摘要：土木工程建筑施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。随着土木工程建设数量的增多，对土木工程的质量便会有更高的要求，所以要加强土木工程建筑的施工管理工作，这样才能使工程施工符合设计的要求。接下来我们就分析一下我国目前的土木工程的建设状况，并且提出应该改进的地方。
关键词：土木工程，建筑施工，管理，改进
前言
要想使工程施工能够符合设计要求就要保证土木工程的建筑施工管理。要将此贯穿在工程项目建设的整个过程中。整个工程项目的质量受到施工管理质量的影响。所以，要在建设工程之中，一样要全方位的管理好工程施工。根据施工中的经验表明，要减少管理上的欠缺，尽量推广有效科学的管理策略，使得施工的效率能够更好地提高。
1.土木工程建筑施工管理的现状
就我国现实的建筑情况而言，仍然存在着对建筑施工过程的监督管理力度不够的现象，一方面，原本大量需要监督管理的工作并没有完成依照规范要求来进行，另一方面，对于那些己经进入监督管理工作的也没有规范依照标准要求来进行监督管理，这严重妨碍着土木建筑监督工作的效果。在此之外，在安全质量监测方面也存在着重形式而轻实质的情况，有一些土木建筑工程单位的领导一心只想着实现自己的功绩，会忽视土木建筑施工过程中的安全问题和安全隐患。当前，我国的建筑产业的竞争非常的激烈，土木工程建筑施工方的所想要达到的最终目标都是为了实现经济效益，希望以最小的成本来取得到最大的经济利益，所以，为了最大化的实现经济效益，有些不负责的建筑施工方为了利益而忽视安全，在建筑施工过程中不重视监督管理的工作，同时土木建筑施工现场的管理人员虽然是施工现场的负责监督管理的人员，并没有特别重视土木建筑施工中的安全问题，而是只重视土木建筑工程单位实现经济效益。
2.土木工程建筑施工管理存在的问题
2.1安全问题
（1）企业的主要领导对安全工作的重视不够。（2）施工现场安全意识乏、安全管理不严。土木建筑工程的施工现场一般都是露天高空作业、人员流动大、工作危险系数高，因此触电、中毒、坍塌等事故时有发生。与此同时，施工现场工作人员安全意识不足、安全管理不严，导致事故多发。（3）施工现场安全教育不够。施工企业对所招收的大部分工人缺乏系统的安全教育，导致他们的安全生产知识缺失，安全操作水平低，自我防护能力差。（4）施工的安全生产体系和安全生产责任制不到位。安全生产的责任制并没有得到认真的贯彻和落实，相关人员不能对自己的职责负责。（5）施工企业对安全管理所需的费用投入不足。
2.2于土木工程建筑施工的进度
综合分析我国目前土木工程的具体施工模式，主要可以将其概括为两种，它们分别是总包的形式与分包的形式。考虑到不同的土木工程施工企业的整体水平之间的差异通常会影响项目建筑施工的工程进度，而且在施工过程中，企业间技术的先进水平也各不相同，因此很难针对具体的土木工程建设施工设立明确的要求规范。如果在实际的工程施工中使用更加标准的流水施工模式，就会导致整个过程中的一个小问题都能够对整体的施工进度造成影响，使其不能够按照对方规定的日期完成，并且对最终交接产生严重影响。
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2.3管理方面
在当前的土木工程中，主要采用的是分包制，建设单位总体希望每个分包单位能在一定的时间内完成更多的工作，这种情况会造成工序上的遗漏，带来一些问题，增加了协调管理的复杂性，也会由于人为原因带来很多的问题。同时，如果施工组织管理不够完善且施工人员与管理人员素质不过关、技术不过硬，就很容易使得施工过程中出现沟通、协作的困难，使得更多的质量、技术、安全问题产生。
3.改进土木工程施工管理措施，提升土木工程施工可靠性
3.1增强成本核算管理水平
在土木工程施工中必须要通过成本核算管理来控制成本，合理地按照成本预算进行生产，具体来说成本管理要依靠工程核算，核算成本的内容包括：生产费用支出的审核；确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账；进行要素费用的分配；对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账；进行综合费用的分配，对记入“制造费用”、“生产成本――辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用；进行完工产品成本与在产品成本的划分。这些核算环节是进行成本管理的数据依据和现代化管理的根本。
3.2强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
3.3建立完善土木工程建筑施工管理制度
科学合理的土木工程建筑施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程建筑施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程建筑施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程建筑施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科学的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。
3.4土木工程建筑施工前管理
土木工程建筑施工的顺利开展，需要土木工程建筑施工单位做好土木工程建筑施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。
总结：
建筑业支撑着我国国民经济的发展，土木工程是保证我国国计民生的大问题。因此，为保证我国国民经济的平稳发展，国计民生的问题得以解决，我们必须提高对土木工程施工项目管理的重视度，通过分析国内土木工程管理方面容易出现的问题，寻求有效、科学的管理模式和方法，从而促进建筑业的健康快速发展。
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[3]由胜亮. 土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J]. 现代装饰（理论），2012，01：117.
论文作者:马梅萍
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/28
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