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摘要：房屋建筑施工的效果是决定房屋建筑行业发展的根本，也影响着房屋建筑的质量。所以，加强研究房屋建筑施工管理，分析其中存在的问题，并探讨有效的控制策略，对房屋建筑施工管理进行优化，已经成为我国房屋建筑行业持续发展的关键问题。笔者在下文当中作了具体探讨，旨在提升房屋建筑施工管理水平，提升房屋建筑施工的质量，确保建筑的安全性并降低企业成本，提升企业经济效益与社会效益。
关键词：房屋建筑；施工管理；控制策略
房屋建筑的施工管理工作，是施工过程当中的关键环节。此项工作的有序开展，既关系到住户的人身安全，还关系到切身利益问题，更是会对施工企业的经营利润和社会形象造成严重的影响。所以，对我国房屋建筑施工管理中存在的问题进行分析并探讨控制策略至关重要。
一、施工管理存在的问题与控制策略
（一）存在的问题
1、管理体系问题。对于房屋建筑施工管理制度和管理体系直接关系到房屋建筑的施工，这是施工管理人员开展管理工作的标准。对于房屋建筑施工来说，不完善的管理制度和管理体系，不利于施工管理工作的有序开展。但是，很多施工企业并未对房屋建筑施工管理制度和管理体系的建设给予足够的重视，使得施工管理工作无法有序开展并会使得施工管理十分混乱，不利于建筑质量的提升。有些房屋建筑施工企业，虽然建立了完善的制度和体系，但是却由于没有建立完善的人员聘任机制以及培训机制，导致一部分施工管理者个人素质偏低，也缺乏良好的执行能力，使得好的制度无法落到实处。
2、施工材料管理问题。由于建筑施工所需的材料较多，控制难度较大。实际的工作当中，由于材料管理不到位，进场材料不合格、发错材料等现象时有发生，或者因环境问题，导致材料受潮、变形、过期等现象发生，使得施工质量无法得到保障，也加大了施工企业的投入。
3、施工质量管理问题。房屋建筑施工管理工作当中，决定施工质量的关键问题在于施工技术与施工工艺的应用，但是由于施工人员对实际工作不够了解，未完全掌握各种工序的施工工艺与施工流程，无法有针对性对施工技术进行控制，使得施工质量无法得到有效地保障，也因此出现了众多的豆腐渣工程，使得建筑物的使用、用户的人身和财产安全以及施工企业的经济与社会效益均受到了严重的影响。
（二）控制策略
1、建立并完善管理体系。房屋建筑施工管理工作要想顺利地进行，完善的施工管理体系必不可少。首先，施工企业必须重视建立现代化企业制度，实施现代化管理，使建筑施工管理工作更具科学性和实效性。其次，要完善岗位责任制度，明确各个岗位的工作职责，做到权责分明，培养管理人员工作责任心，提升工作的主动性与积极性，努力将施工管理工作做好。好的管理体系，还需要工作人员能够严格地落实执行。对此，房屋建筑施工企业必须严格遵守管理人员聘任机制，确保每位工作人员都具备高度的责任心以及建筑施工专业管理知识，并建立在职人员培训机制，提升管理人员的业务水平，从而促进管理水平全面提升。
2、加强施工材料管理。房屋建筑施工材料主要有原材料、构配件、半成品、成品等，材料是工程质量的重要保障。若施工单位因自身利益使用了不合格的施工材料，建筑即使落成也无法满足相关标准的要求，无法正常交付使用。所以，施工企业必须严把施工材料的质量关。首先，管理者必须掌握材料的信息，对供货商家要慎重选择，并且要有高度责任心的人员作材料采购员，按照相关标准严格谨慎的进行专业的品质鉴定。其次，材料进场必须做好检验及检查，还要组织好施工材料的供应，避免因材料短缺发生被迫停工现象。同时，材料验收人员必须严格把关，与质量标准不符的材料必须返回厂家更换或者进行改进，材料质量必须合格之后再进行验收，并做好材料管理，使材料能够有效地被利用，避免发生材料过期、变形、受潮等情况给施工企业带来经济损失。材料的管理工作，不仅要保证调度合理不延误工程进度，更重要的是材料的进场管理必须严格，确保材料的合格，发放施工材料也要按照工程的进度来进行，并且要凭单发放，避免误发。
3、全面控制施工质量。
（1）加强施工前准备工作的控制。首先，施工前必须将准备工作做好，管理人员要对工程概况有一个全面的了解，熟悉建筑施工的具体位置以及地形、道路、标高、质量要求等。对于设计图当中基本模式、建筑物布局、主体结构、节点构造、通讯、线路照明等各种情况都要进行全面的了解。对于建筑当中所涉及到的使用功能、安全问题、工程造价和进度、设备型号和安装等，还有施工当中难免遗漏的一些问题都要有全面了解并做好预防工作，并将书面意见提供给相关部门，经过协商之后解决问题，确保施工顺利进行。其次，施工组织必须合理。房屋建筑施工前必须合理的组织施工，对施工进度必须有整体的规划，并做出详细计划，确保施工能够按部就班，稳定进行。在确保施工质量的同时，还要把握好施工人员的配备，确保有效控制成本的前提下顺利完工。
（2）加强施工过程的质量控制。房屋建筑施工过程当中，通常分为基础工程和板梁柱工程，其中主要包括钢筋、混凝土、砌体以及楼面、门窗工程等。
其一，基础工程施工的质量控制。施工当中，必须检查基坑的土坯和预先勘探的结果一致，看基坑支护方案合理与否，基坑排水情况是不是通畅；深基坑的支护措施一定要另加安全防范措施。深桩基和基础完成之后，根据需要移交施工单位并办理好各方签证以及交接的手续。必须及时对深基坑支护结构和位移状态进行检查，并随时核对设计好的施工图，将基坑的排水工作做好，保证基坑的稳定性，当大体积混凝土浇灌时必须加强控制。
其二，梁板柱工程的质量控制。轴线位置必须仔细检查，标高和梁同板柱断面尺寸和设计图纸是否相符；模板内部拼对接缝是不是严密，缝隙封堵是不是牢固，底部支撑受力是不是均匀。如果模板发生了变形，未修理之前必须禁止使用，对模板浇筑混凝土前模板内侧面必须冲水处理并经过清理之后再使用。
其三是钢筋。钢筋检验人员必须仔细检查复验，按照相关规定随机取样检查后方可进场，要避免让质量不过关的钢筋流入到施工现场对房屋建筑的质量造成影响。钢筋被绑扎后必须对根据图纸要求对钢筋的长度、数量、规格、接头处、焊接处等进行检查，并做好检验记录。浇灌混凝土之前，垫块、马凳都要进行仔细的检查看是否垫好，发现遗漏必须及时补充。施工当中要搭建人行的跳板，对钢筋骨架接头必须进行重点的检查，看其是不是牢固。检查钢筋间距离，看是不是能够确保混凝土浇灌的均匀性，如果对抗震有要求的构件，梁柱的钢箍弯钩必须保持在135度。
其四是混凝土。房屋建筑施工当中，原材料的质量必须严格控制，其中混凝土的控制要更加严格。混凝土的运输要随着距离、楼层高低及时调整。要按照实际施工中的不同情况，对搅拌时间及时进行调整，还要对外加剂的添加严格控制。灌注混凝土前还要对钢筋位置和保护层厚度再一次检查核实，踩筋偏位、漏放垫块、扎丝脱扣等问题必须及时调整。倾倒混凝土落差过大必须采取有效的措施，若落差超出3米，要设下料的串筒，避免发生混凝土离析。振捣间距要控制好，振捣要保证表面出浆，钢筋密集位置必须实施人工插钎振捣或通过带刀片振动棒振捣，停振时间要小于混凝土初凝时间，若超时一定要留出施工缝。气温如果在25℃以上时，停振时间要控制在3小时以内。混凝土灌注前，原有混凝土表面必须凿毛，并在清洗后再次浇灌。同时，还要对混凝土加强保护，必须过早拆模，确保混凝土能够有较强的拆模强度，拆模后还要加强湿护理，实施洒水养护。
其五是砌体工程。因房屋建筑施工污染较大，很多施工企业都在倡导绿色施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆节约能源、加强对耕地的保护，避免给环境造成污染。目前，建筑填充墙早已禁止用红砖，并改用灰砂砖、粉煤灰砖、煤渣砖、多孔砖等来填充。因砌块供应较为紧张，蒸养后砖块马上会运至工地使用。砌块的收缩度欠缺，湿润度不足，收缩率比较大，墙体较易开裂，砌体灰缝不够密实，山墙的接缝较多，较易出现空头缝并造成雨水的浸入。所以，施工时隔夜砂浆要严禁使用，砂浆配比也要严格控制，砌筑时要确保砂浆饱满度，确保对缝及时挂缝。对于错误排放要及时校正，根据要求布置拉结筋，保证砌体墙面平整度与垂度，确保验收合格率。
除此之外，楼面和门窗工程、水电暖工程等都是建筑施工当中的关键环节，在此不作一一赘述。总之，施工中的管理工作必须从各种工程的施工工艺和技术要点出发，加强管理，督促施工人员严格按照施工图纸、工艺和标准、技术要点来开展工作，才能确保房屋建筑的质量。
（3）加强工程施工后期管理。房屋建筑施工后期，建筑的总体形象已尼完成，此阶段的施工管理工作要可从下列方面着手。第一，号召不同施工项目的负责人对比规划设计和施工操作，看是否有不合理的地方。第二，完整、全面的对隐蔽工程进行检查，并对关键性工段的建筑设施进行清查，一旦发现与规范不符的，清点后必须进行相应处理。第三，对施工现场的碎屑、杂物、粉灰等垃圾要及时进行清理，确保建筑物的清洁，从而保障工程能够顺利竣工。同时，还可通过评价总结方式，分析施工当中遇到的各种难题以及解决措施等，探讨出更好的解决方法，以备日后的建筑施工时所用。
二、施工安全管理存在的问题与控制策略
（一）问题
1、房屋建筑施工管理者不具备先进的管理理念。不少房屋建筑施工企业在施工的过程当中，仍然在应用传统的管理方式，对新的施工工序并未及时应用安全有效的管理办法。因为管理理论存在的滞后现象，使得施工当中的安全管理工作不到位，也无法及时地发现施工当中存在的安全隐患，导致安全事故频发。
2、安全生产责任机制不健全。房屋建筑施工当中，存在着很多不安全因素，往往会使施工人员面临生命威胁，也会使施工无法顺利进行，并给施工企业带来较大的经济损失。这主要是因为施工企业的安全管理责任机制不健全，未明确各个工作岗位的具体责任，这使得发生安全事故时较易出现推脱责任的现象。
3、较为薄弱的安全管理基础工作。很多建筑企业对于安全管理方面的投资都较少，导致施工当中的各种安全设施过于陈旧，施工设备以及施工工艺并未及时的进行完善，施工机械也未及时进行维护和保养，导致因机械设备故障的安全事故频频发生。同时，还有一些施工企业对于施工人员缺乏安全的保障，防护设备的配备不全，当施工作业时如遇各种突发性的安全事故，无法实施有效的安全保护。
4、缺乏安全监督管理。房屋建筑施工当中，大部分都是农民工在施工。因文化、素质方面的制约，很多人员都未充分地理解安全条例，并以自己的经验为基础在施工，可是因一些建筑施工中施工企业的监督管理不当，使各种容易引发安全事故的因素不易被及时发现，导致安全事故频频发生。
（二）控制策略
1、培养施工人员具备较高的安全意识。在房屋建筑施工当中关键因素在于人，安全事故威胁最多的还是人，因此必须加强施工当中的安全管理工作，其关键在于提升施工人员的安全意识。对此，施工企业必须针对施工人员开展专门的宣传培训工作，帮助施工人员树立起安全生产的意识，使其充分认识到安全生产的重要性，在施工时严格执行规章制度。还要根据施工岗位不同进行安全培训，让施工人员对各种安全问题进行了解和预测，遇到突发事件能够制定相应的应对策略，在提高施工人员安全意识的同时提高防范能力，使安全事故发生率降低。
2、加强安全责任机制的建立。房屋建筑施工安全管理工作当中，必须要建立责任目标和责任机制，使安全责任逐级的落实到每个施工小组、施工个人，使施工人员明确安全责任，并制定有效的奖惩机制，对于未发生安全事故的小组、个人要给予通报表扬，绩效奖励、物质奖励等，对于发生安全事故的小组或个人，要根据情节轻重进行处罚，激发施工人员的责任意识与工作积极性，使施工人员可以按照各施工工艺的操作规范和流程序进行施工，避免因操作不当引导安全事故，使其能够养成好的安全生产习惯。
3、安全管理基础工作要加强。由于很多安全事故都是因为基础工作不到位而导致的，所以施工企业既要加强在工程质量方面的投入，还要在安全管理中加大投入，对各项基础安全设施加以完善，并对施工人员加强安全防护措施，当安全事故发生时尽量将损失降低最低。
4、加强安全管理监督机制的建立。首先，建筑施工企业必须加强监督检查，及时发现施工现场存在的安全隐患并进行处理。其次，政府相关部门、执法部门都要加强对建筑施工的安全检查工作，避免因建筑施工企业内部的各种因素导致监督工作无法正常进行，发现安全问题必须勒令整改，提升施工安全管理的水平。
三、施工成本管理存在的问题与控制策略
（一）存在的问题
缺乏成本管理意识与动态控制措施。很多施工管理人员都认为，施工项目的工期及质量才是控制的重点，将成本控制的重要性忽视，导致在施工当中往往会发生成本支出过大问题，却不能及时纠正错误，到最后工程核算时发现实际支出成本与预算偏差过大问题，施工企业将无法获取到最大的利润。同时，成本缺乏动态控制措施。建筑项目施工当中，由于参与施工的各个单位因主观或客观因素的影响，实际的建筑过程当中通常都会与预定的成本预算目标出现一定变化。但是施工企业往往会将成本的动态控制忽视，工程完工之后成本明显地高出计划成本时才意识到问题所在，却为时已晚。
（二）控制策略
施工管理人员除了要加强施工当中的质量管理、安全管理工作外，还要加强成本控制意识。首先是施工材料的调度必须合理，要在多家比质比价的基础下选择供货商，并与供货商协调好，做到及时供应，避免有太多存量导致材料积压发生受潮、变形等问题给企业造成损失。其次是施工人员安排要合理，要避免人力资源的浪费或者不够用，要在充分分析施工进度、工作量的前提下安排施工人员，在保证质量的前提下用最少的人力资源提升工作效率。再者是施工机械要合理安排，必须确保施工现场施工设施足够使用，机械设备的购入、租赁都要在全面分析后进行，避免资源浪费，也要做好设备的日常维护工作，避免发生突发机械故事影响施工进度。另外，当前的建筑施工项目成本管理工作量较大，各项数据的收集和分析比较耗时费力，因此可加强运用信息技术，提升工作的效率。对各种信息录入到信息系统内，并通过系统的分析后使资源实现共享，在真实准确的信息记录、计算下，避免成本核算较易发生数据错误的问题，降低人力资源使用率，并及时发现施工成本出现的偏差做好控制，促进企业经济效益全面提升。
四、结语
随着国家经济的快速发展，我国的房屋建筑行业也有了前所未有的发展机遇。对于房屋建筑来说，施工管理的水平决定了房屋建筑的质量、性能、安全性等各方面的问题，也决定了施工企业的经济效益与社会效益，所以加强房屋建筑施工管理工作有效策略的研究，有利于提升房屋建筑施工企业，降低企业运营成本，提升企业的经济效益与社会效益。
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论文作者:张成晔
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/27
标签：建筑施工论文; 房屋建筑论文; 混凝土论文; 施工管理论文; 材料论文; 施工企业论文; 房屋论文; 《基层建设》2016年2期论文;