摘要：介绍了公路工程施工项目精细化管理的含义以及意义，分析了我国公路工程项目施工过程中存在的问题，并提出了公路工程施工项目精细化管理的有效措施，以期为公路工程施工项目的精细化管理提供一定的帮助。
关键词：公路工程；施工现场；精细化管理
1精细化管理简介
在公路工程施工项目中，采用传统粗放型的管理模式难以确保工程项目质量达标，控制好建设的成本。如果在公路施工中，通过技术手段和组织管理体系，实施精细化管理，对每个细节严格把控，可有效提高公路施工质量。在公路工程施工过程中，施工人员素质参差不齐，不安全因素较多，安全事故也时有发生，在此情况下，实施精细化管理，加强施工设备的管理，做好施工现场安全管理，建立有效的施工安全管理体系和质量管控体系，做好施工进度管理，细化所有的管理过程，必将有效提高工程质量，提高大家的安全意识，减少事故的出现。
2公路工程开展施工精细化管理的意义
公路工程施工现场精细化管理，不仅可以保证公路工程稳定进行，而且可以促使公路工程内部资源得到合理的应用[1]。在公路工程施工现场精细化管理过程中，可通过多个角度管理，及时发现施工管控弊端，实现公路工程施工布局的合理设置。而通过各个环节控制管理，也可以在保证机械、材料稳定安全供应的同时，促使内部人力资源优势充分发挥，保证公路工程现场施工质量及经济效益。
3公路工程施工现场精细化管理特点分析
与传统的粗放型管理方式相比，现阶段我国公路工程施工现场的精细化管理模式更具专业性、系统性和动态性，对公路工程建设的良好发展有重要的作用和意义。
3.1专业性
公路工程的质量安全涉及公路运输的正常使用，同时决定着运输车辆的安全行使问题。为此，公路工程施工单位在对施工现场进行管理时要从原材料、人力资源、施工设备等进行专业化的管理和调配，这样才能真正确保工程建设的安全性。此外，工程建设管理工作对各项工序和要素的标准化要求较高，负责施工现场精细化管理的工作人员需要具备专业的管理素养和专业技能知识，懂得如何在特定的情况下对相应的工作进行调整和分配。另外，施工现场管理的专业性较强，施工单位必须严格按照相应的专业化流程进行管理任务的实施与推进，从而凸显专业性的要求[2]。
3.2系统性
公路工程现场管理工作必须具备明确的目标建设和任务指向，在对现场施工任务进行规划和设计时，要确保其系统性，围绕工程建设的目标对管理工作进行规划。公路工程的分项较多，各个工作环节相互协同发展建设才能确保公路整体的职能得以充分发挥，为此，必须以公路建设工程为基础从事各项生产活动，必须符合相关设计标准和质量的要求[3]。
4我国公路工程项目施工存在的问题
4.1道路衔接不科学
道路衔接不科学是我国公路工程项目施工过程中常常出现的一个大问题，对公路工程项目的施工质量造成了严重影响。公路的路基、桥梁衔接部分经常会出现衔接不科学的问题，当公路投入使用后，会导致跳车、卡车的情况，降低车辆的通行舒适度，严重时甚至会阻碍正常通行。道路衔接不科学这一问题的发生原因之一是同一项工程由多个施工单位合作完成，不同的施工单位在施工标准和施工方式方面存在差异，容易导致公路工程协调性不高，影响最终的工程质量。
4.2路基不稳定
我国的公路工程中还常常出现路基不稳定这一问题。路基是公路的基础，对公路工程的整体施工质量都具有重要的影响。如果路基质量不合格，则公路工程质量将无法合格。我国的许多公路在投入使用一段时间后会出现路面开裂、路面下沉的现象，道路无法提供正常通行的环境，甚至会给来往车辆造成生命威胁。
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5公路工程施工现场精细化管理措施
5.1公路工程施工现场精细化管理主要架构
为解决大型公路建设工程组织、管理、规划问题，可依据霍尔三维结构，将整体公路工程施工过程划分为前后关联的几个模块。根据具体工程特点，可从时间、逻辑、知识三个方面进行公路建设工程精细化管理维度划分，即从目标、组织、过程、技术等角度，明确公路工程施工现场精细化管理内容[2]。其中在目标层面，主要依据整体公路工程施工产品标准，进行工作任务分解模块、投资造价分解模块、质量分解模块、公路工程项目分解模块的阶段目标设置；而组织层面则是依据上层精细化管理阶段模块目标，进行组织结构分解并就合同内容进行信息结构划分；过程层面主要依据全寿命周期管理原则，从横、纵两个维度对工程设计规划、工程投招标、前期施工准备、施工设计、施工验收、施工运维、合同管理、质量管理、造价管理、技术管理、进度管理、人力资源管理及安全管理进行精细化管理方案设置；技术层面主要依据公路工程主要施工技术，就勘测设计、路面施工、桥梁工程、通道涵洞工程、通信工程、供配电照明工程、管理养护环节及安全交通管制工序进行精细化管理。
5.2质量精细化管理
质量问题也是公路工程施工项目的一个重要问题。公路工程施工项目的质量精细化管理可以从以下几方面着手。首先，制定科学合理的施工方案。施工图纸是工程进行施工的主要依据，对工程施工具有重要的指导作用。为此，施工前应根据工程施工场地的环境及各方面情况制定科学的施工方案。公路工程施工项目的施工方案应遵循和施工成本、施工难度最低的原则进行设计。其次，健全施工管理体系。系统化的管理能够为工程施工提供有力保障。最后，完善质量监督体系。施工单位应严格进行施工质量审查、监督，将责任明确到个人，一旦出现质量问题必须追究相关人员的责任。
5.3精细化管理在公路工程施工安全管理中的应用
在公路工程施工过程中，通过精细化管理来加强施工人员的安全意识。通过检查安全隐患，有助于营造安全的施工环境，并且保证了施工人员的人身安全。在施工现场中，每一位出入施工现场的人员都要佩戴安全帽以及其他安全护具。针对那些工作性质特殊的施工人员，他们必须要做好特殊的安全防护措施，以保障他们的人身安全。每一位安全管理人员要定期学习，在学习中增强自身的安全管理意识。安全管理人员要充分借鉴国内外优秀的安全管理经验，管理好施工现场，提高公路工程的安全管理水平。公路工程施工单位要采用新技术，预测道路施工中潜在的风险，并分析出现安全风险的原因，积极联合相关人员消除安全隐患，减少安全事故的发生数量，推动公路工程的顺利完工。
5.4成本精细化管理
成本精细化管理可以从施工材料、施工人员、施工设备方面着手。首先，施工材料选购过程，在保证材料质量的条件下尽量降低材料成本。其次，根据各个施工环节的施工强度合理安排施工人员的数量。最后，在保证施工质量、施工进度的前提下，尽量降低施工设备的成本。
结束语
综上所述，公路工程施工现场的管理工作十分复杂，其现场受多种内外环境因素的影响，容易出现各种问题。为了进一步确保工程建设的进度与质量，施工单位需要积极结合施工现场的实际情况制定相应的解决方案，在公路工程现场进行精细化管理，进而不断提高工程建设质量。
参考文献：
[1]李亚林.精细化管理在公路工程施工项目中的应用探究[J/OL].低碳世界，2018（09）：1[2019-01-09].
[2]陈文全.公路工程施工项目的精细化管理研究[J].工程技术研究，2017（10）：161-162.
[3]张新.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界，2016（26）：100-101.
[4]袁兴.对公路工程施工技术的精细化管理分析[J].交通世界，2016（15）：118-119.
[5]张欣.精细化管理在公路工程施工项目中的应用分析[J].交通世界（工程技术），2015（09）：6-7.
论文作者:方伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/25
标签：公路工程论文; 精细化论文; 公路论文; 施工现场论文; 施工项目论文; 质量论文; 工程施工论文; 《基层建设》2019年第3期论文;