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摘要：工程进度管理是建筑工程管理中非常重要的组成部分，直接反映建筑工程管理水平。完善的工程进度管理可以保证建筑施工任务按期完成，提高施工人员工作效率，同时可以保证施工质量。
关键词：工程进度；建筑工程；工程管理
建筑工程进度管理的特点是施工全程不间断性和施工进度不确定性。多数施工单位对施工进度的重要性认识不足，各工序间的沟通交流不协调，导致增加不必要的成本支出，甚至造成工期延误，影响按时竣工。施工单位要全面了解各科室项目流程，综合考虑工程进度，制定科学的进度管理计划，实际施工中对工程进度质量问题要做到随时检查，如果发现问题要及时采取不就措施，解决导致的进度偏差。
一、加强进度管理对建筑工程管理的意义
施工进度管理是建筑工程管理的主要内容，其主要目的是保证建筑工程如期竣工，甚至缩短工期，降低项目的总体成本投入，保证建筑施工单位的经济效益。
（一）合理安排施工工期，保证项目如期竣工
通常情况下，建筑施工单位的工程管理部门会在项目开始施工前，根据当地实际情况，综合考虑工程规模和施工难度，评估施工单位自身的技术、资金和人力资源状况，合理制定工程工期，但是由于各种外界因素，往往会影响到原定计划，导致在原定时间内不能如期完成[1]。在施工阶段的某些环节，对施工管理人员技术有较高要求，如果不能合理安排施工工期，可能影响到施工进度。通过采取相应措施，对施工进度进行全局性的统筹兼顾，通过缩短工期来解决工期延误等问题，有效解决施工进度管理中的问题，减少施工单位的施工成本。
（二）控制项目施工成本支出
通过科学的工程进度管理计划，可以保证施工项目的质量，有效降低工程施工成本。施工单位如果没有详细的工程进度计划，为了加快工程进度，就会投入过多的人力、物力和财力，增加了项目成本，且无法保证工程项目质量。如果出现施工质量问题，需要返工处理，就会形成恶性循环，增加施工成本，且无法保证工程如期完成，影响到施工单位的最终经济效益[2]。
（三）可以保证施工单位的投资效益
项目的施工时间、工程规模、施工难度等因素都会影响到施工单位的投资效益，而建筑施工单位通过开展项目进度管理工作，合理安排工程进度和工期工序，减少不必要的资金投入，保证项目施工单位依照原定计划完成工程，保障施工单位的投资效益。
（四）保证建筑施工质量
施工进度管理可以实现对施工工期的有效控制，防止出现工期延误现象，影响建筑工程的经济效益和社会效益。施工进度管理对整个工程施工过程的正常运转起到重要作用。加强建筑施工进度管理是建筑工程施工质量的保障，施工进度管理的好坏影响着整个建筑施工质量的好坏，因此，一定要重视建筑施工进度的有效管理。
二、建筑工程管理中的进度管理具体措施
（一）明确建筑工程进度管理的指导思想
施工单位要明确自身的指导思想，将建筑工程的进度理念落实到每一个项目负责人心中，重视建筑施工项目管理工作，使项目负责人自觉地进行施工进度管理工作，提高自身的进度管理水平。如期完成项目工程是建筑施工进度管理的目的，为了实现这一目标，建筑企业要提高项目负责人的施工进度管理水平，不断完善自身施工进度管理机制，提高施工人员工作效率，保证项目施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑企业要加强对项目管理者的综合素质的培训，特别是提升施工进度管理水平，切实保证施工进度正常推进。在施工进度管理中，要掌握施工现场情况和当地特殊的施工环境，从而做出科学合理的施工进度管理计划。以当地天气为例，对于当地可能出现的影响施工进度的天气状况，要制定预案防止因天气情况造成工程延期，保障施工进度顺利进行下去。
（二）科学编制建筑工程项目施工进度计划表
施工单位在建筑工程项目开工之前，要充分考虑到业主的居住需求和工程的实际情况，严格遵循制定的施工技术方案，在保证建筑施工质量的情况下，合理编制建筑工程项目施工进度计划表，尽量详细地安排施工需要的人力、物力及财力资源，提升进度计划表的科学化、详细化程度，通过进度计划表，从建筑施工的时间、空间以及强度、资源等角度，合理协调每一道施工工序，提升建筑工程项目施工进度管理的有效性。
（三）在施工过程中严格贯彻建筑工程项目施工进度表
在完成建筑工程施工项目表的编制并进入施工过程中，要严格贯彻项目施工进度表，借助进度计划表来管理整个建筑工程项目的各个阶段，不仅限于施工阶段，每一阶段的进度控制都要紧密结合进度计划表来管控施工进度，避免出现质量问题和安全事故，拖延施工进度，严格落实责任体系，实现工程进度计划的顺利实施。工程实际情况不符合设计方案的，要尽快进行设计变更，项目管理人员要尽快与工程设计人员沟通协商，使设计方案符合当地实际情况，减少工程施工成本，避免延误工程进度。
（四）贯彻工程进度计划表，完善每周例会制度
项目施工过程中，施工单位每周定期开展生产调度例会，各单位负责人要积极参与，对于出现的问题，要开展相应的专题会议。建立上下沟通渠道，工作时间内各个单位的生产负责人不得擅离岗位，有事外出，要务必通知其他成员，科学安排相关事宜[3]。各单位要科学架构项目工程施工总表，将各施工环节的工程进度表联系起来。增强各单位、各环节之间的联系，建立项目负责人交流机制，注意施工阶段的进度反馈，项目负责人要做好指导工作。
（五）强化不同施工工种间的沟通协调
建筑施工过程中加强各工种间的有效沟通交流可以提高工作效率和工程质量，保障各工序有序完成，促进工程进度的协调管理，达到制定的工程进度，提高工程施工质量。各工种可以各司其职，及时处理影响施工进度的各种问题，为按时完成施工进度提供技术支持。
（六）丰富强化进度管理的途径
在建筑工程施工季度管理中，可以使用多种多样的管理途径，比如引进新技术，结合具体的施工情况，丰富施工进度管理方法。施工单位要不断创新，科学管理，安排专业人员对工程进行分段的进度管理，保障项目施工顺利完成。项目管理方提高施工进度，缩短工期的同时，不能贪快，要注意保障工程施工质量，可以制定相应的监管机制，监督施工进度管理，保证按照计划完成施工进度。
结语
施工工程进度管理在项目工程全程管理中占据重要地位，建筑企业在重视质量安全的同时，还要重视工程进度管理工作。结合项目需要和外部实际情况，编制项目施工进度计划表并严格实施，科学调配施工所需的各项资源，避免外界因素影响工程进度，提升工程总体效益。
参考文献：
[1]王寓.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].科学技术创新，2015（26）：50.
[2]张和森.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].中国科技投资，2016（30）.
[3]曹文明.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].城市建设理论研究：电子版，2016（12）.
论文作者:郑银增
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/8
标签：施工进度论文; 建筑论文; 进度论文; 工程进度论文; 施工单位论文; 项目论文; 工期论文; 《基层建设》2018年第19期论文;