摘要：电力行业一直是我国的支柱行业之一。在电力施工企业的发展中，工程项目成本管理发挥着重要作用，管理并控制成本在推动降低工程项目成本、提高电力施工企业经营管理质量、保证工程质量与安全等方面都有巨大的意义。下面主要分析和探讨电力施工企业工程项目成本管理的特征、重点及优化措施，以促进成本管理水平的提升。
关键词：电力施工企业；工程项目；成本管理
电力施工企业的大部分施工项目都是电厂、电网以及变电站等等，这些项目的投资金额比较大，建设时间长，管理难度大。我们要对电力施工企业的工程项目成本管理的用电以及相关知识内容进行合理分析，根据实际的情况，采取合理的措施管理，提高电力施工企业的效益。
1 电力施工企业工程项目成本管理的特点与内容
电力施工企业工程项目成本管理的特点主要体现在两个方面：①我们要能够意识到电力施工的企业是一种劳动密集型的单位，其中会涉及到多种工作，工作的内容还会出现交叉。因此，我们要能够加强对此环节的成本和管理。但是施工管理的环节和成本息息相关，我们要对施工的进度和施工的质量给予严格的保证。②电力工程是一种特殊的建造专业，其在建设的过程中，必须要严格执行国家的相关技术标准和规范。电力施工企业工程项目、监督、检查以及运行都需要由国家的专门部门来负责实施。所以我们会发现，电力施工企业工程项目成本管理要具有专业性。因此，电力施工企业应该将控制施工成本作为整个施工管理过程中的重要环节。
2 电力施工企业工程项目成本管理重点内容
在实际的施工过程中，我们不难发现，电力施工企业的整个施工环节都涉及到工程项目的成本管理，它与企业的经济发展具有紧密的联系，企业需要加强施工项目的全过程管理。具体一些来说，电力施工企业工程项目管理的重点内容主要包括：企业制定工程项目施工责任成本、并将其下达到各个项目部；项目经理部要能够负责对整个企业的责任成本和工程项目的施工成本进行计划，并且确定明确的目标。与此同时，我们还要加强对工程项目施工工期及成本的管理，对材料的成本和人工成本给予合适的管理。最后，我们通过对电力施工企业工程项目成本管理的重点，来进一步推动成本管理的改进和优化。
3 电力施工企业工程项目成本管理措施
3.1 建立完善的企业内部机制
我们在实际的电力施工企业的工程项目的施工过程中，要能够意识到健全系统化、科学化的内部机制对于电力施工企业管理的重要意义和作用。纵观目前的电力施工企业的发展现状，我们能够清楚的看到电力施工企业在发展的过程中面临着严峻的考验。为此，我们只有有效的强化企业的内部机制，严格执行内部的措施，这样才能够更好的促进电力企业的长远发展和长久生存，从而当发现问题的时候，企业才能够更好的应对各种风险。电力施工企业工程在目前的发展过程中，内部将监管力度不足的原因，主要有三个。首先，是相关的人员不能够充分的认识成本管理的重要性；其次，电力施工企业缺少合理和匹配的工程项目成本管理制度体系，成本管理的过程中缺乏有效的监督。针对于这种情况，我们就要对整个电力施工企业的管理信息系统进行完善和优化。
首先，我们要建立完善的成本管理系统，使企业的内部机制得以优化和健全，这也是企业成本得以落实的重要前提条件。然后，我们要对销售和库存成本进行管理，对价值信息进行获取，在一定程度上，避免内部信息不对称给企业带来的风险。针对于工程项目的库存系统，我们对材料的进出库信息进行记录，并且更新库存信息，这样就能够进一步的控制原材料的成本管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过借助成本管理信息系统，电力施工企业能顾更好的对成本信息进行管理，大大的提高成本管理水平，减少了很多不必要的开支。相关的人员要想建立完善的内部管理机制，就要将大体的工作框架进行细化，然后再对相关的人员进行合理的“权、责、利”的划分，这样才能够更好的促进内部机制的建立与完善。
3.2 有效的增强成本管理的意识
电力施工企业应该有效增强成本管理意识。针对于各个工程项目的成本，我们应该有效的开展一系列教育活动，并且能够制定成本管理措施，将相关的措施进行有效的落实，这样才能够实现对工程项目成本的有效管理。同时，电力施工企业可以组织相关的成本管理专家以及从工程项目现场管理人员精英以及才管理人员来开展一些座谈会和研讨会，要能够充分鼓励每一个员工都主动的参与到工程项目的建设过程中，在制定措施的过程中，我们需要对于各位员工的真实情况，真实内容进行了解，保证工程项目的质量。
除此之外，我们再围绕项目成本管理进行合理和有效的成本管理，从而在制度和流程上提出合理的解决措施。为了进一步企业员工的成本管理意识，我们也可以加强对电力施工企业领导层的培养，能够加强对相关成本管理措施的执行力度，同时，我们还要对全体员工进行培训，有效提高他们的管理实践能力和水平，能够进一步的增强他们对管理工程项目成本的责任意识。电力使用企业应该建立不同的分公司工程项目，开展一系列的学习活动，建立不同的施工方法，这样就能够更好的促进不同人员之间的交流和学习。针对于工程项目的一线施工管理人员，我们要能够充分的灌输其工程项目的成本管理理念，有效的提高他们的综合素质和专业能力。除此之外，电力施工企业还应该按照自身的经营实际，有效的学习和借鉴其它行业或竞争者的管理经验，找到工程项目的最低成本节点，并且针对于实际的情况，有效的落实成本管理制度，这样才能够进一步的提升工程项目成本的管理水平。最后，我们还要能够增强员工的成本估计能力，明确工程项目成本的优化措施和方法，增强企业员工的成本管理意识，实现全方位的动态管理。
3.3 要进一步加强工程项目成本核算
我们在实际的工程项目的施工和管理过程中，工程项目的成本核算主要涉及电力采购以及施工环节的成本，其中包含多个方面的内容。企业在实际的运行过程中，电力施工企业工程项目成本核算主要是由各个财务部门来进行，彼此之间进行合作和管理，根据实际的合同执行准则；来提高工程项目成本的管理和控制水平。相关的人员根据实际的工程项目清单进行分类核算，并且针对这些费用的轨迹分析，能够使得整个工序的成本具有更好的可比性，最后实现对成本的有效管理和控制。我们在对工程的项目进行管理和控制的过程中，要能够将项目自身成本以及材料费用等都充分的包括进去。针对于不同的项目表格，我们要进行清晰和明确的规定，我们应该对工程项目施工、辅助生产、间接费用、机械作用以及生产成本等诸多项目都进行统计，有效的凸显表格的相关信息的有效性和全面性。通过这样的方式，相关的人员能够更好的对项目的进行核算，进而提高成本管理的水平。
结束语：
综上所述，电力施工企业工程项目成本的管理对于电力施工企业的发展具重要的意义和作用。为此，相关的人员在实际的施工和管理过程中，应该加强电力施工企业工程项目成本管理的力度，我们可以通过建立完善的企业内部机制、增强成本管理的意识以及进一步加强工程项目成本核算等诸多方法来有效的提高电力施工企业的成本管理水平。
参考文献：
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[3]王树常.对电力施工企业工程项目成本管理的研究 [J].科技与企业，2013（24）：69.
论文作者:张鸣飞1,何小勇2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/6
标签：工程项目论文; 施工企业论文; 电力论文; 成本管理论文; 成本论文; 过程中论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第31期论文;