不到位，对施工现场管理的重要性缺乏足够的重视。生产责任制不健全，缺乏执行力，生产责任制应用实践效果并不明显也是另一重要原因所在。为了加强公路工程施工现场安全管理，要求在公路工程施工过程中，监理方针对不同施工阶段的问题加强管控，对施工方、承包方进行协调，对各参与方之间的关系进行梳理。
3.3质量管理
公路工程施工完成后的质量是工程项目完成情况的重要评判指标之一，质量管理是工程管理的重要组成部分，可分为施工准备阶段和施工生产阶段的质量管理。
3.3.1施工准备阶段质量管理
施工准备阶段主要是熟悉建设方案、准备施工材料机具设备和人员、制订进度计划，因此，需从这些方面，做好质量管理。对于材料管理，首先是根据设计文件提出的材料种类及级配要求，选择经济技术对比优良的材料严把质量关，并通过试验确定目标配合比来指导备料，制定备料计划并与材料供应厂家落实。对于施工方案，开工前组织管理人员和技术人员进行图纸会审，与设计单位、监理单位一起进行施工图交底，认真研究施工方案，进行多方案比选。按照确定的方案制定各个组成工序的作业指导书，在施工前对责任人进行交底，将各项要求传达落实到每个施工岗位上；做到责任到人、层层监督。
3.3.2施工生产阶段质量管理
首先是建立质量控制体系，制定质量控制制度，组成质量控制小组。再者是各施工工序质量的严格把控，对每个工序进行严格的质量检查，对各工序间的交续工序也需实行交接检查。一道工序完成后必须经过质量验收合格才能进入下一道工序。要注意确保施工机械的正常运转及使用，以免由于工序连接超期造成返工，导致经济和工期损失。
4结语
公路是我国的一种交通运输方式，同时公路工程也是我国工程建设的一种重要形式，所以施工单位必须要重视公路工程的施工质量。对此施工单位可以对公路工程施工管理的普遍问题进行分析，并结合自身的工程建设实际情况，采取对应措施，加强工程施工管理，为我国公路建设事业以及工程建设事业的发展奠定基础。
参考文献
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[3]孙闽.浅谈公路工程施工管理的重要性及管理要点[J].民营科技，2017（03）：138.
论文作者:陈苗
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/19
标签：公路工程论文; 施工管理论文; 材料论文; 公路论文; 施工现场论文; 过程中论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;