摘要：在社会经济水平不断提高下，人们生活水平不断提高，电力需求量不断增加，目前。电力行业成为推动国家社会经济发展的主要行业之一，电力行业的市场规模也在不断增大。当下，社会上方方面面的内容都离不开电力资源，因此电力建设也在全国各地中如火如荼地进行着。但是，电力行业的特点，决定了触电、高空坠落、物体打击等各类现场作业风险广泛持续地存在，任何时候都不能对安全生产有丝毫懈怠与麻痹。当前，安全生产受到党和国家以及社会前所未有的重视，安全生产工作要求前所未有的严格，安全生产管理前所未有的压力和挑战，是没有退路的重大政治任务。
关键词：电力工程；施工现场；安全管理
引言
随着电力建设工程施工技术不断提升，施工作业人员的安全意识不断加强，各类施工机械不断优化，施工现场的安全管理同步提升，但施工安全风险依然存在，开展施工现场安全问题的分析探讨，构建预防为主的安全管理体系，提高本质安全水平，实现安全可控、能控、在控。
1关于电力建设施工现场所存在的安全管理问题
1.1施工现场存在很多安全隐患
从某些电力建设的施工现场来看，在管理工作方面还存在一些问题，工作随意性大、管理违章、行为违章、装置违章、现场工作组织混乱，大部分的电力建设施工现场都在室外，作业环境变化大，在施工现场存在着较高的施工危险，就今年以来，电力行业人员伤亡事故呈现频发多发态势。从数据上看，安全管理工作上均存在明显的短板和薄弱环节，这些安全隐患的存在，增加了安全事故的发生概率。
1.2安全工器具、施工机具管理混乱
施工现场存在一个常见问题就是安全工具管理混乱。安全管理与监督不够，作业人员不正确使用安全防护用品，对现场使用的安全工器具未造册登记，使用不合格、过期的安全工器具或者没有进行定期的安全性能检测，工器具破损、缺件、保险装置失灵，使用有缺陷的绳索、装置等，施工现场存在安全隐患，需要在电力工程的施工安全与管理中督导重点关注，同时要制定相关有效地管理办法，将电力施工安全工具的管理混乱的问题解决。
2新形势背景下关于加强施工现场安全管理的对策
2.1做好安全隐患的排查工作
由于电力建设施工现场存在很多的安全隐患，危险系数比较高，为了保证施工安全，相关的管理人员就必须做好安全隐患的排查工作，针对某些可能存在的安全隐患，还应该积极地采取预控措施予以处理。另外，还应该组织相关的安全监督人员监督施工现场的安全情况，从而在最大的程度上保证电力建设施工现场的安全性和规范性。
2.2严格落实施工现场安全措施
电网建设工程施工现场的管理要认真落实党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视安全生产工作，对新时代安全生产工作提出了明确要求，深刻阐述了安全与发展、安全与责任、安全与事故的辩证关系，强调“弘扬生命至上、安全第一的思想”，企业各级管理人员要自觉同党中央的要求对标对表。在施工过中，加强关键人员、骨干人员的配置，到岗履职、落实责任，施工中杜绝“三乱”（思想乱、工作乱、管理乱）和“三高”（领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁）现象，坚决查处“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），严格落实《安全生产反违章计分标准》安全“红线”管理要求，建立违章记分档案；落实生产施工作业现场“十不干”，项目部管理人员签订“十不干”承诺书并悬挂，施工作业人员签订“十不干”知晓书；牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，认真落实“三项措施”和危险点分析预控措施，推行标准化作业指导书，加强现场管控，认真执行班前班后会制度，做到事前有安排、事中有监督、事后有总结，确保安全风险可控、在控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各级工程管理人员定期不定期的开展现场监督检查，对发现的问题下发整改通知单，及时整改完善，将安全隐患消灭在萌芽状态，形成闭环管理
2.3积极地落实安全责任制度
为了保证施工安全，就应该积极地落实相关的安全责任制度，确保施工人员能够树立安全责任意识，严格地按照相关规范进行操作。其中，施工单位要严格通过运用“四步法”、“五个严禁”、“7S”管理、“八步骤”、“WHS质量控制标准”等作业标准及要求，特别是在开工前，施工单位要对作业工序在人、机、料、法、环等主要影响因素进行系统、科学的危害辨析、风险定级和制定对应的预控措施，通过工前安全和技术交底、站班会等形式对作业人员进行交底，设置具有针对性的安全旁站点，在施工过程中用《安全文明施工检查评价标准表式》对工程建设全过程做好安全管理工作，并且将安全生产的责任严格地落实到具体的工作人员身上，做到心明眼亮，守住安全红线，筑牢安全底线。
2.4加大执行力
电力项目建设期间所涉及到的部门及人员还是众多，增加了安全管理专项工作的难度系数。因此，加大安全管理执行力至关重要。而加大执行力的首要工作，就应当先明确安全管理实施标准与计划，组建安全管理小组，对中高级安全风险作业点，必须安排相应的安全监管者，做好安全设防。同时，现场施工管理者还需实时监督每个安全管理小组成员每段时期的工作情况予以综合评估，以能够充分调动起安全管理小组成员对于自身岗位工作的积极性及热度，能够严格遵照安全管理各项标准及要求，不断加大安全管理执行力度，营造一个安全系数较高的电力项目建设环境。
2.5建立健全安全保障体系和应急方案
建立健全安全保障体系，预防为主，把握施工重点、职责分明、保障施工有序开展。严格按照开（复）工“五项基本条件”落实责任，夯实基础，对关键施工作业，开展安全策划和预防措施，要针对性的编写施工方案或专项方案，通过不同层面审核把关，现场切实可行、组织得力、安全措施完备的施工方案和作业指导书来指导现场作业，强化各级人员安全责任，真正做到防患于未然，实现以预防为主的基本指导思想。施工现场还应制定应急预案，科学合理地已对在施工过程中发生突发事件进行处置，最大程度的降低工作人员的伤害程度，并可以在最短时间内，对其进行紧急救护和护理。应急方案要考虑到施工过程中可能发生的各种突发事件。本着安全第一、预防为主的基本原则并综合考虑企业和施工项目的基本情况制定的主要应急方案，定期开展事故演练和应急演练。具体应包括应对化学材料应急、机械设备故障应急、火灾事故处理应急、食品中毒现象应急以及人员伤亡事故应急等。
2.6重视对施工人员的安全培训
各级管理人员要从讲政治的高度，开展“不忘初心、牢记使命”为主题教育的安全施工管理技能培训。在培训过程中，对安全知识、操作技能等内容通过演示法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游戏法等创新的方式进行培训，使施工人员更深入地了解电力建设施工过程可能存在的安全隐患，以及违规操作可能会带来的严重后果，不断夯实安全基础。
结语
综上所述，项目安全管理关乎电力企业的命脉，也是工程项目质量得以保障的关键因素。结合施工现场具体情况，实时改进、优化安全管理与质量控制具体工作方案、计划等，充分发挥安全管理与质量控制效能，提升电力项目建设现场施工管理整体水平，为工程顺利开展保驾护航。
参考文献
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[3]王明,王林,曲乐斌.新形势下电力建设施工现场安全管理问题及策略分析[J].住宅与房地产,2017(06):194。
论文作者:梁庆前
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第09期
论文发表时间:2019/9/10
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