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摘要：建筑技术体系的不断成熟，为建筑业创造了良好的发展机遇为了获得更多的经济效益，企业也在想方设法提高经济效益现场施工管理作为一个非常重要的环节，通过重视现场施工管理，明确具体的现场管理标准，对缩短项目工期，提高企业的经济利润空间具有非常积极的作用。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
1 施工现场管理概述
改革开放以来，我国经济水平实现了快速发展，建筑业也呈现出欣欣向荣的景象施工现场管理作为建设项目管理的重要组成部分，其水平和效果直接关系到建设项目的质量、进度和成本因此，施工现场管理已成为建筑行业的一个重点研究课题特别是在建筑市场竞争日趋激烈的时期，建筑企业在获得发展机遇的同时，更需要迎接更多的挑战有效实施现场施工管理，有利于控制施工质量、施工进度和施工成本，从而提高施工企业的经济效益，增强其市场竞争力，促进施工企业更好地发展。
所谓施工现场管理，是指对施工项目施工现场的管理建设项目施工现场具有协作性强、流动性强的特点，施工周期相对较长，容易受到内外部因素的影响这是一个系统而复杂的工程施工项目的施工过程是施工现场管理的对象通过合理运用施工现场管理的思想、方法、手段、组织和技术，对施工现场的各个要素进行协调、规划和控制施工现场管理的目的是提高施工项目的质量，以实现施工企业各项效益的提高保证施工的有序进行是施工现场管理的主要任务在施工项目管理过程中，无论是管理人员还是施工人员，都应积极参与施工现场管理只有这样，才能充分发挥施工现场管理的作用。
2建筑施工现场管理的重要作用
在施工过程中，施工现场管理是一项非常重要的管理内容，它直接关系到施工项目管理的整体效果施工现场情况相对复杂，人员流动性较大同时，也是施工机械设备、施工材料等相对集中的地区，施工现场管理在现实中发挥着非常重要的作用一方面可以充分保证施工质量和效率依靠科学的施工现场管理，才能真正履行各项责任，实现施工现场的协调有序另一方面，在施工过程中，依靠科学的现场管理，也可以优化施工项目的整体效率，全面优化施工成本，有效降低工程成本。
3 土建工程现场管理存在的问题
3.1施工单位对施工质量管理缺少投入
一些施工单位的质量问题，很大程度上是由于施工单位对施工质量问题没有给予足够的中式处理，质量管理存在诸多漏洞例如，地基基础不均匀、建筑荷载不均匀等问题，由于管理工作不起作用，增加了施工难度，甚至造成返工，直接增加了施工成本，耗费了更多的人力、财力，也影响了施工进度。
3.2施工成本管理不到位
如果不重视施工现场的成本管理，在不考虑施工情况的情况下，盲目制定施工项目的成本管理机制，将使成本超出实际预算这将对建设产生负面影响，并为许多问题创造机会一些施工企业在成本管理理念上仍采用较为传统的方式，这些传统理念缺乏成本节约意识，这将直接降低整个项目的经济效益。
3.3 安全管理不到位
在当前的施工作业中，许多施工单位对安全管理重视不够，甚至一些施工队伍还处于安全管理机制不完善甚至缺失的阶段，致使施工进度无法再控制甚至存在许多施工安全隐患这些问题影响了施工项目的顺利进行，施工质量如何施工现场还存在建材堆放混乱、建材入库不清、没有注意安全的安全警示标志、建材防火防潮不达标等一系列问题。
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4建筑工程项目管理中的施工现场管理
4.1 重视施工安全管理
在现场施工管理中，安全管理非常重要如果施工过程中发生安全事故，不仅会影响工程质量和进度，还会增加工程造价，降低工程效益因此，施工单位应重视施工安全管理，主要体现在施工现场管理人员按照有关规定对施工现场进行规范化管理管理人员应积极与施工人员沟通，加强安全教育，增强施工人员的安全意识，培养施工人员的安全技能，督促施工人员在施工过程中按规定配备安全工具，确保施工人员的安全最大限度地此外，施工单位应在施工现场建立安全管理小组，记录施工现场的实际情况，总结和整合施工信息，及时发现存在的安全问题，及时解决，以减少安全事故发生的概率。
4.2加强施工进度管理
企业也要不断优化施工进度管理这主要是因为施工过程中容易发生事故，往往导致工程不能按时交付因此，企业应将停电和设备故障纳入施工管理的现场管理，以减少在紧急情况下对施工进度的影响同时，企业还应有效协调各部门之间的工作，确保管理人员能够全面控制现场施工的各个方面，使工程顺利完成此外，施工企业还应建立项目进度管理制度，落实各施工人员的工作范围和日常工作计划，强化施工人员的工作责任意识，确保项目施工管理质量。
4.3对管理制度和措施进行完善
针对以上施工现场管理制度和措施的不足，对其进行改进和优化是非常重要的施工现场管理涉及的内容很多如果仅仅采用单一的专业知识和管理措施进行施工现场管理，其管理效果自然无法保证因此，建设单位首先要完善施工管理制度，规范现场管理工作，同时确保施工现场管理制度的有效实施其次，根据建设项目的实际情况制定施工组织方案，在此基础上，严格现场施工过程管理，确保建设项目的有序施工，施工单位还应加强对施工设备的管理和维护，如：制定设备维护管理制度，对施工设备按天、周、月为单位进行维护和维修，确保施工设备的使用效果最后，施工现场管理人员还要对施工人员的施工行为进行监督和指导，避免出现误操作和违章操作的情况，使施工现场管理制度真正落到实处。
4.4 加强员工的培训
施工技术直接影响到工程的整体推进速度和施工质量员工是施工技术的主要操作人员通过加强对员工的培训，不仅可以提高施工现场的安全水平，而且员工的综合水平可以有效地促进工程的施工进度在具体的操作过程中，可以从增加培训频率入手培训内容包括理论知识培训和实践知识培训，理论知识包括员工责任感、现场管理知识、安全意识等方面实践知识主要是帮助施工人员重新组织施工过程，加深对员工培训的印象为了提高所有参与者的关注度，建筑公司借助互联网技术建立了综合评价体系每次培训结束后，参训人员可以通过考核体系对自己的学习情况进行考核，选出合格的员工进场，对不满足现场培训需求的人员延长培训时间，提高现场施工绩效综合管理水平。
结束语
综上所述，完善的现场管理系统可以为系统的实施打下良好的基础，注重合同管理可以平衡实际的项目管理支出，减少不合理费用的支出，加强对员工的培训可以帮助员工限制自身的运作，完善施工现场监理制度，能及时发现现场不合格作业，发挥经济止损作用。
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论文作者:王凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/21
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