摘要：当前房建施工项目逐渐增多，建设规模也有所扩大，传统的管理方法已经无法适应当前社会发展的需求，因此很多企业逐步推行精细化管理方式，使企业管理更上一层台阶。通过精细化管理使企业管理更加科学化、合理化，降低了工程成本，提升工程建设质量，促进企业经济效益的实现。因此，本文针对精细化管理在当前房建工程中的应用进行研究，对相关的企业管理人员具有一定的借鉴价值。
关键词：房建；精细化管理；现场管理；财务管理
1房建工程施工管理中存在的问题
1.1施工安全管理方面
即便是科学技术较为发达的今天，在房建工程进行的过程中还是需要大量人工进行工作，为了保障施工人员的人身安全，建筑企业都会在施工过程中对现场施工安全进行严格的管理。但由于房建工程的程序相对较多，整体施工人员的素质差异性较为明显，施工现场也容易出现一些意料之外的问题，这些都增加了现场安全管理的难度。虽然施工单位都对这一管理进行了优化，但在细节管理方面以及具体管理落实方面还是有待提高，对工程安全质量形成了直接的影响。
1.2财务管理方面
房建工程整体施工过程中，需要足够的周转资金才能确保整体工程的顺利实施，且这种资金数额一般较大，本身的管理难度就相对较大。同时由于部分企业都将主要精力放在了整体工程的施工质量与施工进度上，对施工资金管理方面的重视程度相对较差，很容易出现流动资金去向不明以及贪污工程款等方面的问题，会对房建工程的施工开展造成一定的阻碍。而且一些施工单位并没有成立专门的资金管理部门，因此这种现象较为常见，精细化管理的实施也自然也受到了直接的影响。
1.3现场管理方面
作为建筑施工的核心环节，现场施工的管理与最终的房建工程质量之间有着直接的联系，因此房建工程的现场施工管理一直都是各施工单位关注的重点。无论是施工材料的采购与管理，还是具体的施工环节落实情况，都是施工单位主要的管理内容。但因为人为以及客观因素的影响，在实际的施工现场中，总是会有人员操作违规以及材料管理不达标等方面的问题，不但影响了工程了施工质量，同时也对施工进度造成了阻碍。
2房建工程中精细化管理的应用策略
2.1合理制定房建工程施工计划
针对目前房建工程管理中存在的问题，相关施工单位想要对工程管理进行优化，有效实施精细化的管理模式，就需要在开展房建工程之前，依据具体工程施工要求以及施工质量标准，制定出合理的工程施工方案：在得到工程后，施工单位必须要对本次房建工程进行详细的研究，并对自身的施工管理、技术以及设备等方面的情况进行综合预估，同时要对现场可能出现的状况进行分析，并制定出相应的解决方案。在方案制定之后，要对施工方案进行讨论与修改，直到确认无误之后，才能进行使用。只有这样才能保证工程各个环节落实质量，并能够对施工速度以及施工成本进行有效的控制，从而帮助企业巩固自身在建筑行业中的地位，带来更广阔的发展空间。
2.2对安全管理进行优化
因为精细化管理模式强调对细节的管理，极为重视管理工作的落实情况，所以在使用精细化管理模式对工程进行安全管理之前，必须要对具体的管理步骤进行精密的安排。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要将安全管理工作进行细化，不仅要包含房建工程安全管理的所有内容，同时要对每位管理人员的工作权责范围进行划分，要使对管理人员的工作责任感进行强化，使他们能够严格遵守相关标准，对现场存在的安全问题以及隐藏的安全隐患进行管理，并要定期对施工人员进行安全知识培训，使每位施工人员能够都能养成良好地安全意识，使他们能够在施工操作中能够遵守各项安全施工标准，进而从源头降低安全事故的发生机率。此外，要对施工材料以及构配件资质文件进行全面的收集与保管，以便满足工程施工的需求，并要对施工现场环境进行定期的检查，安排专人进行现场巡视，及时发现问题解题问题，为房建工程的施工安全提供保障。
2.3对工程施工质量进行强化
鉴于施工现场管理对整体房建工程的重要性，各施工单位必须要对该环节的施工管理予以高度的重视，将其视为日常管理工作中的重点，根据具体的施工情况在现场管理中开展精细化管理模式。一方面要定期对现场的施工质量进行检查，如果发现与相关标准不符的情况，要及时反馈到相关部门处，以便相关部门第一时间对问题进行处理，直到达到相应的施工质量要求之后，才可继续进行施工，从而真正将质量的管理落实到实处；一方面要对操作人员的施工技术水平进行管理，这也是工程施工效益以及质量的重要保障。为了确保管理的质量，施工单位应派选专业的技术人才加入到管理队伍之中，不仅要对各个环节的操作技术进行评定，方便相应部门进行管理，不同要对施工操作中存在的不足之处予以指导，帮助施工人员不断提高自身的施工技术，切实提升施工企业的整体施工水平；另一方面，要对现场管理制度进行优化，并严格按照制度要求对房建工程各个环节实施动态化管理，保证问题出现时能够及时得到解决，同时建立责任监督问责制，一旦出现问题会对个人进行追责，从而保证精细化管理模式的落实质量。
2.4强化工程资金管理控制
施工单位首先要对自身的财务管理部门进行优化，提高单位财务管理水平，这也是精细化财务管理开展的前提；其次要按照实际工程的设计方案，使用科学化的方式对本次工程的施工数额进行预估，并留出一定的流动资金，以便应对突发状况；之后要以成本控制作为精细化管理模式的切入点，在保证房建工程正常施工的前提下，对财务工作进行详细的管理。同时要对账目核算制度进行强化，要定期联合采购部门、管理部门以及财务部门进行账目核查，并要对资金监督工作与审计工作进行改善，最大程度避免财务管理中的问题出现，不断对财务管理工作进行优化。
2.5对隐蔽工程进行严格控制
建筑项目的施工建设往往会涉及到很多的隐蔽工程，比如说线缆的敷设、地下管道的安装等等，由于隐蔽工程在施工完毕之后，会被其他項目施工所覆盖，后期维护难度较大，所以必须对其进行严格控制。首先需做好隐蔽工程项目的记录以及预验工作，比如说在进行钢筋隐蔽项目的预验作业时，需以施工图纸为基础对钢筋骨架的形成状态进行验收，并判断所用钢筋的间距、直径以及具体数量，与箍筋加密区以及锚固长度等内容是否与设计要求相符等等。在施工现场工程建设中，隐蔽工程的数量很多，如管道施工、管线敷设、钢筋施工等。通常，隐蔽工程主要在完成基础工程项目后进行，因此经常会被其他工程项目覆盖，如果出现问题，需要花费大量时间及金钱进行后期维护，为防止这一情况的发生，就需要做好完善的工程记录工作。提高预验工作质量，以钢筋隐蔽工程为例，在进行预验工作时，要以施工图纸为基础，检验钢筋骨架的形成，如此可以通过基本信息确定钢筋之间的间距以及使用数量等，达到工程设计要求。如果发现隐蔽工程确实存在一定质量问题，要及时进行处理，制定出合理的组织方案，由施工企业带头完成，将隐蔽工程相关项目进行签证，以达到理想要求。
3结语
在建筑行业竞争日益激烈的今天，各施工单位想要在市场中掌握主动权，就需要在进行房建工程施工时，对施工管理中存在的问题进行客观的分析，找到问题形成的原因，并制定出相应的施工管理优化方案，将精细化管理模式成功融合到房建工程的施工管理之中，从而对现场施工管理、施工安全管理以及财务等方面的管理工作进行优化，提高房建工程的施工管理效率，为民众带来更加高质量、更加舒服的居住环境，并为企业在社会中树立起良好地口碑。
参考文献
[1]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016（01）：46-47+52.
[2]史涛，曹雪峰.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2016（12）：206-207.
论文作者:白明1,王伟刚2,张丽维3
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/14
标签：建工论文; 要对论文; 工程论文; 精细化论文; 施工管理论文; 施工单位论文; 现场论文; 《基层建设》2017年5期论文;