广东耀南建筑工程有限公司
摘要：我国社会经济的高速发展，对现代基础设施建设的要求也越来越高，国内的建筑项目的规模也随之持续扩大，带给了建设施工行业的组织结构以及现有生产方式的深刻变革。因此，如何加强建筑工程施工管理的命题研究意义重大。建筑施工企业及工作人员应重视目前施工管理中的现有问题及潜在问题，不断与时俱进，积极创新施工管理手段和方法，才能真正有效的提高我国的建筑施工管理水平，促进建筑施工行业的可持续发展，为现代市场经济发挥应有的作用。
关键词：施工管理；必要性；问题；影响因素；措施；建筑工程
对于一个的建筑工程项目而言，施工阶段的重要性不言而喻，实际施工的好坏对整个工程的质量起着决定性的影响。施工阶段开始于接受施工任务，结束于完成施工质量验收。工作时间周期长且管理内容多，这无形中又增加了施工管理的难度。事实上，施工阶段的管理还具有复杂性、系统性的特点，在这一阶段，管理人员必须能够根据施工现场的需要，科学合理地运用人力资源、财力资源和物力资源，协调时间及空间，进行施工管理，才能实现施工企业经济及社会效益的最大化。
1.加强建筑工程施工管理的必要性
首先，任何的一项建筑工程，其施工管理水平的高低都和建设企业的市场竞争力、信誉、社会效益及经济效益之间关系密切。而且，在实际的施工过程中，往往需要使用到很多的施工技术或大型机械设备等，只有良好的管理，才能灵活运用相关的技术和设备，保证施工的正常进行。
其次，现代社会的建筑工程在规模与模式方面也存在很多的不同，同时外界环境因素对实际施工的影响也不容忽视，还需要综合运用到不同施工技艺，需要完美衔接各种各样的施工工序，因此，要保证施工计划有序开展，保证建筑工程的施工质量达标，则必须加强对各施工环节的严格管理。
最后，高科技的快速发展，使得建筑行业中的各种新设备、新工艺、新材料的应用也越来越多，与此同时，建筑施工的复杂度也越来越高，因此，也对建筑企业提出了新的要求，除了要不断提高自身的技术水平，还必须有效提高施工管理水平，才能保持可持续发展[1]。
2.我国建筑工程施工管理的现存问题
关于如何提高建筑施工管理水平的命题，研究的重点是对目前国内建筑施工管理的主要存在问题具有清晰的了解和掌握，主要问题有：第一是施工管理模式出现严重脱节现象，出现脱节的原因归根到底是市场竞争日益激烈，建筑施工企业的自主管理权力失效，迫于生产压力只能听从项目承建人。但是，项目承建人又往往没有办法对施工实施有效管理，造成相关的施工安全文件无法贯彻落实，管理模式脱节。第二表现为建筑施工的安全生产体系迫切需要完善，很多时候相关的安全机关都是形同虚设，严重影响安全工作的开展，更谈不上真正落实安全生产指标。第三表现为安全生产意识薄弱，缺乏安全生产的宣传，容易导致安全事故。第四是政府缺乏对工程施工的有力监督，造成企业施工管理的松懈。从分工角度看，施工管理问题有可以分为质量管理问题、进度控制问题、成本控制问题及安全问题。
2.1施工质量管理问题
质量问题对于整个建筑工程项目而言，影响最严重，其不但会影响人们生活的便利性，而且会影响施工企业的社会形象和良好信誉，降低企业的市场竞争力。目前，常见的质量问题主要有建筑结构漏水、倒塌或者错位等，导致质量问题原因有很多，关键是没有做好施工质量管理工作。一方面，目前我国关于建筑工程管理方面的制度体系比较落后，还有待完善，因此很多施工企业还在沿用传统的管理模式，甚至出现封闭管理现象。另一方面，质量监督管理监督体系也不够健全，不能充分发挥其作用，使得质量管理失去监督。此外，质量问题的出现还受到国内建筑工程市场准入制度的影响，不少企业通过钻该制度的漏洞，获得了短期的经济利益，但却影响了工程质量。尤其在制度比较松懈的部分地区，有些施工企业甚至会造假企业资质或过分夸大企业自身的能力。还有部分企业，在实际的施工过程中不按规定、不按合同进行实施，严重的会进行违法施工，所有这些因素都会严重影响工程的施工质量。
2.2进度控制问题
建筑工程的进度控制是现代建筑施工中受施工管理最为严重的。事实上，无论是建筑工程项目本身，还是施工人员、施工环境等都有很多因素会直接或间接地影响工程的进度，严重的还会导致出现工程风险或留下安全隐患。不过，目前依然有不少施工企业不把施工进度控制作为施工管理的重点，也缺乏有效解决措施的质量，进一步降低了进度管理水平。同时，工程进度与工程质量、工程成本之间也互相产生影响，因此，在实际施工时，必须对三者之间的密切关系进行梳理分析，避免出现为赶进度而大幅度增高成本的问题出现，应在满足各个方面的前提下，科学提高施工进度，保证项目质量过硬，并能合理降低成本。
2.3成本控制问题
建筑成本对于每一家建筑企业而言，就犹如大树的根，是企业生产与发展的基础。在建筑施工过程中，既要降低成本又不能影响工程质量。不过，在我国的某些建筑工程项目中，受不良风气的影响，或者因为没有全面考虑成本的范围等，常常会造成不必要的成本增加。因此，必须重视施工成本的管理，认识到施工成本与工程收益的正比例关系，把握好是成本、进度、质量三者的关系。
2.4安全管理问题
建筑工程的特殊施工环境决定了施工安全管理的重要性。越来越多的露天高空作业，各种高危的工种，使得建筑工程安全事故的发生概率很难有效降低，同时，有科学数据证明，
建筑工程发生事故的年均死亡人数仅次于矿山事故的危险性，在各行业中排名第二，严重危险施工人员的生命财产安全，同时也对建筑工程行业的整体发展起到越来越严重的制约作用[2]。
3.影响我国建筑工程管理的主客观因素
3.1主观性因素
主观因素是人类社会的发展与进步长河中的决定性因素，建筑工程工作当然也不会例外。在现阶段，国内的建筑工程管理工作状况很不乐观，它和国内建筑行业的施工管理理念密切相关。多数的工程管理工作人员都会固守传统理念，下意识地排斥那些先进的管理理论，因此，不利于管理工程的有序开展，不利于工程管理措施的创新，也不利于建筑工程管理水平的提高。
3.2客观性因素
客观性因素指的除建筑工程单位自身以外的其他相关部门或机构所产生的影响。首先，目前国内建筑主管部门没有开展强有力的监督工作，该客观性因素严重影响了工程管理工作。其次，我国的建筑工程监理单位成立时间不长，相关的监理体制也起步较晚，因此，在在一定程度上也不利于国内工程施工管理工作的开展。在国外，监理单位是建筑工程管理工作中独立的第三方参与者，其拥有独立开展建筑项目审核，独立管理等权利，但在我国，却并未得到重视[3]。
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4.加强建筑工程施工管理的科学措施
4.1加强对施工前准备的管理
正式开始建造工程施工前，需要做好相关的准备工作，具体包括有：施工文件准备、施工现场准备、施工材料准备、施工设备准备等，由于前期准备对施工的实际进度、成本与质量都有很大的影响，因此，必须加强加强对施工前准备的管理。主要措施如下：第一，做好施工技术准备工作，要求能够熟练掌握施工规范，对施工图纸进行认真审核，收集整理施工所需的相关数据，认真进行技术交底，并做好技术培训工作。与此同时，还要特别针对关键的工序绘制操作流程图，确保施工步骤无误，保证施工质量。第二，建立完善的人员考核制度，激励与约束施工人员。第三是认真编写预算，以便于进行成本分析，实行支出控制。
4.2加强施工质量管理
施工质量控制指的是通过有效的施工活动，能够使得工程质量满足国家要求的技术规范、设计要求、合同等的规定的相关方法和措施。实施质量管控的根本目的是实现设计图纸到工程实体的转变，所以，管理的依据必须科学合理，目前这些依据主要参考两部分，第一部分依据是国家和相关规范所颁发实行的法律法规，第二部分是工程承包合同文件。在众多的质量管理措施中，制定施工现场的巡查制度，加强检查的措施效果最好。同时，还应加强施工材料的现场试验，保证所使用的材料质量符合标准规定要求。另一方面，还应该多引用新技术与应工艺，不断提高工程质量。
4.3加强对施工过程中的进度管理
进度管理主要针对的是建筑施工的具体工程内容、工序、程序等，目的在于保证编制的计划在实践过程中能够保持一致。在出现实践施工与计划不相符的情况时，应注意调整，可以采取一些有效的补救措施，保证工程按时完工。要求监理工程师必须积极配合管理部门，才能真正做好进度控制工作。
事实上，施工进度的检查及计划实施是一种科学的辩证统一关系。认真检查施工进度的主要目的是能够全面了解施工计划的实际执行情况，通过检查，可以进行必要的调整，保持工程顺利竣工。进度检查通过比较实际进度、进度计划二者之间的偏差，并分析与评估产生偏差的原因，能够给以施工单位科学的施工建议。如果建筑工程的实际施工进度与计划进度之间的偏差非常明显，则必须找到偏差原因，确认其对后续施工的影响作用是否很严重，同时还要做好后勤的跟踪调整工作。
4.4施工中的投资管理
建筑工程的施工管理同样离不开对施工过程中的投资管理。首先，必须根据需求，按照按照价值规律，并进行充分的市场比价后，合理购置材料、机械设备等，确保每一分钱投资都能到到科学合理的安排。其次，在制定正确合理的项目投资构成的前提下，认真编制各个阶段的预算。第三，在施工过程中的每一个阶段都必须加强投资控制，目的在于充分发挥所有的人力物力和财力，争取投资效益最大化[4]。
4.5要加强对施工过程中的成本控制管理
对于建筑工程管理而言，成本管理始终贯穿其全过程。无论是最开始的招标工作，还是到最后的竣工验收，每一工序和每一环节都必须进行建筑成本的科学核算。建筑工程的成本管理内容非常多，包括了劳动力成本、现场成本、材料成本、机械设备成本、运输成本、安全成本、文化成本等多方面，因此在实际的成功管理工作中，应针对各个内容实施针对性措施管理。例如可以通过合理安排工序，有效使用劳动力，以大幅度提高生产率，从而实现劳动成本的有效降低。例如，要想降低施工机械设备成本，则可以采取缩短机械设备的使用周期来实现。
4.6加强对施工过程中的现场管理
现场管理是现代建筑施工管理中的重要内容，它能够通过一系列科学的管理方法实现对施工现场中的多种要素的管理与控制。相关要素包括了：设备、原材料、劳动力、信息、施工环境等。施工现场管理的主主要目的是组织并维持各要素一直处良好的施工运行状态。
在施工现场管理时，还必须重点加强施工现场安全的管理。原因是建筑工程的施工现场中体力劳动者占多数，而且基本上都是露天作业或高空作业，加上施工条件都比较恶劣，环境较复杂，而且劳动者的素质不高，因此施工现场的安全管理压力不小。管理人员必须积极宣传安全第一的理念，培训施工人员学会如何预防不安全因素，并建立一套比较完善的安全生产管理制度，尽可能消除施工现场的各种不稳定因素对施工安全的影响，保证施工顺利开展。
4.6建立一支专业的高素质的管理团队
要想真正实现建筑工程施工的管理水平，施工企业必须建立一支高素质的管理团队，通过专业的管理方法和措施，才能真正贯彻实施相关的管理制度，才能在遇到管理问题时及时处理，避免了权则不明问题的发生，保证各项施工计划均能完美实行，真正提高企业的市场竞争实力。
4.7积极引入和运用现代化的科学管理手段
现代社会是信息化社会，要加强建筑工程施工管理当然离不开现代化的管理手段。施工企业应积极运用现代的计算机技术和信息管理系统，实现对施工状况的全程监控，从而实现施工目标。科学运用现代信息管理手段，能够获得事半功倍的效果。不过，建筑工程施工目标的制定，还是必须从实际调研结果出发，只有结合实际需要，了解自身的不足和优势，才能通过现代管理手段，制定合理的预备方案，避免发生安全事故[5]。
5.结语
总之，对于如何加强建筑工程施工管理的分析研究具有深刻的现实意义。施工阶段管理是整个工程管理过程中的核心工作，同样还是施工问题的多发期。只有重视问题的存在，了解问题存在的原因，积极采取新措施，才能真正提高施工管理水平，增强企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，03：199-200.
[2]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居（下旬刊），2014，04：367.
[3]杨勋.关于加强建筑工程施工管理的思考与研究[J].现代企业教育，2014，22：1.
[4]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015，05：292.
[5]刘治桂.试论如何加强建筑工程施工管理[J].科学之友，2011，14：139-140.
论文作者:李耀南
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/4/5
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 成本论文; 进度论文; 建筑论文; 因素论文; 措施论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;