摘要：随着经济的发展，城市建筑对工程质量的要求越来越高。高效的工程管理对工程效率的提升具有非常重要的作用。在实际工作中，建筑企业须从工程管理工作的认识、工程管理制度、管理工作质量、管理人员综合素质方面着手，全方位构建建筑工程管理体系，从而保障建筑工程管理的高效运行。文章首先分析了建筑工程管理中存在的问题，并针对系列问题提出了一些解决对策，以供参考！
关键字：建筑管理工作；管理体系；高效运行；问题；对策
前言
随着经济的开始增长，我国建筑业也得到长足的发展。但目前许多建筑企业在建筑管理工作中还存在诸多问题，这些问题阻碍了建筑企业的发展。建筑质量对人的生命安全有着重要影响。因此，在建筑施工环节，须加强建筑的管理和质量控制工作，对建筑施工进行有效的监督和管理，以保证工程质量安全，确保建设能够顺利进行。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理决定了建设项目的经济效益，只有建立科学的管理模式，才能效防止建筑施工中出现浪费现象，合理的控制企业成本。建筑工程管理的目的是保证施工质量符合标准，以促进建筑企业的健康发展。加强工程的施工管理，不仅需要项目管理人员实施简单的管理工作，还要求管理人员具备较高的职业素质和职业道德。管理者要工程项目的具体环节要有一定的了解，从而合理、准确的制定项目实施计划。同时，还应加强建筑管理的宣传工作，使企业员工能够积极参与活动，加强彼此之间的监督，促进部门之间的联系，增强企业内部凝聚力。因此，建筑企业需制定长远的发展计划，制定一套合理、高效的建筑工程管理方法是十分必要的。
二、建筑工程管理存在的问题分析
1.建筑工程管理意识淡薄，亟待提高
目前，有的建筑企业对于工程管理的认识程度明显不足。在工程建设中，经常表现为工作人员对管理工作懈怠，对于管理制度未能有效执行。上述现象均是建筑工程管理意识淡薄的体现，其原因有以下两点。一是激烈的市场竞争往往使建筑企业更重视经济效益而忽视工程管理年工作。二是建筑工程中，许多施工环节的施工设备和工程材料均由施工单位负责，施工单位为了实现自身利益，有可能进行造假或隐瞒，对工程质量赵成潜在的威胁，这是建筑工程的管理工作中的一大难题。
2.建筑工程管理体制有待完善
一般情况下，成熟的建筑工程管理体制要求在工程项目中应包括工程管理机构、工程管理制度、工程组织架构及对应岗位的责任和权利。良好的管理体制可以有效的提高建筑工程的运行效率，提高工程的经济效益。目前我国建筑工程的管理体制存在不够健全。工程管理体制中存在的漏洞较多，如管理机构设置的不够合理，管理人员有缺失现象，岗位的权利和责任不明确导致管理真空等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的建筑工程企业虽然建立了完善的管理体制，但在具体管理过程中落实不到位，未按建筑管理制度执行，从而为建筑工程项目埋下了安全隐患。
3.建筑工程的质量管理有待强化
建筑工程质量是建筑企业的生命线，因此，质量管理是建筑工程管理中的重中之重，但在实际工作中，建筑工程质量管理工作还存很多缺陷。其原因有：一是有的建筑企业的管理观念还停留在传统管理模式中，没能跟上现代企业管理理念的步伐。对质量管理系统表现出不适应性；建筑工程的准入资格把关不严，引入资质不够、实力不强的建筑企业进行工程建设时，增加了建筑各种风险。
4.工程管理人员的综合素质仍需加强
建筑工程项目的规模往往比较大，涉及到的工程技术环节较多，因此对工程管理人员的管理水平和个人的综合能力提出了较高的要求。管理人员不仅要具备扎实的管理知识，而且还要对各种建筑工程技术具有一定的实践基础。当前，建筑工程管理人员的综合素质普遍不高，管理理念滞后，管理知识匮乏，实践能力不足，遇到具体的问题找不到合理的解决之道。从而不能保证建筑工程管理工作的质量。
三、针对建筑工程管理问题的解决对策
1.增强对工程管理的认识
建筑企业要对管理工作在思想必须高度重视，应将其提高到企业发展的战略高度，从而为管理工作提供强有力的平台。同时，建筑企业还要做好对管理人员的培训，增强管理者对工程管理的重视程度，强化管理者的认识水平，使管理者的管理水平逐步与现代化、国际化接轨。用现代化的管理理念保证建筑工程管理工作的质量。
2.健全建筑工程管理制度
成熟的管理制度是加强建筑工程管理的基础，因此，健全建筑工程管理的各项制度是当务之急。首先，建筑企业要根据自身的实际情况，制定客观科学切实可行的管理制度，保证工程管理工作有制度可依；其次，借鉴其他建筑企业先进的管理经验，纳入到自己的管理体系中，优化管理结构，从而提高管理制度的合理性；最后，明确各个的岗位责任制度，落实到人，防止工程管理中的推诿扯皮现象。
3.强化工程质量管理
建筑工程质量管理对于建筑企业的意义是不言而喻的，在实际工作中，建筑企对工程质量的管理要做好两个方面的工作。首先，要重视施工前的质量管理，包括加强工程预算的管理，其中，对工程设计的管理主要是要严格对工程设计图纸进行严格审核，要确保设计图纸科学性和可行性。其次，要加强对施工中各个环节质量管理。包括对施工材料、施工环节的监督，定期对工程质量进行检查和评定。确保工程质量万无一失。
4.提升管理人员的综合素质
管理人员的综合素质是决定建筑工程管理水平的重要因素，建筑企业应加大对管理人员的培训力度并进行定期的考核，管理人员要熟练掌握管理工作流程并能熟练运用管理知识解决实际问题。同时，管理人员要深入工程一线，做到对建筑工程各个施工环节的准确掌握，确保管理人员的管理认知、管理理论知识和管理实践能够满足建筑工程管理的需要。
四、结语
建筑工程管理在现代建筑业中发挥着非常重要的作用，加强施工管理不仅可以降低工程成本，而且还可以保证工程质量。在当今时代，建筑企业应从提高对工程管理的认识，健全建筑工程管制度，强化工程质量管理，提升管理人员的综合素质等方面入手，切实加强
建筑工程管理工作的质量。只有这样，才能保证建筑企业的市场竞争力，才能确保企业更好的发展。
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论文作者:刘志伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/12
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