摘要：近年来，我国建筑业飞速发展，施工企业逐渐增多，建筑市场的竞争日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中文立于不败之地，必须要加强施工项目的成本控制与管理，降低工程的成本投入，提升企业的经济效益，为企业的长远发展奠定坚实基础。
关键词：建筑工程；成本控制；管理
一、成本控制与管理的重要性
建筑工程项目成本控制是施工企业项目管理的一项重要内容，主要是对建筑工程施工过程中所消耗的人、财、物等进行严格的监督，通过合理的优化资源配置，有效调节和限制资源的使用，并且要根据成本控制目标及时纠正将要发生或者是已经发生的偏差，在满足工程质量及标准规范要求的前提下，采取有效的措施切实降低工程的成本投入，进而实现经济效益的最大化。
在激烈的市场竞争形势下，施工企业要追求更高的企业利润，必须要合理控制施工成本，切实降低成本投入，实现工程施工成本的科学、合理、高效管理。
二、施工项目中出现的主要问题
2.1管理人员业务能力不高
由于目前有些管理人员，管理意识不强，合同观念同经济意识不到位，法律意识和责任意识的缺失，导致弄不清实际的业主-总包-分包之间的关系。这就对往后办理签证手续以及工程付款留下了隐患。有些公司的项目管理责任不明，工作落实不到位，甚至连项目的盈亏原因也弄不清楚，导致企业在激烈的市场竞争中无法生存。
2.2企业管理制度不完善
企业在项目管理中，因企业管理制度比够完善，造成公司对市场行情分析不客观，对发生的案例判断不准确，应急处理不到位，会议形成意见不能够落实到位等问题，即造成企业在经营过程中屡屡被动，外部形象受损，内部经济受损等客观事件。
2.3现场材料管理混乱
由于规章制度的不严格，项目经理部无法对材料采购做出预控管理，对进出仓库的材料无严格的管理流程，未将责任落实到人，这就造成了材料的采购把控不够严密，材料使用混乱，余料无回收等浪费现象。有时对于一些计件承包工程，只包工不包料，这就造成了施工单位只顾产值，而不注意材料的使用，造成物资消耗严重，导致建筑成本上升。
2.4成本核算工作不严谨
成本管理人员是每一个项目部都必须配备的，主要职责负责施工图的工程量及价款的核算，并做好阶段性的成本核算比对及分析工作，是控制项目工程预算的重要方面。很多成本人员现场施工经验不足，对人材机市场价格把握不准确，对施工方案理解不透彻，造成工程施工成本投资无准确性可言。
三、提升建筑工程项目成本管理的措施
3.1突破传统观念，提高认识和理论水平
第一，要提高对成本控制的认识，因为工程最后的价格和工程的成本有着直接的关系，建筑企业要想赢得市场占有率，要在各个方面提高竞争意识，不仅要在质量和工期上竞争，还要在价格上提高竞争意识，提高对成本控制的认识。第二，要认识到成本管理工作的系统性和综合性，成本管理工作是一项比较复杂的工作，不是某一个人某一个部门单独能完成的，所以要认识到这项工作的复杂性和综合性，然后对各个部门之间的工作做好协调，千万不能各做各的，一旦出了问题不能做到及时沟通，有可能这方面的施工出了问题，那部分施工没有及时得到消息，没有及时停止施工，影响了工程的整体性。第三，对成本的控制要做好合同方面的管理，根据合同进行工程的施工，一旦工程施工中出现了问题，可以根据规定的法律法规追究责任，出现理赔的问题也好解决。第四，对于成本控制方面的理论知识要加强学习，建立科学合理的理论体系，用科学的体系指导实际的施工，提高成本管理的控制能力和水平。
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3.2强化合同管理，挖潜创收
①充分认识合同的重要性，系统学习和研究合同，深挖增收潜力。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理；涉及合同条款内容的各部门和人员要紧密协同，一起管理；在履约的全过程中，要根据现场情况变化，特别是对我承包方不利的变化，及时对合同进行变更、补充或中止和终止。
②切实做好合同交底，全面掌握和有效防范合同风险。项目部成立后，建筑企业的经营部门应及时向项目部管理人员进行项目预算成本交底，确保项目部管理人员全面了解和掌握标价情况。
③在认真履约和合作共赢的基础上积极做好变更索赔工作。确保合同履约是企业立足之本，坚持合作共赢方可实现企业可持续发展，在此基础上才更有利于做好变更索赔工作。
3.3强化内部管理，降本降耗
①认真研究分析合同，制订先进的、经济合理的施工方案，包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
②建立以项目经理为领导的各部门既分工明确又紧密协同的成本管理体系。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
③优化资源配置，合理支出。①优化人力资源配置，提高人力资源工作效率和效果，降低人力成本。②强化材料管理，降低材料消耗。③加强机械设备管理，提高设备创效能力。④严格控制现场管理费用开支。⑤选择、使用好合作队伍，充分利用好社会资源。⑥强化现金流管理，提高资金效益。⑦强化税务管理，合理降低税收成本。
3.4高度重视质量成本、工期成本、安全成本及技术成本管理
对于工程合同的要求要仔细研究，在对合同通吃的前提下进行施工，避免出现违背合同的问题，保证施工的质量，同时也能够节约成本。工期的控制必须做到心中有数，坚决不能拖延工期，此外安全意识是施工的重中之重，必须持续在施工的整个过程，每一个环节都要注意安全。
3.5制定完善的应急预案，最大化地降低损失
一般在施工现场会出现各种各样的问题，对于这些问题不能都在施工现场临时解决，必须提前做好准备，建立完善的应急措施，在事故发生以后能够迅速及时的解决问题，争取将发生事故的损失减到最小，这是保证工程顺利进行，有效控制工程成本的重要步骤。
3.6完善考核机制，加强监督
建立科学合理的成本考核标准和考核制度，为将得成本创造一个良好的竞争环境。企业层面，要结合现行市场价格和企业实际对项目部的施工预算、成本计划进行复核、对比、分析以校正，并据此与项目经理签订责任书，责任书中对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定，企业和项目部责、权、利要分明，充分调动以项目经理为代表的项目班子成员的积极性、能动性和创造性，保证项目施工顺利完成。在对工程监督巡视的过程中，要分组进行，不同的组管理一块内容，这样可以保证每组的工作内容类似，工作不繁重，出现问题了也容易统计汇总。对于巡视的结果要及时记录，每天都要有巡视日报，注明巡视中出现的问题，做好登记，便于查阅。巡视要定期不定期进行，尽量保证每天够进行，同时必须按照规范进行。巡视工作主要是为方便施工的进行，使得工程施工更有针对性。
结束语：
在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径，它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器。实行工程项目成本控制的管理，亦有助于建筑企业和整个行业的发展。
参考文献：
[1]高锦霞.浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与发展对 2015.7
[2]黄为凡.施工项目成本管理与控制 2014.7
[3]张爱荣.论施工项目的成本控制与管理 2013.9
论文作者:梁强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：成本论文; 项目论文; 合同论文; 成本控制论文; 企业论文; 工程论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第31期论文;