摘要：自改革开放以来，社会经济发展速率逐年提升，促使城市化建设规模不断扩大，一定程度上为建筑行业的发展起到了推动作用。但是，随着建筑工程在城市建设中的广泛应用，逐渐出现各种各样的建筑施工问题，严重影响建筑工程的施工质量，不仅对相关人员的生命安全造成严重威胁，同时也会造成财产的损失，不利于社会的稳定发展。所以，需要重视建筑工程施工阶段的管理工作。本论文通过对建筑管理中存在的问题进行分析，提出了相关问题有效的应对措施，旨在为建筑行业的管理人员提供一定的参考。
关键词：建筑管理；存在问题；应对措施；经济发展
引言
近年来，随着城市经济的高速发展，促使城市居民的数量在逐年提升，并且推动城市各项基础设施的建设力度不断加强。为了满足城市居民日常生活以及工作的需求，城市中建筑工程的数量以及规模在不断增加，旨在确保城市经济结构的稳定运行。但是，随着城市不断的运行发展，针对于城市建筑工程管理方面，出现产生一系列的问题，严重相应城市建筑工程质量。所以，加强对城市建筑管的重视程度，对于促进城市经济发展具有重要意义。
1 现阶段建筑管理工作中存在的问题
1.1 缺乏健全的管理体制
企业在管理过程中，一般会有一个固定的系统管理模式，对于建筑行业而言，它也有系统的管理模式。从某个角度看，我国建筑行业的管理体制还相对落后，跟不上时代发展步伐，管理体制也很不健全。在具体的执行过程中，建筑工程的规划和施工，以及执行都会受不健全体制的影响，对系列管理产生危害，影响建筑施工质量和进度，对工程造价也产生相应的影响。从我国的管理模式来看，建筑行业管理模式相对而言还是很封闭的。由于缺少同其他建筑企业的沟通和交流，很少获得学习改进的机会，对于世界建筑的发展，也知之甚少。所以，在进行工程施工和策划过程中会存在判断失误的情况。
另外存在一些小企业缺乏专业的管理方式的状况，这些小企业以领导者的言行与决断，为企业各项指标进行决策。他们在决策的过程中存在误差，由于他们不懂专业技能与行业发展情况，在决策过程中容易造成失误，对建筑行业的发展产生阻碍，影响企业的发展运营。比如，为了较低成本，一些企业会减少对管理层人员的需求量。这样一来，管理层劳动分配不足，管理效用和职责缺失影响施工进度和质量。
1.2 缺乏合理的人才管理模式
建筑业的工程量大并且所涉及到的范围也很广，在建筑施工过程中，要想做到有效管理，就需要加强对技术人员的管理，对技术人员的管理在建筑管理中显得尤为重要。通常，为了降低用工成本，企业在建筑行业中一般会聘用文化水平不高的农民工，这样就节约管理费用。但是，农民工的专业技术水平有限，他们大多都是经验之谈，没有科学的技术方法，对于施工技术与安全知识掌握相对较少。受专业技能影响，在施工操作中，影响到施工质量。就建筑行业本身而言，其施工过程并不简单，很复杂，而且施工量也大。这就要求施工管理人员有高端的专业技术，对施工人员进行专业技术指导。但是，高端的专业技术人员一般聘用薪金高，为了降低人力资源成本，企业会低薪聘请一些专业技术一般的人员进行建筑管理。由此可见，落后与封闭的人力资源管理模式，非常不利于建筑行业的发展，也无法有效促进工程质量的提高。
1.3 缺乏正确的安全意识
由于施工过程都特殊性，建筑行业存在一定的危险。在建筑行业中，有很多高空作业，大部分都受空间影响。所以，在建筑行业中，一定要格外重视安全管理工作，防止安全事故的发生。在工作过程中，要做到安全第一，不能将其作为空头口号呼吁。从目前来看，建筑安全事故随着建筑工程量的增多而增多对于安全管理的需求度不断上升。从总体来看，企业和施工人员的安全管理淡薄主要是因为制度不健全，以及施工难度大造成的。一方面，企业没有按照安全标准进行施工，安全管理制度不健全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中过于注重施工成本投入，而忽视安全防护用品的投入力度，并在此省费用。这样一来，就使得施工操作不能按规范的要求严格执行，易造成安全事故。另一方面，由于施工难度加大，很多桥梁道路施以及露天楼房施工等，都是露天建设。另外一些建筑还是高空作业，较大的施工难度增大了施工的安全隐患。除此之外，为了降低成本，管理人员使用质量不达标的安全设施，并且有时安全设施还配备不足，进一步加大了施工安全隐患。有的工地为了赶工期来增大经济效益，会随意延长工时，或者是在恶劣的天气也进行施工，这些都容易导致危险事故的发生。
2 建筑管理问题的应对措施
2.1 确立健全的建筑管理体系
建筑企业生存和发展的基础就是要有一个相对健全的建筑管理体制，那么如何才能完善建筑管理体制呢？
首先要要从管理层入手。只有实行项目责任人的安全生产责任制度和安全生产考评、奖惩体制，只有健全并着力贯彻和落实了制度，才能用制度来约束管理阶层人员对施工工作的大力监督和管理，一旦某一环节出现问题，能够及时有效的找到部门的相关负责人进行对问题的解决。其次要不断提高管理人员的素质。
其次，“打铁还需本身硬”，只有管理人员有过硬的素质，才能加强对下属的监督管理、能够动员员工的劳动积极性，发挥每一个人都是工作管理者的能力，相互提醒和监督，建立一支高效高素质的建设团队。
最后，合理安排建设进度，定期检查项目进展以及安全防范措施，严格遵守国家和地方的安全条例，及时掌握实际情况，落实每一阶段的工程进展和管理环节要注意的细节工作，以保障整个工程保质保量的顺利完成。
2.2 加强人才方面的管理力度
随着社会的进步，国内以及国际建筑业的不断发展和创新，人们对建筑施工的质量以及建筑的美观要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重人才的引进和开发，强化人才的应用观念。因为建筑管理对建筑业来说非常重要，应该增加管理工作者数量，并且针对不同的分级，制定各个岗位的管理领导，严格分工和把关监督，各司其职，尽职尽责，应该设有专门的奖罚制度，对建筑管理麻痹大意的管理者应该加以处分，降薪停职等处分，而褒奖一些对管理工作精益求精者和技术高湛的高端人才。这样能够激励员工以及管理者的工作积极性，很好的促进了流程作业的顺利进行。虽然建筑管理学在我国高等教育中有专门的课程授教，社会上也有许多培训机构，但是无论从数量上还是技术上都非常落后，不及一些发达国家的建筑管理，所以，建筑业的发展，要以大量的资金和技术投入，并高新引进国际人才和装备，实现人才储备能力的提升。
2.3 树立全面的安全意识
加强安全培训，提高全员安全意识，坚持安全第一，预防为主的方针，在施工过程中，真正做到以人为本，树立人的生命高于一切的理念。对于施工人员进行岗前培训与考核，提高操作技能，识别工作中的安全隐患，并能熟知其防护措施。熟记安全五步法，做到标准化生产与操作，做好安全法规与安全知识的宣传，将保护自身安全的思想贯彻到每个员工身上，使“安全是职工的生命”深入人心。
3 结束语
综上所述，城市经济的高速发展，为我国建筑行业的进一步提升起到促进作用，而为了提高建筑工程的管理效率，需要建筑企业管理人员加强对建筑工程管理工作的重视程度，根据具体的建筑工程内容制定合理的管理体制，加强对建筑工程相关人员综合素质的全面提升，树立安全意识，确保建筑工程的施工质量能够达到预期的需求。
参考文献：
[1]蔡云峰.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析[J].江西建材，2017（24）：240+243.
[2]王玉洁.论建筑管理存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材，2017（12）：190.
论文作者:蒋彦生
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/22
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