摘要：在改革开放的政策支持下，近年来我国国民经济发展保持了较为稳健的趋势，城镇化道路推进也使得房地产开发项目迎来了新的发展动力。房地产事业本身就是国民经济不可分割的一部分，在未来城市和乡村的建设都需要有房地产事业做支撑，其广阔的发展前景使得各地房地产开发项目层出不穷，国家对城市建设的支持也为房地产开发项目的进行提供了良好的政策保障。
关键词：新形势；房地产开发项目；管控策略
引言
房地产管理多项目开发模式是一种近几年新兴的管理模式，这种模式为房地产管理工作提供了新的思路，同时，也为其他项目的管理起到了借鉴作用。对于房地产企业来说，这种管理模式具有十分显著的优势，但是由于是一种新兴的管理理念，所以仍然需要对其进行进一步地分析和了解，明确管理要点所在，才能让房地产开发企业根据项目以及企业的实际情况，制定具有针对性的管理方案，从而达到充分发挥多项目开发模式作用的目的。
1房地产项目管理存在的问题
1.1项目进度安排不合理
房地产开发项目的进行需要有合理的进度安排作保障，具体来说就是要在项目的施工周期上面进行明确要求，另外还要在项目施工合同中将施工周期的要求进行明确表现，对项目施工周期进行把握也是管理房产项目施工进度的核心内容。然而通过考察我国众多房地产开发项目管理过程，可以发现大多数房地产企业都热切追求开发项目施工的经济效益，而忽略了对开发项目进度的合理安排，例如部分企业在进行开发项目进度安排时，未考虑到周边社会居民的生活环境、交通状况，在施工时间设置上可能会对周边的居民造成生活上的困扰。
1.2项目施工质量难保证
项目施工质量对于房地产开发项目具有一定的重要性，房地产开发项目管理工作的加强的考察标准之一就是项目施工的质量，只有当开发项目施工质量得到根本保证，项目日常的运行才能够提升稳定性，社会的安全性才有基本保障，在一系列项目积累下，房地产企业日后的竞争力的提升才有了较大的可能性。然而我国房地产企业在进行开发项目管理过程中，存在有施工质量难保证的问题，质量管理不达标会使得企业开发项目的价值大幅降低，人们的生产生活受到较大的安全威胁，例如楼面断裂、楼层坍塌等情况都表明房地产企业在项目施工环节没有加强施工质量管理，特别情况下会造成严重的生命事故。
2新形势下房地产开发项目管控策略
2.1构建完善的管理制度
对于各行各业来说，完善的管理制度都是保障企业盈利的重要手段，并且管理制度的制定也离不开管理人员对于行业发展形势、项目实际情况、公司运营状态的分析。管理制度的构建也应该遵循经济合理、内容全面的原则，避免管理制度的过度细化和过度简化，保证管理制度能够真正发挥其积极作用。在管理制度构建过程中，建议依托企业人员管理模式，对于管理模式中存在的问题可以进行分析和讨论，并通过管理制度的优化实现企业人员管理模式的优化，对于冗余的部门进行取缔和整合，精简部门人员，合理评定人员能力，实现人力资源的优化，发挥通过管理制度梳理企业管理体系的作用。另外，也要保证管理制度能够在项目管理中得到落实，从而真正体现其在房地产多项目开发模式中的积极作用。
2.2提升施工现场人员综合素质
无论是房地产开发施工现场管理，还是现场施工作业都以人为主导，施工管理和施工技术操作人员的专业技能和职业素养在很大程度上决定施工现场管理质量和管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房地产开发企业以及施工单位必须重视提高施工管理、施工技术人员的专业化水平，定期组织相关人员开展施工管理和施工专业技能培训，围绕施工安全质量管理、施工人员职业道德等内容举办专题讲座，不断强化施工管理技术人员的施工质量安全责任意识，增强施工相关人员的自主学习能力，能够及时发现施工现场出现的质量安全隐患问题，并提出合理化建议和解决方案，不仅确保施工单位能够有条不紊地开展施工现场管理工作，保障施工人员的施工现场作业人身安全。
2.3控制关键施工技术节点
施工现场管理主要围绕关键施工节点展开，施工现场管理人员需要结合房地产开发项目施工特点，对房地产开发关键施工节点进行控制，以此提高施工现场管理效率和管理水平。施工现场管理人员通过监督预测、合理规划施工技术节点，做好施工计划安排工作，能够对施工进度和施工质量进行有效控制，防止产生不必要的施工材料、人力成本浪费，施工周期一再延长，以便施工现场管理人员实时掌握房地产施工进程，合理控制整体施工进度，此举能够促使房地产开发企业逐步从传统粗放式管理转变为精益化施工现场管理模式，明显提高现场施工管理质量和管理效率。
2.4加强预算管理
房地产开发企业项目经济管理过程中必须做好经济预算管理工作，有效突破传统财务预算管理方式的束缚，进一步发挥国家新会计制度的作用，更好地适应新时期房地产单位的实际发展需求。通过采取科学合理的经济预算方式，有效弥补房地产开发企业项目在资金运转方面存在的不足，进一步完善房地产企业经济预算管理体制，从预算工作入手进一步推动房地产开发企业项目经济管理工作的创新性发展，确保企业开展的各个项目活动都能够与经济预算相连接，从项目活动开展初期便进行资金掌控，简化不必要的资金运转流程，减少资金分配次数，有效提高房地产企业对资金的使用效率，进一步做好项目经济管理工作，为房地产企业的可持续发展打下良好基础。
2.5加强对营销推广环节的管理
相关单位在完成项目落地工作之后，要进入到市场调研的工作环节中，掌握项目当地人口数量与结构、经济水平、收入水平与购房意愿等内容，还要掌握当地同类型的竞品情况，通过掌握这些硬性信息来结合自身产品的特征进行精准的市场定位，提升产品独特的竞争力，并最终落实定价措施，根据不同的发展情况编制项目营销推广机制，充分利用网络、自媒体等目前较为热门的宣传渠道进行大力推广，争取取得潜在购买客户的信息，为项目在取得预售许可证之前做好各项准备工作，争取在最短的时间内实现资金的回笼。
2.6根据实际情况制定科学的质量控制计划
从实质上来说，质量控制工作的开展，并不是直接就可以进行的，其还需要根据相关的计划来推行。只有这样，才能够确保工作的有序性和规范性。因此，在开展质量控制工作之前，还应该制定科学的质量控制计划。需要充分地了解房地产项目投资人开发项目的战略决策和质量政策，了解该项目的特点，以及相关的质量目标和质量标准，熟悉房地产企业的质量管理体系文件，然后再制定质量控制计划。
结束语
综上所述，房地产开发施工现场管理在很大程度上取决于人的主观意识，即使有科学规范的施工现场管理制度，也需要充分调动施工现场人员的管理协调积极性，从改变传统落后的施工管理理念到提高施工人员专业素质和实践经验，再到明确施工岗位责任意识，逐步强化施工现场关键技术节点的控制力度，从根本上提高施工质量及施工进度管控水平，有效解决房地产开发施工现场管理中的难点问题，从而推动房地产行业稳定持续发展。
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论文作者:刘楠楠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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