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摘要：建筑施工项目的管理活动是一件全面、复杂、细致的工作。只有在建筑工程的管理工作上加强，对提高施工项目的施工质量、加快施工进度是有效的。同时，可以保障施工过程中相关施工人员的安全，安全保障的问题也能得到有效解决。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策
一、建筑工程管理的重要性
自改革开放以来，在现代化城市建设的大力发展背景下，我国建筑行业发展迅速，建筑企业数量呈现指数级增长，其企业规模也在不断扩大，建筑行业的市场竞争也愈发激烈，在这种形势下，要保证新材料和新技术的科学使用，必须加强建筑工程管理；对于建筑行业而言，质量管理是工程管理的核心，必须加强建筑工程管理，强调工程安全，以此保障工程的质量，最大化实现工程的经济效益；相较于其余工程，建筑工程施工周期长、劳动力需求大、施工、管理等工作人员众多，工作危险性较高。为了减少安全事故的发生，必须加强建筑工程管理，要求管理工作人员把控好施工现场，确保工作人员的生命安全。
二、建筑管理中存在的问题
1、建筑管理的内容混乱
在现阶段的建筑管理工作中，出现了施工和管理不协调的情况。施工管理人员缺乏对建筑管理的整体认识，制定的各种管理措施针对性不足。在制定管理方案的过程中，没有拿出科学严谨的工作态度，只是借助经验来进行管理方案的制定。建筑管理的过程中忽略了方案执行的可能性，最终影响到了工程的质量。因为建筑管理整体意识的缺乏，导致了工程建设的延期，增加了工程的建设成本。整个管理团队的协作性受到影响，对后续工程的开展造成巨大影响。出现建筑管理内容混乱的核心原因，还是管理人员的素质低下，不能满足工程管理的需要。
2、工程的成本不能进行有效控制
建筑工程的施工是不可逆的，因此需要在施工前制定一个合理的施工管理方案。在实际的建筑施工过程中，会遇到许多方案和实际不符的情况，需要不断地进行方案的管理。这种问题的出现不仅会影响到整个项目的施工进程，还会造成严重的资源浪费。施工管理方案不合理对实际施工的影响是非常明显的，因此施工管理方案的制定要考虑到实际工程的变化，灵活地对设计方案进行调整。
3、施工技术不达标
随着经济的快速发展，科学技术也发生了日新月异的革新。建筑行业的发展是建立在不断实践之上的，新时代建筑管理的发展也因为技术的不断革新对自身提出了更高的要求。为了实现质量和舒适性并存的建设目的，智能建筑应运而生。因为建设智能建筑的要求更高，施工步骤也更加复杂。但是往往施工人员的技术素养达不到要求，对技术的把握不够精湛。要求和实际的相互冲突，延缓了整个工程的进程。
三、加强建筑工程施工管理对策
1、创新管理模式
说到发展情况，就现阶段来看，在房屋建筑工程中，要想对工程进行有效的管理和对施工质量进行有效的控制，有必要改变现有的管理模式，放弃传统的，不符合社会发展趋势的治理方法。对于建设单位的领导，有必要加强对工程管理思想的重视，通过提高项目管理投资的经济成本，达到吸收和培养专业管理人才的目的。与此同时，建设单位的管理者还必须对管理理念进行创新，并认识到创新在加强项目治理中的重要性。另一方面，在建设单位的发展规划中，有必要认识到包括项目管理的必要性，并采取有效措施全面实施项目管理。另外，在管理计划方面，有必要灵活调整施工单位的实际情况和住房建设市场的发展。通过不断的研究和实践，我们找到了合适的工程管理模式，不断努力提高项目管理的质量。
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2、优化成本管理
在建造房子时，项目的每个方面都贯穿于成本管理。成本管理包括，施工现场的成本管理，施工设备的成本管理以及建筑材料的成本管理。例如，在建筑材料成本管理中，为了减少材料的采购成本，我们必须选择质优价廉的原料；在打理建筑的劳动力成本的时候，为了降低劳动力的成本，有必要提高建筑效率。可以看出，有效的控制成本是实现成本控制的各个方面，并且可以实现减少工程成本的目标及愿望。为了实现这一目标，在相关工作的开展中，建设单位的责任制划分，以提高员工对成本管理的积极性。通过奖惩制度，有效实施成本管理。同时，在成本核算过程中，财务部门应更加重视其思想，工作态度要正确，积极主动，认真完成项目成本的编制。提供准确和全面的成本报告，以保证经济决策的正确性。
3、强化施工管理
在房屋建设中，为了有效确保项目的质量问题，所以建立全面的质量控制机制是非常重要的。通过质量责任制，工程技术水平划分，绩效考核建设等各种方法的实施，科学管理项目的质量非常重要。此外，为了确保项目建设期间的质量管理工作能够充分到位，有必要通过竞争性招聘形成管理团队，从而有效地实施专业管理。另一方面，在项目的现场动工中，为了实施质量管理工作，有必要确定施工人员的具体施工责任和施工任务。通过考核绩效的方法评估员工的工作，鼓励员工积极工作。与此同时，人们对住房质量的高标准使建筑业的发展需要专业的技术人才。为此，施工单位按期对相关工作者进行技能培训，使其工作能力达到时代发展要求。
4、完善监督管理制度
无论任何工程，都需要健全的监督管理制度和专门的监督人员。健全的管理条例和专门的监督小组是井然有序的施工现场的基础保障，为了保证施工过程中每一个环节、每一个流程都顺畅，监督小组必须严格按照管理条例和制度展开监督管理工作，全面发挥出监管的作用，最大程度减少不必要的质量或安全问题，对于存在的隐患能够及时处理。
5、提高工程人员素质
只有提高工程人员素质，全面提高工程人员的技术水平，才能满足建筑工程需要。首先，加强建筑工程管理人员与施工技术人员的培训工作，围绕着工程技术要求加强施工岗前培训，做好必要的技术交底工作。其次，加强相关人员的专业素质培训，不断针对建筑工程进展中的安全问题，质量控制要点，技术更新要点与工程技术发展进行专题培训，从而提高工程技术与施工管理水平。最后，加强对典型工程经验的学习，围绕着典型工程案例进行案例警示教育，从而提高工程人员的质量意识。
6、加强施工进度管理
为了保证建筑工程在一定周期内完成，还要加强施工进度的把握工作。首先，形成科学的管理方式，明确施工计划，着力在施工过程中加强预算管理、工程数据分析，在有效控制作业周期的基础上提高工程管理水平。其次，在雨污分流、节能供暖、太阳能运用、水循环等新技术应用的过程中进行特殊技术管理，着力加强施工人员相关技术的普及提高，在协调相关设备技术的基础上，保证工程模块化的有序施工。最后，加强质量控制还要加强材料监管，在分批次验收的基础上，按照标准进行堆放，以及按照标准施工，加强技术检测工作的投入，着力运用技术手段进行工程质量控制，保证工程现场监督的有序进行。
结束语
综上所述，建筑管理贯穿于工程施工的整个过程之中，对于工程的开展产生各种各样的影响。要针对建筑管理中遇到的问题进行合理的分析，结合建筑工程的实际情况，制定出更加科学合理的施工方案。加强施工人员的职业素养，实现全面的建筑管理计划，完成工程造价环节的有效控制，借助先进的管理模式，实现管理技术的不断革新。
参考文献：
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[3]朱晓东.建筑管理中的问题及相应措施分析[J].工程管理，2014（11）：35-36.
论文作者:邹勇兵
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/24
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