（中国电力科学研究院 北京市 100192）
摘要：如今电力被广泛地运用于人们生活和工作的方方面面，电力工程的稳定运行与民生息息相关，一旦电力方面出现问题，将会对人们的生产生活产生巨大的不利影响。用电安全与人民的人身与财产安全有着紧密的联系。电力施工技术工程管理水平的提高可以有效地保障用电安全，然而目前的电力施工技术工程管理仍然存在着很多的问题有待解决。本文结合个人多年实践工作经验，就电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略展开了探讨和分析，希望能够起到抛砖引玉的作用。
关键词：如何做好；电力工程；技术管理
1、电力施工技术工程管理的特点
从目前我国电力施工技术工程管理的现状来看，我国在这方面的水平获得了显著的提高，这一点是值得肯定的。但是，其中仍然存在着一系列的问题有待解决，电力施工项目不是一个独立的个体，它是与其它部门密切配合的，电力施工技术工程涉及的领域是非常广泛地。从电力施工工程的复杂性来看，施工和管理两个过程是联通的，我们不能将其相互割裂，每个环节都有自己的作用，不可缺少，比如在施工的时候要考虑施工的材料以及相应的设备，这些管理方面的工作一定要准备齐全，便于后续的施工，这些琐碎的事情加在一起，就会使得施工过程有一定的复杂性，加剧了其复杂程度。同时，电力工程的施工是要耗费一定的资源的，比如说有人力资源和财力资源，这就增加了财务管理的复杂性，此外还要考虑电力系统的安全性，这些因素加和在一起就会增加施工的复杂性。从电力施工技术管理的准确性来看，在现代信息技术的参与之下，准确性能大大提升，对于提升工作的效率和保障施工的安全性都有一定的促进作用。从电力施工工程的周期来看，电力施工工程项目的周期是比较长的，对于各部门的要求也比较高，要求在工作方面必须严谨，从而增加施工的可靠程度。此外，电力施工在投资上是比较大的，因此在资金管理上必须有一定的科学的环节，以保证正常的施工。
2、电力施工技术工程管理存在的问题
2.1、管理流程缺乏科学性
在开展管理工作是，管理流程往往是十分关键的部分，目前来看我国很多电力单位在进行管理工作时过于随意，或是制定好的流程中体现出了不科学性，导致在开展工作时难以发挥管理作用。如在进行工程款项的管理工作时，很多情况下此方面均是由施工单位负责，但在进行后续交接时则会出现很多弊端；工程验收环节是很重要的，然而很多施工团队、单位以及企业对此方面却有所忽略，今后应做好此方面工作，工程验收过程中相关单位可以在第一时间发现其中存在的问题，并进行补救，不仅可以提升工程质量，也可以提升商业声誉。
2.2、电力施工人员素质较弱
近年来，随着我国社会主义制度的不断完善，社会主义各项事业都取得了巨大的成就。同时，国家和社会越来越重视到了人才的重要性，人才是一个国家和社会长久发展的不竭动力。社会上的各种人才也是我国的战略人才储备，尊重人才，重视人才，这个国家和社会才会发展得越来越好，越来越有活力。然而，人才从娃娃抓起，国家也意识到了这一点，越来越重视我国的基础教育，此外，在高等教育方面，国家也没有忽视，在很多高校中，都进行了扩招，为社会培养了源源不断的人才。从目前电力施工人员的情况来看，在年龄比例上大都是以中老年为主，这些四十到五十岁的员工在工作经验上的积累是非常多的，但是在专业素质上还是有所欠缺的，现在的科技发展如此迅速，科技化的时代已经来临，如果固守以前的传统工作模式，没革新换代，吸收新鲜的血液，必然会被时代所淘汰。
2.3、综合管理水平偏低
在电力工程技术管理过程中，管理的质量是直接由综合管理水平所决定的。也就是说，如果电力工程技术综合管理水平不足，那么整体管理质量也就不高。电力工程技术综合管理工作包括电力工程设计工作、电力工程施工规划工作以及电力工程施工工作三部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在实际应用过程中，很多电力工程管理人员并没有通过综合管理方式来进行电力工程技术管理，同时也不具备相应的综合管理意识。不仅如此，当前大多数电力工程管理人员以及电力工程技术人员都没有理解透综合管理的实质内容，这就导致电力工程技术管理工作质量问题出现。
3、电力工程技术管理的对策
3.1、优化电力工程技术管理流程
要想使电力工程的质量不断提高，就要不断提高管理的质量。因此，当电力施工企业招标完成以后，电力施工单位应当对其建设技术的各个方面进行全面的审核和检查工作，并对电力工程技术相关的信息实施全面的存档工作。优化整个电力企业工程技术的工作流程，并建立起来比较完善的规章制度和工作程序；同时要将投标的实时结果以及项目落实的情况最大程度的公开，对各个项目与技术指标进行审核并进行公开。明确部门职责所在，各司其职；在管理阶段，严格按照相关法律与规章制度，技术管理人员还应需要检测所有的设备和材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设。
3.2、加快工程技术管理工作队伍专业水平的培养
人才的培养与专业队伍的建设是管理工作的重要的前提，针对现有的电力技术人员，要加大技术人才的专业能力的培养力度，做好相应的培训工作。其专业知识培训不断的加强，进行行而有效的专业技术水平的培养和各个方面综合素质的全面的提高，并能科学地运用所学的现代的管理方式对工程进行管理。使其能够支撑工程技术的管理工作，这是促进技术管理实现创新及优化的关键一步。目前，对我国现阶段的电力企业来说：①工程管理在每一个环节都应体现其重要性质，提高技术管理人员的理论知识水平，为技术管理人员创造实践的机会；②人才的招聘工作中电力企业应做好对各方面电力工程专业技术方面的人才的招收工作，招聘过程中要重点考察应聘人员的专业水平，不断的接受与吸收素质较高的人才，在引进人才的时候，也要全面考察面试人的动手操作能力和理论知识能力来满足工程要求，选择综合素质较高的人才。
3.3、制定完善的技术管理制度
要想提高电力企业在管理技术方面的综合能力，工作人员要严格遵行技术管理制度，前提就是比较完善的一系列的管理规范需要制定出来。安全管理规范制度在经过了相应的安全的审核和许可之后，可以达到对电力工程施工过程中比较合理与严谨的管理规范。电力企业要做到在电力工作人员的工作前期，达到相应的对综合素质及相应技术能力的安全资格考察。同时企业也要尽力创造出良好的工作环境和及时更新相关设备，检查安全隐患，严格按照相关的技术指标来对电力工程进行技术管理。
总而言之，电力工程技术管理工作的质量会对电力工程整体质量产生很大的影响，同时也影响着电力企业的社会经济效益。然而在当前阶段，电力工程技术管理工作存在着一些亟待解决的难点问题。针对于此，本次研究分析了上述难点问题，同时提出了针对性解决对策，希望本次研究可以为我国电力事业的发展提供借鉴。
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论文作者:吴微
论文发表刊物:《电力设备》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
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