摘要：众所周知，市政施工工程中对工程实施高效的施工管理，对于提升施工质量，加快工程建设进度，提高工程建设效益有重要作用。市政建设项目是政府重点管理的施工工程，对于市政工程建设要进行严格的工程管理把关。
关键词：项目管理理论；市政工程管理；运用
1 项目管理对市政工程建筑施工的意义
从某种程度上而言，加强项目管理对市政工程建筑施工具有重要意义，具体如下：（1）促进施工队伍的专业化。与其他建筑施工相比，市政工程建筑施工较为复杂，对施工人员以及管理人员的要求也比较多，而项目管理能够帮助管理人员科学地进行人员配置，进而促进施工队伍整体的专业化；（2）利于施工质量的控制。科学的项目管理会将人员教育作为重点，以加大监管力度为核心，这样能够对市政工程工程建筑施工的质量进行有效地控制；（3）利于工程成本的控制。一般情况下，市政工程建筑会耗费大量的资金，而加强项目管理后，项目人员会对投资的内容与走向进行更加深入的了解，利于工程投资及成本的控制。
2 项目管理理论在市政工程管理中的运用
2.1加强安全生产的管理与控制
为了减少市政工程施工中安全事故的发生，施工单位应当重点加强对安全生产的管理与控制，具体建议如下：（1）加大安全设施投入。施工单位应当加大对于安全设施的投入力度，大量购入能够保证施工人员安全的设施，使每位施工人员进入现场后的安全都能够得以保证；（2）加大生产因素的控制力度。施工单位应当加大对于生产因素的控制力度，提升施工现场的安全管理，这样不仅能够降低事故发生的概率，而且还能够提升项目利益；（3）制定安全生产制度。施工单位应当制定详细的安全生产制度，并规定每位施工人员都必须按照制度行事，比如进入施工现场必须佩带安全帽。
2.2 加强项目监理机构对实际成本的控制
在项目施工过程中，对市政整体项目的成本管理，是保证工程建设质量的重要前提。通过项目监理机构对市政工程施工中实际成本的核算预编，并且通过项目管理机构编制实际成本计算计划，并对成本估算中可能出现的风险，采取制定相应的解决方案预案，来对风险进行有效的避免。这样在市政项目监理中通过成本控制管理为工程质量保证提供可靠的依据。在工程项目建设中对于项目投标招标管理，是控制项目施工成本的源头。在市政建设项目中由于建设的工程专业性划分较强，并且建设的门类较多，施工条件环境较为复杂，并且施工注意事项包含内容也比较多，所以要想保证市政施工中良好的成本预算，在成本预算上应该采用定量成本计算的方法，对工程建设的成本进行预算。这样对整体项目的施工成本进行预算结果较为准确，同时在参与建设项目竞标的过程中，也会容易中标。在接下来的准备工作中，科学合理地对资源配置和成本投入进行分配。并且对成本估算中的数据有效地进行利用，确保项目在施工规划和项目管理上具备较高的可行性。市政项目的建筑工程施工复杂，在施工中项目负责人和项目施工管理机构以及管理人员应该充分认识到项目质量的重要性，正确对项目进行成本控制，施工时间和质量之间进行平衡。在节约建设资源和资金的前提下，不断提高工程建设质量。
2.3 促进市政工程信息化管理水平的提升
伴随着互联网科学技术的快速发展，市政工程行业可以结合信息化建设，展开市政工程项目管理工作。由于市政工程的施工管理环节比较丰富，在施工和管理过程当中所产生的信息内容非常多，给管理人员们在工作上带来了很大的难度。然而，信息化管理的应用，能够突破传统的管理方式，使管理人员可以借助计算机网络设备，提高对各种信息资源的管理效率，实现文件的传输和保存，为建筑工程管理水平的提升带来了很大的帮助。因此，市政工程应当与时俱进，结合信息时代的发展，将信息化应用在市政工程项目管理当中，推动市政工程项目的可持续发展。
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2.4培养专业团队
在市政工程项目工作的开展过程中，需要加强对于管理人才的引进和培养，具体方法如下所示：①加强市政工程协会之间的协同合作，并且鼓励具备丰富经验的管理人员加入到市政工程的管理工作当中。此外，还需要积极鼓励管理人员参与到有关项目管理的座谈会以及专家讲座的活动当中，不断加强自身的主动学习性和积极工作性，并且在管理过程中，借鉴典型而又成功的管理案例，采纳值得学习和借鉴的地方，进而使得自身的管理能力和水平逐渐提高；②对于在职的市政管理人员而言，其需要积极参与到更为深入的学习和培训当中，不断引进更加先进的管理技术和更加优秀的专业人才，不断扩大管理队伍规模，并且使得管理队伍更加具备专业化的优势。
2.5加强市政工程项目的进度管理
市政工程的施工往往会影响到城市正常的运行，所以通过施工进度的管理将市政工程施工对城市发展的影响降到最低，对工程内容进行整体的规划，在保证工程内容全面发展的情况下来进行施工进度的提升，市政工程的进度管理并不是要使工程建设的速度有多快，只要符合市场环境下的科学施工的规范即可，并要避免工程发展中一些不合理因素的产生，防止市政工程的发展出现较大的干扰。最好分阶段设定相应的工程建设目标，定期对工程建设的进度进行协调，从而让市政工程的建设可以整体化的稳定前进。
2.6加强施工监理规范化操作
在市政工程施工中，施工建设人员包括项目建设负责人员，以及项目操作人员都应该加强对于项目工程建设的重视。并且在项目建设中应该对施工的技术进行不断的改进优化，从项目管理和施工技术方面共同提高市政项目的建设质量。同时，在建设的过程中应该对施工人员的安全意识进行培养，并且在施工实际的操作中严格按照标准化的市政施工流程来进行，确保在工程质量方面不会出现施工操作不规范导致的问题。因此在施工建设过程中应该加强对于施工人员的施工技能和安全意识方面的培训，在市政工程项目开展中要严格要求施工人员，在工作中按照安全生产标准化流程去工作。与此同时，还应该加强对于施工技能，新型施工工艺的学习，预防施工危险和病害同时保障施工人员的安全。
2.7加强市政工程项目的质量管理
对于市政工程的建设需要一直树立“质量第一”的管理理念，并建立起完善的质量管理制度与预防控制措施。第一，建立科学化、合理化的质量责任制度，对于市政工程的质量管理明确责任管理人，确保工程施工的整个过程都有相应的质量管理人员，同时建立相应的奖惩考核措施。第二，进行质量管理技术和管理水平的优化，采用更加成熟的施工技术与质量管理措施，为市政工程的质量提供更好的技术保证。第三，提升施工人员的专业技术和素质，对其进行施工管理的质量安全培训，提升项目工作人员的施工质量的整体水平。
2.8 构建完善的市政工程管理制度
完善的市政工程管理制度体系，与工程的质量建设有着密切的关联，同时也是市政工程经济效益发展的重要举措。因此，首先要结合时代的发展，积极地完善相关的管理制度，结合市政工程的具体施工状况，制定施工标准和规范。要制定明确的岗位职责管理制度，给相关的岗位配备符合专业要求的人才，制定一定的激励机制，提高各个岗位工作人员们对待工作的热情，认识到市政工程质量建设的重要性，为市政工程项目建设施工的质量提升做好充分的准备。
结语
市政建设施工项目中，应该加强对施工建设项目的管理，并且在管理问题上应当结合项目管理的专业知识和管理体系。在市政项目管理上，应该采用一些专业的项目管理机构，对施工中施工成本进行预算控制，采用施工动态管理进行专业的项目管理。进一步提高市政建设项目的质量，同时降低工程建设的投资，缩短工期。
参考文献：
[1]许照春.项目管理理论在市政工程管理中的运用阐述[J].价值工程，2018，37（36）：42-43.
[2]佘晓波.探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].智能城市，2018，4（18）：122-123.
论文作者:江一建
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
标签：市政论文; 市政工程论文; 项目管理论文; 项目论文; 工程建设论文; 成本论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第9期论文;