机电工程施工管理现状及精细化管理措施论文_李登其

机电工程施工管理现状及精细化管理措施论文_李登其

(四川升瑞建设工程有限公司,610000)

摘要:机电工程致力于我国的建筑企业的发展,并满足人们日益增长的物质需求。但由于施工设备、施工人员以及外界因素等方面在机电工程施工过程中依然存在一定的问题值得我们关注。基于此,本文将重点阐述机电工程施工管理的现状以及精细化管理的相关措施。

关键词:机电工程;施工现状;精细化管理

现代建筑工程的发展对机电工程施工的要求越来越高,其中最重要的就是工程的精细化管理问题,这也是机电工程施工的核心部分。机电工程的应用相对较为广泛,涉及到了较多的领域,因此需要不断加强学习,提高管理水平,确保总体工程的质量。

1、现代机电工程施工中存在的问题

1.1设备安装的噪声问题

机电工程高质量达标是确保建筑工程质量的重要保证,在实际的施工中,设备的噪音问题相当严重,部分企业为了节约成本,在施工过程中使用老旧的设备,导致噪音非常严重,不但会影响周边居民的正常生活,同时在对高质量的建筑工程造成不利影响。

1.2机电工程中的安装流程问题

目前,由于建筑工程的规模不断增加,辅助建筑工程的机电工程施工复杂程度不断提高。因此在整个施工过程中需要控制好各个环节。第一,按照我国现行的安装操作规则,规范安装。但实际上由于我国的专业技术人员相对较少,因此在安装流程上多次出现问题,影响总体的安装质量;另一方面,在安装过程中不同环节之间的安装方式有所差异,但相互之间都有关联,因此对工作人员的安全隐患意识有着较高的要求,这也是当前工作人员难以达到得方面。

1.3设备的选择问题

建筑工程的施工需要影响机电设备的使用,在具体的建筑工程中,需要结合实际情况选择机电设备的型号。当前,市场上的机电设备多种多样,对于建筑工程具有一定的针对性。但不少的施工单位在选择时,往往过于考虑成本价格,导致选择的产品与实际情况存在严重的不相符情况,尤其是在大型的建筑工程中,造成的质量问题非常严重。

2、完善机电工程精细化管理的有效措施

社会经济快速发展,企业推行精细化管理已成为必然,通过引入精细化管理可以提高管理工作的效率,促进企业经济效益的提升。企业管理相对粗放,必然不能适应内外部形势变化,以及企业增收转型发展的要求。

2.1不断完善是施工流程

完善机电工程的施工流程,对于改善施工水平,提升企业的经济效益意义重大,更是实现精细化管理的重要保障。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在企业运行过程中,不同的机电工程项目对工期都有着严格的要求,通过完善施工流程,可以保证每个工作环节在保证质量的前提下,按部就班进行,明确责任分工,从而缩短施工的周期,为企业取得更好地施工效益。在具体的施工过程中,设计材料、人员、监理等方面,因此作为管理人员,需要逐一分析不同施工环节之间的关系,通过合理统筹,简化流程的同时,还要保证总体施工的严谨性。不同部门之间的管理应有监理部门联合,相互之间重视配合,提高信息的对称性,改善施工效率。

2.2做好施工安全管理工作

机电工程在施工过程中,需要重视安全管理工作,从而保证施安全性和规范性,这也是实现精细化管理的重要前提。机电工程施工过程中存在一定的安全隐患,因此需要重视安全管理。具体要做好以下几个方面的内容:第一,强化人员的操作,通过培训、技术指导等方式,让工作人员明确机电工程施工的流程,并在实际工作中严格落实,对于不同的施工部分、施工风险应该提前告知,并且有专人负责不同位置的施工,既提高了责任意识,也改善了工人的施工水平。另一方面,对于施工队伍的建设,需要做到老员工与新员工搭配的模式,对于新员工而言,需要在日常工作中,不断学习老员工的经验知识,并及时应用到实践工作中去。对于老员工而言,在工作过程中接受新事物的能力相对较弱,此时在机电工程的设备更替过程中新员工也要做好带头作用,及时帮助企业将信息的事物应用到实际工作中。另一方面,老员工的工作经验丰富,在施工过程中更能明确施工的风险和问题,可以及时指导新员工,避免发生不必要的问题。在新老员工的合作下,提高对设备的维修、养护效率,改善机电设备的作业水平,通过不断提升员工的安全意识,实现精细化管理。

2.3采用合同管理的方式

当前,在依法治国的背景下,企业的用工需要保证工人的合法权益,同时人们的法律意识不断增强,对于合同签订、工薪保障也提出了新的要求。因此在机电工程的施工过程中,需要借助合同管理的优势,各自保护自身权益的同时,划分各自的义务和责任,用法律保证施工的质量。对于机电工程施工,采用合同管理的方式,可以有效降低施工过程中出现的纠纷问题,这种模式也是符合机电工程施工精细化管理要求。机电工程的复杂性不断升高,因此需要按照总体到局部的方式,做好每个环节的施工工作,同时还应该保证总体的经济效益,在施工过程中,通过明确施工过程中存在的问题,结合实际情况发挥出合同的价值功效。对于合同的管理,需要工作人员在签订合同之前,认真审核合同,保证内容的严谨性与准确性,充分借助法律的优势保证各自的经济效益,实现精细化管理。

3、结语

综上所述,机电工程施工需要结合建筑工程的实际情况,通过规范施工流程,统筹管理各个部分和环节,保证不同部门之间、不同工作人员能够在明确责任的同时,相互配合,提高管理的精细化程度,降低施工成本,扩大经济效益。由于在实际施工中,机电工程施工涉及到的内容相对复杂,因此需要不断总结经验,及时掌握新的知识,助力机电行业的发展。

参考文献

[1]何庆艮.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].中国招标,2018(42):39-40.

[2]汤学华.建筑工程施工精细化管理现状和对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018(09):43.

[3]王涛.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].科技创新导报,2017,14(20):188-189.

作者简介:李登其(1973.12-),男,四川达州人,职务:项目经理,研究方向:机电一体化。

论文作者:李登其

论文发表刊物:《知识-力量》2019年10月45期

论文发表时间:2019/10/18

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