关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1导言
建筑工程作为城镇化建设过程中的重要工程之一，已广泛受到人们的关注。随着建筑行业的不断发展，建筑工程技术和现场施工管理方法逐渐改变。建筑工程作为一项复杂的工程，集决策、施工、验收于一体，且每个环节相互制约相互影响，因此，需要严格把关每个环节，确保建筑整体质量的高效性。要求施工单位在施工过程中对施工技术进一步提高和创新，加强对施工现场的管理。
2我国当前建筑行业的现状分析
随着我国市场经济的不断发展，带动建筑行业不断前进，更多的人进入建筑行业，而建筑行业经过多年的发展，逐渐遇到瓶颈，面临着巨大的挑战。为了能够让建筑行业突破瓶颈继续发展就必须提高工程的质量，而施工技术和现场施工管理则直接关系着工程质量问题。在我国，建筑施工工程规模大，且需要投入大量的资金和人力，现场形式是错综复杂的，因此，对于施工人员的施工技术要求非常高。
3建筑工程施工技术管理问题
3.1缺乏完善的建筑工程施工技术管理体系
在建筑工程施工中主要使用的是分包模式，在具体的建筑工程项目中，使用按部分进行分包建筑。但在整个建筑工程施工时，其施工单位的质量筛选中存在一定难度，尤其是施工技术水平参差不齐，因此，难以对整个建筑工程项目的质量发挥有效保障作用。而且总包方与分包方之间的沟通、交流不畅，加大了整个建筑活动的施工进度，且增加成本。
3.2缺乏有效施工监督力度
在建筑工程项目施工过程中，其难度相对较高，尤其是整个建筑工程项目中，其环境相对复杂，尤其是其一线施工人员众多，因此，难以按照具体的施工要求，对每一位一线施工人员，进行必要的管理。即使出现不合理操作施工问题之后，其现象难得到突出有效的解决，使得出现施工问题质量后，难以及时发现，及时处理，从而易造成复杂严重的施工质量问题。如何对整个建筑施工过程，进行有效监督，其需要的不仅是完善的监督体系，同时要提高施工人员自身的安全意识和精品意识，做好施工质量的把控，充分做好施工安全的合理维护。
4建筑工程的施工技术概述
4.1地基工程施工技术
任何建筑工程都离不开基础的地基工程，体现地基工程的重要性。在建筑施工过程中最常见的就是软土地基。在建筑施工过程中是重要内容，对软土地基要求技术人员需要分析当地的地质结构，准确分析出软土属于哪一种类型，因地制宜的选择恰当的地基处理技术进行强夯、换填垫层和挤密砂桩等一系列的技术处理，使软土在一定程度上变坚实，不易变形，为建筑工程的实施进一步提供安全性保障。
4.2土石工程的施工技术
在整个建筑工程施工过程中，土石土方的施工具有重要作用。决定着建筑工程是否具有较强的稳定性，较高的安全性和抗震性。为了确保这方面优势就要求技术人员在土石土方施工前对基坑土方进行科学准确、全面的勘测和评估，确保在建筑施工中的安全性。如果在勘察结束之后发现该基坑不能达到施工标准，则要慎重考虑采取什么办法解决问题。
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4.3钢筋施工技术
钢筋是建筑结构中不可替代的材料，起到支撑整个建筑框架的作用，因此，钢筋施工技术直接影响着整个建筑物的质量和安全。为了确保钢筋施工的质量，首先钢筋的材料选购阶段要向合格的制造商进行钢筋采购，在材料入场时应该对产品的“三证”进行核对，按照建筑企业的相关要求对钢筋的外观和性能进行抽样检测，检测合格的予以进场使用，对于检测不符合标准的钢筋，坚决不予许投入工程使用；入场的钢筋应该及时进行整理摆放，保证储存环境，要注意防湿防潮；在钢筋进行施工使用时应该对钢筋的外观进行检查，如果发现腐蚀严重的现象应该进行上报，经监理监测同意后方可以在工程中使用，如果是受拉钢筋，那么必须要对其进行焊接，而受压钢筋或非主力钢筋则应该进行绑扎，在绑扎过程中要注意钢筋间的搭接长度。
5加强建筑工程现场施工管理具体举措分析
5.1确保施工设计方案的合理性
施工设计方案是施工进行的纲领性文件，因此必须加强施工设计管理，进一步保证施工设计方案的合理性。在施工之前就要对施工现场进行勘察，根据勘察结果和报告，进一步制造施工设计方案。在施工设计的过程中要及时听取各单位意见，对施工设计方案过程中的问题要及时沟通和纠正。在确定施工设计方案后，及时上报相关部门进行审核，审核后才能够严格按照施工设计方案进行施工，对施工变动部分要及时进行上报处理，并进行更正。
5.2提高施工人员专业综合素养
施工人员是施工设计方案的执行者，对于现场施工管理的质量和水平具有重要影响作用，因此，新时期的现场施工管理必须重视施工人员整体素养的提升，通过加强人员管理更好的保证管理的质量和水平；定期加强施工人员的培训管理工作，提高施工人员的专业素养和质量安全意识，对施工中的风险进行更好的控制；进一步引入先进的管理人才和施工技术人才，通过加强管理层的建设，更好的实现对施工队伍的管理。
5.3有效完善施工监管制度
做好施工现场的监管工作，进一步的落实和完善现阶段施工监管制度，更好的确保施工的质量与安全。在实际的施工管理过程中，明确各部门的管理职责和管理标准，设立专门的监管部门。对施工的各个环节和各个工艺进行全面性的监管，对于发现问题及时与相应的责任人和责任部门进行沟通，尽快将问题进行处理和解决，减少施工现场的经济效益损失，提升施工现场的科学化管理和全面化管理，通过完善的监管制度规范施工行为，规范施工管理。同时还要配合相当完善的奖惩机制，进一步的提高施工人员的综合积极性。
5.4科学有效实施施工组织管理
建筑工程是一项复杂的系统工程，需要大量的人员和材料设备才能完成，为了确保各个工序的有序进行，需要在现场施工管理过程中制定科学合理的施工组织计划，结合实际情况来合理调配人力物力资源，追求建筑企业的利润最大化。
5.5完善施工现场管理规划
在进行工程管理的过程中，不断完善施工的规划和组织，遵照不同的施工需要，制定符合实际情况的施工计划和方案，全面、合理安排施工各种的设备、人力以及材料，基本规划内容为，通过合理的规划和组织，确保施工顺利完成，有效预防施工中的风险。
6结语
简言之，建筑工程现场施工影响因素较多，要求建筑工程的管理措施必须科学有效，施工企业要采取先进的技术管理措施，促进施工技术的现代化进程提高施工效率，维持现场施工秩序的安全稳定，实现企业的经济效益最大化。
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作者简介：于盛峰，生于1986年，本科学历，中级工程师，研究方向：建筑工程（施工管理）。
论文作者:于盛峰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
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