李骏
太原煤炭气化（集团）有限责任公司 山西省太原市 030024
摘要：文章介绍选煤厂中设备管理的作用，分析目前选煤厂设备管理中存在的问题，并提出了要引入先进理念提升设备管理水平的措施，以供参考。
关键词：选煤厂；设备管理；问题；对策
1引言
随着我国经济的快速发展，我国的工业化和城镇化进程不断加快，使得目前社会对各种能源的需求量不断增加，尤其我国目前仍然以煤炭作为主要的能源形式，市场中对于成品煤的需求也呈现出多样化的特点，给选煤厂带来较大的压力和挑战。目前随着选煤厂中新技术和新设备的引入，选煤厂中的机电设备以及生产方式也逐渐向自动化方向发展，所用的机电设备的技术含量越来越高、结构越来越复杂、功能越来越多样化，给选煤厂的设备管理带来较大的难度，且在不同的选煤厂中呈现出不同的设备管理及工艺设备水平，需要采取措施提高选煤厂的设备管理水平，提高选煤厂的产量和经济效益。
2选煤厂设备管理的作用
选煤厂的生产任务就是根据煤炭和其他矿物质的物理以及化学等性质的不同，将原煤中的杂质进行消除并对煤炭进行规格和质量方面的分类和细化，以满足不同用户的不同需求。由于选煤厂中的工作量较大也操作较为复杂，所以需要通过数量较大和型号各异的机电设备来完成选煤作业，所以选煤厂中的设备及其运行质量直接决定选煤作业的质量。而对于选煤厂中的电气设备来说，其主要是为机械设备提供动力来源，并在整个生产线中复杂进行检测、保护和照明等功能，并且在目前选煤厂生产和管理过程逐渐向自动化方向发展的过程中，各种智能电气设备的应用对于提升选煤厂自动化水平具有重要作用，并且可以实时监测与控制自动化系统中的设备，降低设备故障发生概率，减少选煤厂的设备维修费用支出，提高设备的生产效率，进而提升选煤厂的经济效益。
3选煤厂设备管理中存在的问题
在目前的选煤厂设备管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：一是设备管理制度方面的问题。主要体现在管理制度的制定与选煤厂的实际脱节，并且在实际的工作中缺少对其进行完善和补充；而且对于不同部门以及不同岗位的职责内容规定不够明确，导致出现职责和管理目标不明确的问题；此外在管理制度中的设备操作规程制定的不够科学，导致设备操作出现问题以及在出现故障之后无法及时采取正确的应急处理措施，从而导致故障扩大化的问题。二是设备的监测和维修技术相对落后的问题。目前选煤厂的设备检修模式仍然以计划检修为主，对于在线实时状态检修技术的应用还不够成熟，所以对检修人员的专业技术水平的依赖程度过高，容易由于检修人员专业水平低或出现疏忽而导致故障隐患没有及时处理而影响选煤厂正常生产的问题。三是选煤厂的设备档案资料管理问题。虽然在选煤厂的实际生产中都对其所用设备进行档案或者台账的建立，但是仍然存在对设备的说明书、配套图纸、操作规程以及检验检修规程等资料配置不全的问题，这样在设备的实际使用以及检修过程中，容易导致操作和检修人员缺乏相应的技术依据的问题。而且在设备的使用过程中，没有对设备的实时运行状态以及某些重点部位的故障和运行情况等进行详细记录。此外在目前的档案管理模式中，虽然利用计算机以及网络技术建立了电子档案，但是仍然存在档案不全面、更新不及时、信息共享存在障碍等问题，影响其他部门以及管理人员、决策人员等对选煤厂设备使用情况的掌握。
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4引入先进理念提升设备管理水平
4.1设备管理理念的发展
企业中的设备管理理念自上世纪50年代开始逐渐有了较大的变化，并且逐渐由传统的预防保全的设备管理理念逐渐向全员生产保全的理念转变，即从公司领导一直到设备操作和检修的一线员工全员参与的创新小组改善活动，其最终目的就是降低设备运行中的损耗和能耗，降低设备故障概率、减少设备维修和保养成本，提高设备的使用和生产效率，延长其使用寿命，建立包括设备整个寿命周期的生产维修系统。
4.2设备管理传统错误观念的纠正
首先生产和维修部门应改变对设备故障的观念，因为设备故障的70%～80%的原因是由于操作或检修维护不当而造成的，且通常由于工作人员疏忽而造成的一些微小的设备缺陷而引发设备更大故障的发生。此外还应改变生产和维修部门独立工作的观念。生产部门应该改变传统的是负责使用而不负责维护的观念，只是在设备出现故障之后才去联系维修部门进行停工检修，甚至是直接将设备用到报废为止。而维修部门也应改变自己只负责修理，只是在设备出现故障去进行故障排除的观念进行改变。
4.3改变传统观念的方法
要想将上述传统的错误的设备管理观念进行改变，就需要推动全员生产保全的活动，加强对设备的预防管理。其基本思路就是对选煤厂中的设备管理问题进行全面分析，找出设备管理中的短板问题，然后集中力量进行局部突破。具体的改进方法为：针对选煤厂中容易出现问题的环节，选定容易出现故障的生产设备，对设备进行全面分析，找出造成故障的根本原因，并对引起故障的原因进行改善来体现全员生产保全的内涵，并以此为例在全厂中进行推广和宣传。此外，应该组件一支对设备故障问题进行分析并对生产工艺进行改进的技术团队，可以对设备管理、技术、工艺、生产、维修等方面的问题进行统一研究和解决。还需要对由于设备管理问题而引起的问题现状以及所造成的损失数据等进行分析，最后通过分析之后进行调查结果公布和设备管理目标的确定，并制定实施计划、步骤和日常安排，通过细致地按照实施计划进行实施和改善，最后对改善之后的效果进行确认，如果出现问题则需要对计划进行重新制定或优化改进。在此过程中，还需要对相关的技术和管理人员进行培训，并提高设备管理工作的标准化，便于管理方式和方法在同一选煤厂中其他类型设备管理中的推广。
4.4实现设备的全过程管理
选煤厂中设备管理的全过程指的是从设备的采购、安装、使用、检修、维护，直到设备报废的整个过程，其管理的目标就是降低库存量、降低成本和设备损耗，提高设备的生产和使用效率。首先需要制定全员生活保全活动的相关制度，确保制度的规范化以及执行和落实效果；其次是在选煤厂中设置监控和监测设备，并利用计算机数据库以及网络技术等建立设备信息管理系统，加强对设备的实时状态监测以及故障预测。再次是积极引进和培养设备管理方面的专业人才；最后是加大设备管理监督和考核力度，督促各项设备管理工作的落实。
5结语
在选煤厂的发展过程中，其所用的各种机电设备的种类、型号、结构、功能越来越复杂，且不断有新技术和新设备引入，并推动选煤厂的设备管理向自动化方向发展，但是在目前的选煤厂设备管理中仍然存在设备管理制度问题、设备的监测和维修技术相对落后的问题、设备档案资料管理等问题，需要在选煤厂的设备管理工作中转变传统的错误观念，采取相应对策实现对选煤厂设备的全过程管理，降低设备故障发生概率，减少选煤厂的设备维修费用支出，提高设备的生产效率，进而提升选煤厂的经济效益。
参考文献：
[1] 宋志光. 现场总线技术在选煤厂设备管理中的应用[J]. 华东科技:学术版, 2016(6):308-309.
[2] 吴婷婷. 选煤厂机电设备管理与维护研究[J]. 工程技术:全文版, 2016(12):00245-00245.
论文作者:李骏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/28
标签：设备论文; 设备管理论文; 选煤厂论文; 故障论文; 观念论文; 技术论文; 部门论文; 《防护工程》2018年第8期论文;