摘要：随着建筑企业市场的竞争力越来越激烈，而优良的土木项目管理是保证竞争力有效的方法，土木工程的管理对建筑的质量与应用安全有关键的作用，更影响着企业的发展。所以，要及时解决建筑项目管理方面发生的问题，促进其更好的发展。本文关键分析了土木工程管理的重要性。
关键词：土木工程管理；重要性；现状；方法
1、土木工程建筑施工管理的现状
随着中国现代化的发展，中国和国外愈来愈多的接触，国外相对优秀的技术和经验渐渐流入中国，因此中国的建筑施工管理也出现了从无到有的改变。土木工程施工工程管理理念在土木工程施工管理工作中充分的应用是当前土木项目建设施工单位的工程管理的首要工作，推动成功展开项目工程的施工工作，对项目的施工过程的控制和管理有效的提高。针对土木项目施工特征，要关注项目工程管理工作最关键的是提高项目施工的质量，同时实施合理的管理土木项目施工成本、施工进度等，确保土木施工项目的成功展开，使土木施工单位的经济效益持续的提高。然而要看到，中国现阶段的土木工程建筑施工管理中存在着非常多的问题，不合理的管理模式，相对严重的行政与硬性指令的施工管理方法。建设单位不够重视施工管理。很多的土木施工单位管理控制系统也不够完善，通过经验积累与主观臆想缺少重要的理论验证，这种对施工管理不符合当前经济发展的要求，只是定性作出判断而不实施统计分析与量化计算的管理方法一定会被社会所淘汰。
2、论述土木工程管理的重要性
土木工程的建筑施工管理要经过合同的规定实施全方面的施工管理，项目的综合经济效益要通过最佳的经济效益模式与建筑施工模式来实现，以获得全方位的社会信誉，然后得到更为广泛的施工部门自身生产和发展的空间。因为土木项目建筑施工生产经营的主要地方是土木工程施工管理，是集结各类生产要求配置的地方，是主要展现建筑施工管理水平的地方。
根据现阶段中国社会主义当前建设的进程实施客观分析和检验，牵涉协调式三步走战略模式知名效益最为深厚，当前前两项指标中国已经成功达成，而需要在步入发达国家行列以后才会彰显出后续规范，这就主要反映着中国后期社会经济事业不断发展的潜能规范，假如在调试节点衔接效应程序中合理的规避负面效应，对于中国社会主义当前经济建设事业长期发展而言是特别有益的。单位国家的综合实力由整体经济构造是不是达到健康规范来决定，假如中国在后期投资建设中出现偏差效果，那么以前就算只有1%的节约力度，也能够有效规避400亿的财富流失危机，这是需要相关管制人员全面关注的主要问题。总而言之，土木项目工程和常规技术生产部门有着实质性的不同，所有细务都需要应用体系分析方面去解读，施工质量也不可以像既定产品流失线生产般自由行进，所有的偶然原因都一定要思考在内，这也是阶段管理职责改善的难点内容。
土木项目施工管理实施合理的管理能够使人力、资金与材料得到节约，工程预算能够更加明确，能够科学调配资金，使经济效益得到提高。对土木项目施工实施合理的管理还能够使施工工期缩短，能够更加有效的运行与配合每一个工序和工种。实施合理的管理土木工程施工对合理的总结与指出施工过程存在的问题有帮助，为之后的施工提供经验与根据，引导在之后的施工阶段中使用重要的方法。
3、增强建筑施工管理方法探讨
3.1施工管理系统组织完善
需要在施工中从负责人到项目工程经理再到个施工小组都需要加入到现场管理中，建立由上而下的现场管理网络，清楚确定关键的管理机构，配置合理的人员，让全部管理者清楚确定自已在项目施工的管理责任，产生各层级都有人负责，各层级都有人管理的系统，对土建项目的施工现场产生全方位的管理。要提前拟定一套跟施工现实的规章制度相符，通过标准施工过程中的各类行为，让整个施工项目都可以有必然的规章制度可依，标准施工过程。
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3.2增强管理人员的素质培训
城市高层建筑项目质量成败的重点是管理人员的素质，是决定建筑质量是不是合格的原因，所以需要加大管理施工人员的培训力度，全面提高管理人员的素质，在建设项目管理团队的过程中，要严格筛选，录取专业知识优秀的，相对强技术能力的，具备优良职业道德与社会公德的员工，而且要定期实施培训与检验员工，保证员工的持续进步，以适应施工质量监督的发展，而且员工的责任心与公德心还要持续增强建设，持续提高员工整体素质，然后确保提高建筑的施工质量。
3.3以技术促进提高施工管理水平
随着信息技术的发展，也持续的提高了土木项目施工管理的信息化水平，有机结合计算机急速和施工管理，管理的效率可以极大的提高。施工管理中，经过运用信息网络技术，把项目施工过程中的管理要素实施数据化分析，建立施工管理数据库，让每一项数据可以经过内部管理网络完成共享。有关数据的传输速度与运用效率通过这种网络建设大大的提高了，对提高管理的效率与水平有利，能够主动提高项目质量的控制力度。运用优秀技术，让项目管理方法更具合理、科学的根据，对有序展开每一项工作有利，施工管理的效率与质量可以极大的改善。
3.4注重成本管理和风险控制
第一，对土木项目工程的负责人，必须要合理的拟定与管理工程的成本，防止由于个人问题发生浪费了成本，在施工前的设计拟定到施工后的完善工作，这长时间的过程中，管理人员都要科学的预算成本，把审计工作做好。不但要科学的检验质量，也要确定项目成本在科学的区域内。第二，实施风险评估工作，最可以反映一个项目质量问题的项目是风险评估，风险评估是科学的预测每一项也许会面对的危险，而且使用方法，降低风险，尽量防止对人民的生活导致困扰与不便。
3.5抓好建筑施工的质量控制
施工工程质量有重要影响位置的施工要派专门的人员进行负责，要严格的检验工程的质量，对于主要工序还要实施重要的复查，确保施工的时候全部依照施工要求与施工流程实施。建设一套高效、快捷的质量信息反馈体系，收集与整理好工程有关的质量信息后，把有用的信息及时传递给决策机构，可以确保决策机构可以高效、迅速的做出反应与指示。施工方案和解决施工中的问题施工人员依照提示及时调整。
3.4提高管理人员综合素质
技术水平强，业务熟练的管理人员是施工单位需要的人才，增强建设管理队伍。关注管理、培训工作。使用课堂授课、讲座、现场学习等方式，推动提高管理人员业务技能，让他们更加了解每一项操作，施工管理要严格遵循程序展开。此外，奖惩激励机制要完善，把管理人员的考核工作做好，把员工工作的热情激发出来，推动他们更好展开管理工作。
3.5增强安全管理
所有建筑施工工程唯有在安全第一的前提下，其它工作才可以更好地展开，因此在安全施工与抢工期中始终存在相对突出的分歧，由于假如要抢工期一定会在每一个工序都要压缩时间，容易形成安全隐患。因此，企业为了确保施工安全，在工程施工中都是使用全员风险责任制，就是安全责任人是项目部全体员工，第一安全责任人为项目经理，并使用工程施工安全旁站制，就是只要施工现场有人作业，安全工作人员就不可以离开。这样，可以有效防止出现安全事故，保证经济上的投入可以正常发挥作用。
结语
总体而言，土木工程的管理是特别关键的，不但影响着建筑的质量与应用安全，更影响着企业的发展，优良的土木工程管理是确保企业市场竞争了的有效方法。因为建筑项目管理是一项特别繁杂的工作，所牵涉的区域相对大，所以需要建筑项目管理人员有丰富的经验，工程管理的工作可以合理科学的展开，以让项目的经济效益提升。
参考文献
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[2]赵明.分析土木工程管理的重要性[J].中华民居（下旬刊），2014，11（02）：59-62.
[3]李廷州.对土木工程管理的浅析[J].城市建筑，2014，04.
论文作者:叶儒剑
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第28期
论文发表时间:2019/1/3
标签：土木论文; 项目论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 建筑论文; 工程管理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第28期论文;