摘要：在国民经济与建筑行业齐头并进、共同发展的今天，建筑工程也到达了一个新的发展巅峰。伴随着城市化进程的日益增快，加强对建筑工程管理的有效控制，也为我国国力的增强、人民安居乐业注入了新的发展活力。建筑工程管理所涉及的内容很多，它贯穿于整个施工过程中，主要是对工程建设进行的管理活动，譬如：对建筑物的管理；对基础设施的管理等等。本文对建筑工程管理的重要性进行分析，找到建筑项目在工程管理中存在的问题，并针对问题提出相应的创新对策。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新对策
科学的建筑工程管理，不仅有利于建筑物的质量符合相关规章制度要求，保障受用人的人身安全和经济安全，还在一定程度上节约了施工成本，减少了资源浪费，保证工期在规定时间内按时交工。现阶段，我国国民经济与城市化进展、人民日增增长的需求呈正向增长的态势，因此，对于建筑工程的管理就变得尤为重要，只有管理到位了，才可以促进工程实体质量以及施工过程中质量的达标。我们要立足于建筑市场的发展现状，以现阶段人们对于建筑的需求为基础，加强建筑工程管理的力度，积极引进现代化的管理模式，进而为工程整体质量的提高奠定了基础。
1目前建筑工程管理中存在的问题分析
1.1建筑工程管理人员缺乏对管理工作的重视
现阶段，在我国建筑工程快速发展的背景下，建筑市场竞争不断激烈，使得建筑工程管理人员将主要的工作重点都集中在如何缩短工程周期，降低工程成本，而忽略对建筑工程的管理工作，造成建筑工程管理工作质量严重下降，具体主要体现在以下两个方面：①建筑管理人员在进行建筑工程管理工作过程中缺乏对管理工作内容的安排，管理内容凌乱、无秩序，使得建筑工程管理工作仅仅存在于表面工作，无法发挥出实质性作用。②建筑工程管理人员在管理工作过程中经常缺乏对建筑材料的管理，使得施工中经常存在劣质材料的使用，造成建筑工程施工质量严重下降，埋下严重的安全隐患。
1.2建筑工程管理工作信息化管理质量低
随着我国社会经济的快速发展，科学技术发展迅猛，逐渐在各个行业中应用，其中就包含建筑行业。但是由于建筑行业具有复杂性、长期性、涉及面广等特点，使得建筑工程信息化管理质量一直处于最低水平，具体主要体现在以下两个方面：①建筑工程管理人员在信息化管理过程中缺乏自身的数据库，使得建筑工程信息储存情况不稳定，数据信息经常发生丢失的情况，造成建筑工程管理工作质量严重下降。②建筑工程管理人员对信息技术的掌握程度低，在信息化管理过程中不会应用计算机，从而造成建筑工程信息化管理工作质量低，制约了建筑工程的快速发展。
1.3建筑工程施工中施工材料浪费严重
现阶段，在建筑工程施工中存在最严重的问题就是材料浪费，能源消耗严重，具体主要体现在以下几个方面：①建筑工程管理人员缺乏对材料的检查工作，使得部分采购的材料不符合工程需求，在此种情况下，就会重新购买施工材料，不仅造成材料浪费，还增加了建筑工程施工成本。②建筑施工人员在施工中缺少对环保、绿色的施工材料应用，使得施工中经常出现严重的资源浪费，无法满足人们对建筑物的需求。
2建筑工程管理的重要性分析
2.1 提升建筑施工的效率与质量
在建筑工程的施工建设过程中，受到的干扰比较多，尤其是各种外部因素会直接影响施工的进度、安全性以及建设的质量。通过对建筑工程的施工管理过程加以严格控制和优化，那么就能降低甚至避免这种外部因素对其产生的困扰和影响，从而提高建筑工程的施工效率与质量。
2.2 优化建筑企业各项资源的应用
整个建筑工程的施工建设中，都离不开建筑工程的管理，在这种工程管理的作用下，才能充分将企业内部各项资源加以利用，以此来促使建筑工程施工建设根据施工方案顺利有序的进行，按照施工工期按时完成。而且建筑工程管理的科学性，能够促使建筑企业把人力、物力等各种资源进行统一协调分配，构建完善的规章制度，不断提升对企业内部各种资源的综合利用率，进而充分调动所有工作人员工作的主观能动性，达到资源配置的最优性。
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3建筑工程管理的创新对策
3.1创新组织结构
我国现行的工程管理组织结构较为单一，对于职责的划分也没有具体落实到每个人身上，这在一定程度上不利于我国建筑业的可持续运转。应将建筑工程中的组织结构进行创新，取代传统的职责不明，现行的组织结构要从施工合同签订后，就对施工人员、施工设备及材料、施工资金进行合理分配，同时还要注重对施工设备及材料的养护问题。这一结构模式的创新改进，在一定程度上，不但可以减轻施工单位负责人的工作量，提高施工的效率，而且可以促进施工企业的良性发展。
3.2建立奖惩机制
奖惩机制的建立，既可以鼓励优秀员工继续保持热情的工作态度，又可以督促暂时落后的员工尽快跟上。这一机制的建立作为现代化的管理手段之一，能有效地提高员工的积极性，进而以更热情的状态投身于建筑工程的管理工作中去。与此同时，施工企业还需要严格把控奖励惩罚的标准，并且严格控制这个标准不改变，以免为建筑工程管理带来负面影响。
3.3应用信息技术
随着我国现代化水平的日益提升和城市化进程的迅速推进，我国已成为信息化技术大国。信息化技术作为当代最受人们认可与推崇的一种高科技技术，其在发展的过程中总是以促进社会进步，强化企业竞争力以及优化传统管理模式为目的而采取相应的手段。因此，我们应该将现代化的信息技术和建筑工程的管理工作相结合，既能够保证建筑工程的建设质量达标，还可以促进建筑工程朝着现代化的发展目标发展。
3.4环境保护及文明施工
①积极引用先进施工技术与施工材料，降低传统机械设备对环境造成的噪声污染，采用高能源材料，减少对自然资源的污染和浪费；②严格规定施工作业时间，避开午间与夜晚周围居民睡觉的时间，为周围居民提供一个好的生活环境[2]；③施工现场的布置要符合“易取，好放”的原则，将施工材料和机械设备按规定放置，保证施工现场的整洁明了；④依据规定对施工现场进行绿化，并定期进行洒水作业，减少粉尘对环境的污染；⑤施工现场的大门及围护墙上都应醒目注明施工单位与项目名称；施工现场的施工区域和办公区域要有明显划分。
3.5强化工程监督
在建筑工程建设的新时代下，应该着手对传统监理工作进行革新，取其精华，去其糟粕。具体来说，要发挥建筑工程项目负责人的带头作用，针对建筑工程的现状对传统监理工作进行修改，明确把握现阶段我们可以实现的监理目标，并将新的一套监理运作模式应用于实际工程管理的工作中。通过加强对施工各个环节的质量、安全情况的监督，从而保证质量控制工作与安全控制工作更好的完成。与此同时，要加强对施工设备的日常养护和维修问题，及时发现设备中存在的问题；要注重施工材料的质量达标，并具有相关合格证书后方可进入施工现场，进入施工现场后也要设置专人进行看管，避免给施工企业造成不必要的经济损失。
3.6加强对建筑工程施工过程的管理
（1）提高工程管理的意识：站在信息化技术迅猛发展的大背景下，施工企业应该积极引进现代化的管理技术，积极学习优秀施工企业的管理经验，并立足于自己企业的现状，将现代化的管理方法应用到实践中。
（2）加强工程的核算工作：针对这一环节，施工企业要加强对财务工作的管理，建立完善的核算管理体系。积极引进现代化的工程核算管理手段，将其与核算管理体系相结合，进而做好工程的核算工作与转资工作，从根本上保障企业的良性运转。
结束语
总而言之，科学的建筑工程管理，不仅有利于建筑物的质量符合相关规章制度要求，还在一定程度上节约了施工成本。因此，我们要立足于建筑市场的发展现状，以现阶段人们对于建筑的需求为基础，加强建筑工程管理的力度，积极引进现代化的管理模式，进而为工程整体质量的提高奠定了基础。
参考文献
[1]翟世伟.关于加强施工企业成本费用控制的研究[J].现代商业，2014（12）：99-102.
[2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2017（04）：118.
论文作者:廖文玉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/17
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