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摘要：管理会计是现代企业会计体系两大支系中的一支，另一支是传统的财务会计。与传统的财务会计相比，管理会计更注重将管理与会计相结合，以推动企业经营管理水平的提高，并助力企业实现经济效益的最大化，而财务会计工作关注的重点则是对企业的财务状况报告以及对企业区间内经营结果的核算。由于我国社会主义市场经济的起步比较晚，距今也只有将近四十年的时间，因而企业对管理会计的应用及其发展与西方一些经济发达的国家相比还处在一种滞后的状态。本文基于管理会计的企业财务管理创新展开论述。
关键词：管理会计；企业财务；管理创新
引言
2014年，为全面提升会计工作总体水平，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，奏响了管理会计加速发展的开篇序曲。管理会计从传统会计中分离而来，侧重于为企业内部的经营管理服务，面向未来，方式、方法更为灵活多样，同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面。管理会计有三个特点：一是着重为企业管理部门有效地改善生产经营，提高经济效益，及时地提供有用的财务与管理信息，并参与企业经营管理。二是面向未来，要能动地利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动。三是对企业自身服务，所采用的程序与方法可以灵活多样，具有较大的可选择性不必全受统一的会计规范约束。
1管理会计与财务会计的区别比较
1.1两者工作中侧重点的不同
就企业财务会计的具体工作目标而言，重在为企业外部提供所需的财务报告信息，因而财务会计通常会把日常工作中的诸如业务记录，账簿登记以及需要定期编制的有关财务报表等财务事项作为自己工作的侧重点；而管理会计则不然，管理会计的具体工作目标重在为企业内部管理提供有价值的管理服务，为了实现这个工作目标，管理会计需向企业的管理人员提供能够供其预测、决策参考的信息资料，因此，管理会计会把对企业在其经营管理过程中遇到的问题进行分析研究作为自己工作的侧重点。
1.2两者工作中所遵循的原则和标准的不同
财务会计在工作中必须要严格遵守行业统一制定的会计制度，必须要严格遵守《企业会计准则》的有关事项规定，这样财务会计才能按照规定的要求保证其所提供的财务信息报表在时间上的一致性，并同时保证其所提供的财务信息报表在空间上的可比性；而管理会计不必受到这些规定要求的限制，《企业会计准则》和行业统一会计制度等准则、规则对于涉及到管理会计活动行为的规定不具严格性和完全限制性，因而管理会计为企业管理提供的会计服务更具灵活性，也更具时效性。
2管理会计的重要性
2.1防范运营风险
企业运营管理工作开展阶段内，通常会对资金运作状态做出错误判断，因此，只有通过管理会计工作效用发挥，才能够及时了解资金收益状态，同时为满足企业发展需求打下坚实基础。有针对性开展企业发展前景分析操作，将有助于企业各项工作的顺利实施。从目前发展状况来看，主要依靠企业财务经营状况，对企业发展趋势进行深入探究，同时总结企业在后续发展阶段内可能遇到的一系列问题，并有针对性制定相应解决方案，共同为满足企业可持续发展需求打下坚实基础。
2.2目标服务
企业在自身发展阶段内，为了确保各项工作能够顺利实施，则必须参照发展方向，完成规划目标设计。合理对竞争活动进行规划，确保管理会计能够满足企业发展需求。有针对性推进数据计算工作开展，包括发挥市场数据分析作用，这样将有助于提高内部经营环境的认识程度，共同为整理数据、提高企业综合竞争水平打下坚实基础。
3管理会计在企业经营决策中的应用
管理会计主要是通过对历史财务信息的数据分析，对于企业未来的发展状况进行估测，从而为企业管理作出正确的判断，提高企业的经营管理，促进企业的快速发展。
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3.1降低企业总体成本，提高整体经济效益
在企业经营管理的过程中，降低成本和提高经济效益是企业要重点实现的两大目标。管理会计的应用，能够对企业的成本与收益进行权衡，在经营中有效地控制成本，最终能够为企业实现“降低成本，提高效益”的目标。
3.2降低企业物流成本，提高物流管理效率
物流管理是企业经营过程中不可缺少的一项管理职能。管理会计的应用，能够有效降低物流成本，提高物流管理效率。物流管理会计是管理会计中的一个重要分支，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈”三步走相统一的原则，能够为企业及时地提供真实、准确的物流管理信息，科学合理地降低企业物流成本，从而为企业的经营管理奠定重要基础。
3.3加强企业人才的培养，提升员工工作积极性
从一个企业的发展角度来说，在经营过程中，增强企业对人才的培育，实现人才资源的配置最优化，是提升企业文化和经济效益的关键。薪酬管理会计也是管理会计中的一个重要分支，通过规范的管理薪酬制度，让企业员工从本质上提升自身的工作积极性，将企业整体利益作为工作的重心。
4基于管理会计的企业财务管理创新路径
当前企业财务管理普遍存在以上诸多问题和不足，实施财务管理创新，首先要解决目前财务管理存在的问题，进而谋求创新财务管理。
4.1强化资金集中管理，提高资金保障能力
现金流之于企业，如同血液之于人体，企业缺乏现金，就难免会出现偿债危机，最终走向倒闭。一是创新融资方式和渠道，降低融资成本。股份公司积极拓展在资本市场直接融资，同时建立资金池，充分利用公司债等多种融资方式优化融资结构，降低融资成本。二是强化资金管控，创新内部资金管理模式，对资金进行集中管理，减少现金持有成本，调剂资金余缺，加速资金周转，提高资金使用效率，以最低的资金占用创造最大的收入。三是财务公司不断扩大融资业务，通过电票、融资租赁、价值链融资等产品开发内部融资服务。
4.2优化和创新企业的财务管理理念
随着现阶段信息数据量的不断增大，应结合企业财务管理工作，充分重视数据信息的可靠性，在丰富信息来源渠道的基础上，获得准确有效的处理结果，进而有效提高企业的财务管理水平。为此，必须结合大数据时代的特征对企业财务管理工作的理念予以创新。因此，企业要树立起信息化思维。在实际的财务管理工作中运用大数据的理念和技术，使企业财务部门能够拥有更加高效、智能的工作方式。财务管理部门可以通过运用大数据理念为企业进步提供很多有价值的信息，帮助决策者做出更有利于企业发展的决策。
结束语
管理会计能够对企业内部流动资金以及企业成本等进行有效控制，同时以预算工作为基础，帮助企业制定科学发展决策，同时为满足资金合理分配要求打下坚实基础。从目前发展状况来看，大部分企业已经对管理会计信息化建设工作的开展投以较高关注度，这是现代化企业发展的必然趋势，同时也是适应经济市场发展规律的体现，所以企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须发展管理会计信息化体系，不断地更新和完善管理会计的内容，以助力企业腾飞。
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论文作者:陈钦瑛
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期
论文发表时间:2019/7/9
标签：企业论文; 管理会计论文; 工作论文; 财务会计论文; 资金论文; 财务论文; 信息论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期论文;