摘要：建筑装饰工程是建筑工程建设项目中一项十分重要的环节，通常情况下，建筑企业或个人会将建筑装饰工程全权承包给装饰公司，与此同时，业主需要向装饰公司说明个人要求并签订委托合同。近年来，在科学技术水平日渐提高的形势下，越来越多的建筑装饰技术和材料开始被应用在了建筑装饰工程中，面对这样的形势，装饰公司需要合理控制施工成本。本文首先分析了建筑装饰项目费用的构成和成本控制原则，其次建筑装饰工程成本管理存在的问题以及相关的管理对策，以供参考。
关键词：建筑；装饰工程；成本；管理
前言：建筑装饰企业的成本管理是生产经营过程中一项重要环节，成本管理有7个方面的内容：预测、决策、计划、核算、控制以及分析和考核。建筑装饰行业是劳动密集型行业，施工内容和范围都是很广泛的，而且施工中不确定的因素有很多。此外，建筑装饰行业的竞争也逐渐激烈，装饰公司想在残酷的商海拼杀中最大限度的实现经济最大化，保存实力甚至是扩大市场影响力，都必须要加强自身对于成本的控制，只有开源节流同时进行，才能实现装饰企业的管理目标。
1 控制建筑装饰工程施工项目成本的原则
现阶段，建筑装饰项目的施工成本工作主要包括了工程费用、间接费、利润和营业税金。其中，工程费用指的是在装饰工程开展过程中，装饰企业在人力资源和物力资源上投入的成本，主要有材料费用、人工费用、施工机械费用等；间接费用指的是在装饰工程开展过程中，装饰企业为了确保装饰工作顺利进行而投入的管理费用和建设费用，主要有管理费用和资金使用费等；利润指的是在国家法律法规的允许下，装饰企业可以将一定比例的费用算计到工程造价中，具体的利润率在3%-7%之间；税金指的是装饰企业除所得税和允许抵扣的增值税以外的税金数值及其附加数值，主要有消费税、营业税、城乡维护建设税、教育费附加等[1]。
开展建筑装饰工程项目施工成本管理工作的首要前提，便是要确保装饰工程的质量和装饰效果，因此，装饰公司需要在确保工作质量的前提下，对找装饰工程施工成本进行合理的管理。此外，装饰企业需要在进行建筑装饰工程施工工作的过程中，全面贯彻和落实成本管理方式和目标，并将成本管理工作和实际的施工工作结合在一起，同时实现建筑装饰工程施工质量提高和施工成本减少目标。
2 建筑装饰工程成本管理存在的问题
2.1成本核算系统不够健全
受到传统建筑行业发展模式和经济建设模式的影响，现阶段部分装饰企业在承包了一项建筑装饰工程后，会通过各种方式来做到经济效益最大化，这种方式不但违背了建筑装饰行业的发展规定，还会破坏成本核算系统。此外，面对逐渐激烈的建筑装饰行业竞争市场，部分装饰企业之间出现了互相攀比的现象，这种现象体现在施工成本管理中便是虚假报价，致使成本核算系统下的预算成本和实际的工程造价存在差异[2]。
2.2材料管理制度不够完善
材料购买是建筑装饰施工工程中资金应用的主要方向，并且建筑装饰工程中涉及到的材料费用类型较多，如构成项目实体的原材料费用、辅助材料费用、周转材料费等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆据统计，材料费用在建筑装饰施工工程费用中占比在50%左右，这说明材料成本管理工作在建筑装饰成本管理中有着十分重要的地位，因此，装饰企业需要制定完善的材料管理制度，以此来减少对装饰材料的浪费，但部分装饰企业并为建立完善的材料管理制度。
2.3施工成本核算流程不够规范
建筑装饰工程中的施工成本核算工作涉及到了多方面的成本核算项目，其中任何一个环节成本核算工作的进展情况都会影响到整体成本核算工作的精确程度，因此，装饰公司需要规范各项施工成本的核算方式和流程。但是在实际的施工环节成本核算工作中，仍然存在成本核算流程不够完善和规范的现象，具体表现如下。第一，建筑装饰施工工程成本核算的方式过于简单，导致核算人员在核算过程中不能及时的发现其中存在的问题[3]。第二，业主在和装饰公司签订合同的过程中，缺少对合同条款的全面解读，致使合同中存在细节性问题，在问题发生后，双方可能会出现相互推卸责任的现象。
3 建筑装饰工程成本管理的措施
3.1建立完善的成本管理体系
装饰公司需要结合当前建筑装饰行业的发展形势和企业长远的战略目标，制定合理的成本管理体系，并在建筑装饰工程施工项目开展之前，结合具体的装饰工程信息对成本管理体系进行相应的更改，具体可以将建筑装饰工作分为包括施工准备阶段成本管理、施工中阶段成本管理、竣工验收阶段成本管理三部分。在制定了完善的成本管理体系后，装饰公司需要确保管理体系的良好应用，并在施工过程中贯彻成本管理和控制理念，组建动态化成本管理体系，并建立相应的信息化管理体系，实现对装饰施工成本的规范化管理。
3.2完善工程变更和索赔规定
工程变更是项目施工建设贵过程中经常出现的一种情况，在建筑装饰工程中同样如此，工程变更会给建筑装饰施工成本的管理工作增加难度。因此，装饰企业需要加大对合同变项目的管理力度，并建立工程变更联动机制，并在此基础上开展对变更后工程造化的估算，随后以估计变更数值为依据，调整施工成本管理目标和管理方式，以此来实现成本管理工作和工程变更工作的同步进行。同时，为了确保工程变更工作的顺利进行，业主和装饰公司在签订合同时，需要以书面的形式在合同中明确规定双方的职责和义务，以此为依据确定工程变更费用的承担者，并以书面材料和设计单位意见为材料办理签证手续，并将其作为工程价款结算的依据[4]。
3.3加强施工组织管理
由于建筑装饰工程项目的施工任务相对紧迫，装饰公司的施工周期相对较短，因此，装饰公司需要结合建筑装饰工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各种因素及其相对应的经济条件，来构建完善、规范、符合实际工程需求的施工组织管理制度。具体的施工组织管理制度还应当包含安全施工组织计划，为此，除了要考虑上述因素外，装饰企业还需要在去确保施工工作安全开展的前提下，对施工顺序进行合理的规整和安排，以此来实现对施工进度的均衡控制。此外，装饰公司需要秉持平面流水和主体交叉的作业原则，合理规划施工网络，确保工作面不闲置、工序作业不间断、各个施工小组规范作业，实现对施工小组成员的合理分配，以及对施工设备和材料的合理应用，并减少临时设施的搭设量，避免造成施工劳动力、材料、机械设备上的浪费[5]。
3.4建立组织劳动力生产体系
建筑装饰工程是一项工序步骤必须遵循循序渐进的节奏步调，过程之复杂，每道工序的完工检查交接必须达到相关规范、质量要求，因此，势必要求在组织施工劳动力时进行各工种人员的选拔，建立自身的长期稳固熟悉的精良施工队伍和完整可行的现场管理组织，完善劳动力的具体落实和管理体系，按预控的可行计价保质保量完成规定任务，施工过程中的顺序安排以及技术、安全教育交底、材料量化的排版控制，结合现场空间可行施工面综合考虑进行人员的安排，责任到人；避免存在怠、窝工现象，将劳动力开销控制在合理化双赢的控制范围内圆满完成每个分项工程。
结语：建筑装饰企业想要有效的控制成本，做到成本合理管理，就需要加强管理人员成本管理的意识，完善项目成本管理的机制，实行成本责任制，合理的把控质量，对于成本要有全程的监控，避免因为质量不达标导致成本增加。另外，还需要加强工程项目竣工后的结算工作和审计工作，及时将项目款回收。这样才能够提高建筑装饰企业的市场竞争力，将利润最大化。
参考文献
[1]王媛媛.基于作业成本法的建筑施工企业项目成本核算研究[D].北京交通大学，2017.
[2]王娟.基于BIM的精细化施工成本管理应用研究[D].北京建筑大学，2017.
[3]马婧.朱莱玻璃项目施工成本控制研究[D].燕山大学，2015.
[4]刘素方.基于施工组织设计优化的某办公楼成本管理研究[D].河北工程大学，2013.
[5]王友国.五星级酒店装饰工程项目管理研究[D].南京理工大学，2014.
论文作者:刘享标
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/23
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