互联网创新将从根本上改变众多行业，本文主要内容关键词为：互联网论文,从根本上论文,行业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
颠覆与被颠覆，这个时代被称为创客时代、互联网时代、新经济时代，或者是第三次工业革命时代，有四个特征最为明显：信息控制技术是核心；中国第一次以主导国之一的身份参与其中；四大新业态——智能制造、互联制造、定制制造及绿色制造；四大民主化——信息民主化、工业民主化、金融民主化和管理民主化。 中国正处于互联网时代的风口浪尖，正成为全球移动互联网领域的引领者。全球十大互联网公司中，中国已经有3家公司上榜，马云的阿里巴巴一上市，就相当于美国前十大互联网公司中3家的总市值。中国互联网经济占GDP的比重已超过美国、法国和德国。中国互联网将会成为产业规模最大、发展最快的领域，最有条件、最有优势弯道超车，更会成为重构者，通过互联网重建全球商业模式与服务体系及其相关规则。 我们正处在不断被颠覆的时代，颠覆性创新将主导经济转型的新方向。但颠覆并不意味着一个行业的彻底摧毁，却有可能从根本上改变众多行业的现状、体格与基因。 互联网时代的颠覆性创新，要求我们重新审视传统经济学、产业学、管理学、会计学、货币学基础框架与定义。 对于传统经济的产品，在确定了生产者、生产场所、生产要素、生产流程之后，最终产品的形态是相对固定的。而在互联网时代，企业的经营范围、合作方、产品的定义及目标用户等都很不容易确定。“人人模式”也是这个时代的新特征，“人人模式”下诸如小米手机之类的“互联网制造业”使得行业的参与者由制造者、专业人士扩充到使用者和普通大众。 传统经济下判断好企业的标准是重资产下的规模经济能力、高效率的产品生产能力、强大的品牌塑造能力以及强势的行业标准制定能力。而互联网时代好企业的标准为：用户为王，体验为王，充满着创造力与想象力。 互联网时代企业估值难。由于信息货币化、用户资产化，已很难用过去经济学的估值模型来给这些企业定价。腾讯控股最近两年利润增长速度越来越低，但是市盈率却越来越高；亚马逊过去两年的净利润率一直维持在-2%～1%之间，但是市值却在加速增长。 在互联网经济时代，管理良好的成熟企业失败案例也越来越多，百年老店出现的概率则越来越低。日本的松下、索尼、夏普，精细化管理水平与研发投入都很高，但是一夜之间集体沉沦。失败的根源在于缺乏对创新大方向的准确把握与及时转型。 哈佛商学院教授克里斯坦森提出破坏性技术理论：要么破坏性创新，要么被破坏。新兴企业通过破坏性技术，进入小而新的边缘化市场，不断完善性能，改变价值主张，最终进入主流市场。克里斯坦森通过无数的案例，得出一个结论：管理良好的成熟企业在破坏性创新面前常常会遭遇惨痛的失败。 观察企业，已经不能只看这家企业的总资产与营业收入有多高，历史有多悠久，是否引进先进的设备，更要看创新的独特性、领先性、应用性与可持续性，重“重资产”、轻“轻资产”带来的可能结局就是重包袱以及转型中的难度、高成本。100多年前熊彼特提出了“创造性毁灭论”：新的消费者和产品、新的生产和运输方式、新的市场以及新的工业组织形式不断创造新行业，同时淘汰旧公司。 互联网经济时代要重构有别于工业经济时代的新型管理模式与原则：建立能真正尊重、激发与赞赏人类创造性、想象力、激情与勇气的后现代管理社会；建立起适合人类自身发展规律与本性的公司。未来不会放弃管理者，但管理者负责的管理工作会越来越少。 资产、存货、货币也要重新定义。用户就是资产。存货不一定适用折旧的会计核算方法。互联网支付、比特币的出现挑战了传统货币理论。企业家的思维需要转型升级，转型升级做不到就得换代，企业要全面互联网化，管理要能做到广义化、外部化、去严肃化。如何选拔和培养有创业、创新及互联网基因的新型人才，如何建立新金融观，怎样创新企业与产业研究理念、方法及工具，如何评估企业价值，产业转型升级方向怎么取舍等，这对金融家也好，企业家也好，都需要思维、观念的大变革。标签：移动互联网论文;