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摘要：随着我国综合国力的不断提高，国家在发展经济的同时越来越重视基础设施的建设。建设项目的发展近年来受到了社会各界的关注，为了在激烈的市场竞争中得到发展。建设项目在技术管理上的一系列问题越来越受到重视。加强自身技术管理中的控制点规划，提高建设项目的综合竞争力，从而有效促进建设项目的长远发展。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；优化措施
1 引言
随着现阶段我国综合国力的不断发展，城市化进程迅速推进，建筑工程领域不断发展和完善。中国建筑技术标准显著提高。现阶段我国建筑企业的数量和规模也在不断扩大。在此基础上，要实现建筑企业的可持续发展，必须重视建筑项目的可持续发展，从技术管理的角度提升自身。提高管理效率，从而有效地提高自己在建筑业的市场竞争力。
2 建筑工程技术管理的重要意义
2.1 控制施工进度
任何项目的施工过程都需要建筑工程技术管理工作贯穿始终，在每个施工阶段都有影响，直接关系到施工进度。较高的建筑工程技术管理水平能够促进各类资源的优化配置，提升建筑资源利用效率，统筹安排各项工作，保障施工进度。因此从这个角度来看，建筑工程技术工程是施工进度的有效保障措施。
2.2 增加企业的经济效益
现代市场竞争不再停留在价格竞争上，而是注重从提高技术和管理的角度降低生产成本。因此建筑企业必须从新的竞争渠道中获得竞争优势。从长期的实践经验来看，大多数建筑企业都意识到了自身发展模式中存在的问题，并开始寻找提高自身竞争力、提高技术和管理水平、提高企业员工专业水平的途径。实现建筑资源的优化配置，提高施工质量，降低施工成本，提高企业的经济效益。
2.3 保证建筑工程质量
对于包括施工工作、竣工验收、质量检验等在内的整个施工过程来说，建筑工程技术管理是非常重要的，需要贯穿于整个施工过程。技术管理的内容包括工程测量、材料控制、技术参数检测等多个方面。只有这样才能保证材料的质量，维护施工环境，降低人员流动率，提高整个工程的质量。此外建筑工程技术管理可以加强对项目施工技术、设计、工艺等的管理，提高管理人员的管理水平，有助于提高建筑工程的综合质量。
3 建筑工程施工技术管理中存在的问题
3.1 管理秩序较差
建设项目的建设在我国经济发展中起着非常重要的作用。在项目施工前，专业设计师将首先完成项目的施工设计工作。施工人员应严格按照施工设计方案完成本工程的施工。然而很多施工人员并没有严格按照施工计划进行，施工计划中的要求也没有得到严格的控制，使得施工计划与实际施工操作出现较大的差异。监理部门没有对这种现象进行严格的管理和监督，导致工程质量得不到保证。建筑工人的实际水平还有待观察。在这种情况下，施工过程中容易发生安全隐患。施工人员在施工过程中没有严格遵守规定的要求，没有树立正确的安全意识。
3.2 施工技术有待改进
建筑工程的质量与施工技术有很大的关系。在施工现场管理中，施工人员的技术水平将对施工质量和施工质量产生很大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前虽然建筑工程施工技术已经有所提高，但我们也必须清醒地认识到，在建筑工程施工中仍存在许多技术上的不足，有必要采取有效措施提高施工人员的技术水平。差异很大，专业知识和专业技能有待提高。在设备管理方面，要不断加强管理。只有采取积极的措施来解决这些问题，才能更好地保证施工质量。
4 建筑工程技术管理中的控制要点
4.1 把控建筑工程强度
在建筑项目施工过程中，混凝土属于施工强度控制中的一项必备内容。因此在混凝土结构构建中，建筑施工人员首先要全面了解设计图纸中的各项要求，在此基础上对混凝土材料的配合比进行明确。通过实验检验工作的落实，保证检验结果的精确性。另外在实际的施工过程中要完全按照设计配比来完成对混凝土的配置工作，使混凝土的强度能够完全符合建筑施工的要求。
4.2 建筑施工技术管理控制
在建筑施工技术管理过程中，其控制要点主要体现在了以下几个方面：
4.2.1建筑施工单位应该对先进的组织化管理模式引起足够的重视，在具备科学管理方法的前提下，对提高管理质量水平的有着非常重要的意义。另外管理岗位人员应发挥自身榜样引导作用，加强对技术人员的相关业务培训，通过亲身操作示范来持续不断地为技术人员提高专业水平，从而才能在施工过程中发挥更大的作用；
4.2.2在安全管理是工程技术管理中一个最基本的管理内容，也是一个建筑企业能否健康发展的一个重要因素，对企业的发展有很大的影响。所以在技术管理过程中不能将重点一味地放在追赶施工进度上，而是应该保证每一个工作人员可以自觉树立安全施工的意识，严格遵守相关的安全规范，并掌握有效的安全防范措施，这样才能为建筑施工的安全性提供良好的保障。
5 建筑工程技术管理优化措施实施
5.1 重视建筑工程技术管理组织体系优化
建筑工程技术管理优化，先要重视工程技术管理组织体系的优化，建筑施工技术水平和工程质量有着紧密联系，而构建完善的管理组织体系就是施工技术水平提高的基础。在对建筑工程技术管理组织体系的完善方面要加强重视，要注重责任的明确以及责任的落实，对不同的施工技术要注重明确分工，不同类型的管理层也要设置专人进行管理。各个管理部门之间的联系沟通要加强，注重管理工作的协调性以及配合。技术管理人员要在细节管理工作方面加强，在监管的作用方面充分发挥，遇到问题及时上报、及时解决。只有在这些层面得到了加强，才能有助于建筑工程技术管理水平的提高。
5.2 加强工程技术管理制度的完善建立
良好的管理需要有完善的管理制度作为基础，在对建筑工程技术管理工作实施方面，就要充分重视技术管理制度的完善建立。加强对施工质量的管理，将质量控制制度结合实际完善制定，这就包含着对材料的质量管理，以及施工图纸的管理，施工人员的管理和施工技术的管理。通过综合性的管理，以及将管理责任得到落实，形成有效的责任追究机制等，这就有助于将技术管理的质量水平有效提高。在每一道管理环节，都要重视管理的效率以及管理的质量。
5.3 充分掌握好设计图纸意图
在建筑工程施工前，监管人员要认真阅读设计图纸，以充分掌握好设计意图，同时，还要深入到施工现场情况，对于与现场情况不符合的图纸部分，应及时与设计单位沟通，以便做出修改。另外严格审查施工单位的施工组织设计以及技术内容，以找出容易出现质量缺陷的环节，并加强与施工单位技术负责人协调与沟通，以积极采取预防措施。
5.4 提高施工技术人员质量意识
施工技术人员作为建筑施工过程的主体，需要不断提高施工人员的质量意识。首先监管单位总监应组织施工技术人员、质量监管人员以及施工负责人员召开质量管理会议，提高工作人员的质量意识，对施工工序实施三检制，要求经过监管人员的验收、签字认定，才能进行下道工序的施工。如果施工单位没有经专职质监员签字，监管人员拒绝验收。此外在建筑工程施工现场，监管人员还可以采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法进行监管，以避免建筑工程建设中质量问题的发生。
6 结束语
综上所述，现阶段我国建筑工程技术管理过程中所存在的一系列局限性以及相关问题入手进行分析和探究。建筑施工技术管理需要相关单位具备一定的科学性、技术性以及综合性。要做好建筑工程的技术管理工作，就需要从建筑工程项目的准备阶段、中期施工阶段以及后期的竣工验收阶段同时进行管理，实现工程项目的可持续发展。
参考文献：
[1]朱文梁.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].工程技术研究，2017.
[2]刘福海．建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]．居舍,2018．
论文作者:柯宗民
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
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