摘要：计量管理不单单对技术标准有要求，而且还对管理标准也具有比较高的要求。与此同时，对工作标准同样也具有严格要求。它是一项比较系统的工程，所以必须完善每一项的工作才能够保证计量管理的标准化以及规范化。
关键词：供电企业；电力计量；标准化管理；分析；研究
1新形势下供电企业电力计量标准化管理的现状
随着社会经济的不断发展，供电企业电力供应的日益紧张，尤其是在一些经济较为发达的地区，这一问题更为突出，可以说，电力能源紧缺已经对经济发展产生了严重的影响。电力生产与利用不只是技术问题，也是经济问题。一直以来，我国电力计量工作在安全生产与提高用电效率这两方面取得了很好的成绩，但是在电力计量技术不断发展的形势下，一体化电力计量技术在电力计量设备管理中得到了一定的应用，并且越来越智能化、网络化、系统化、应用化、数字化，因为对于整个电力系统经济体制与技术水平而言，电能测量技术都是非常重要的。与此同时，随着一体化电力计量技术的不断推广与完善，在一定程度上，减少了电力计量管理人员的工作量，提高了电力系统的安全性，实现了供电企业的经济效益与社会效益。
2提高供电企业电力计量标准化管理的对策
2.1落实各项规章制度
对于任何工作而言，再好的规章制度，如果不去落实，依然无法达到预期的工作效果。因此，在电力计量管理工作中，要想有效提高管理水平，就一定要落实各项规章制度，同时融入人人平等的管理理念。在供电企业开展具体工作的时候，一定要根据本企业的实际情况制定管理制度，同时落实上岗检查、设备定期检测、事故调查、设备安装和检修的管理制度，确保每位工作人员都可以做到认真负责。除此之外，为了确保各项规章制度的全面落实，一定要制定相应的奖惩制度，调动工作人员工作的积极性，促进电力计量管理水平的提高。
2.2完善电力计量管理制度
俗话说的好：没有规矩，不成方圆。同样，针对电力计量而言，要想有效提高其标准化管理水平，就一定要有一套切实可行的管理制度。在原有管理制度的基础上进行一定的梳理，避繁从简，废除一些不合时宜的管理制度，改进与完善电力计量管理体系，实现全员管理、全方位管理、系统化管理、立体化管理目标，并且监督整个管理过程，保证电力计量管理工作的透明化，达到人人参与、人人有责的效果。除此之外，完善相关规章制度，加大电力计量管理工作的力度，将其成果和管理人员薪酬相挂钩，提高管理人员的责任感，建立健全管理考核体系，全面提高电力计量标准化管理水平。
3构建有针对性的电力计量标准化体系
3.1技术标准化
要使电力计量实现标准化的管理，必须要保证技术方面具有强大的支持，也就是在技术管理方面形成制度体系与制度方法，进而满足各标准要求。首先，要加强计量仪器选型方面的整体分析，提升计量工作准确性。仪器选型分析主要是在已选定仪器设备的情况下，分析其定位、接线及选型，最大限度的提高计量精度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体就是要正确接线，接线方式和计量方式要根据电力系统不同情况进行，要注意将计量误差降至最低，合理定位主要是合理制定计量点位置，如果计量位置远离现场，就会增加二次负载与二次回路的损耗，进而会降低计量精度。合理选型就是科学制定电流互感器变比；其次，要提升计量仪表仪器的精度，使计量管理达到规范化和标准化。提升仪器仪表精度最主要的是提高电能表精度，在硬件方面提高和改善计量工作标准化管理。技术方面必须进行改造，有顺序的淘汰技术较落后的产品，拒绝国家已淘汰或禁止使用的电能表，加大力度改造计量技术，实现远程抄写电表和计量数字化，不断提升计量工作自动化水平。加大计量工作的检验力度，计量工作必须严格按照计量监督标准进行，充分发挥技术方面的优势，不断提升计量精度，可以依据符合类别选择精确度级别，投入使用前做好调校工作，使计量仪器误差满足规范要求。
3.2管理标准化
管理标准化是站在供电企业的管理角度对电力计量实行标准化的管理。管理标准化具体含有几点工作：其一，将法律作为依据，一切工作依据法律展开，加大法制工作的宣传力度，真正贯彻《电力法》、《计量法》法律法规，把这些法律法规当成是供电企业电力计量工作的行为准则，真正做到依据法律管理电能；其二，电力计量工作要受到领导的高度重视，组织管理方面需要构建行政管理人员直接进行管理的形式，将电力计量方面的管理工作置于重要位置；其三，定期强制性的检验电能计量仪器仪表，加强计量仪表的检定工作，无论设备仪器是否正在运行，都要依据相关检查流程规范强制进行检定，对经过现场校验发现不合格的计量仪表仪器，必须送到指定的计量站对其进行全指标试验，一旦发现不合格强制要求用户换新，与此同时，要给所有计量表都建立一个专门的档案，统一归档管理，从而减少用户由于计量数据不准确受到的损失；其四，要注意各部门相互配合，协同工作，重视各个岗位、各个部门之间的制约、配合，计量仪器和计量设备的选购、配置、维护及检查检测所有环节都进行闭环动态化的管理，将每项工作都落实到具体责任人，并制定奖罚分明制度。
3.3服务与人员标准化
服务与人员标准化是指供电企业在服务方面和人事管理方面要进行规范，从而提升计量管理标准化程度，这方面标准化管理工作主要含有如下几方面：第一，要加强技术培训与技术交流工作，提升计量工作人员技术素质，计量标准化管理的实施和运用与计量人员具有紧密联系，计量人员具有较高综合素质与技术素质对标准化管理的实施具有促进作用。所以，要提升计量工作人员业务能力与技术素质，使他们推动管理标准化向前发展；第二要加强计量队伍建设工作，保证计量队伍的综合能力水平，可以从人力资源和智力两方面为整个计量工作的开展提供有效的基础保障。
4结束语
标准化管理能够有效地提升供电企业的竞争力，能够为企业取得较好的经济效益，因此，在供电企业的运营中，企业管理人员需要学习先进的管理理念，摒弃传统的管理思想。加强工作人员的培训工作，建立完善的管理体系，加强企业内部的学习和交流工作，在维护用户经济利益的基础上，全面提升企业的竞争力，将供电企业的社会价值体现出来。
参考文献
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[2]刘宏硕.电力计量标准化管理探讨[J].科技信息，2008，20（10）：316.
[3]张洋.电力计量标准化管理探讨[J].黑龙江科技信息，2012，20（5）：211.
论文作者:李淑安
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/11
标签：电力论文; 工作论文; 供电企业论文; 技术论文; 标准化管理论文; 精度论文; 管理制度论文; 《基层建设》2019年第23期论文;