摘要：近年来，在社会经济不断发展的背景下，人们生活水平逐渐上升，对建筑工程质量也提出了较高要求。而且，建筑工程质量与建筑使用者的权益及安全有着十分密切的关联，为了保障建筑使用者的财产安全及生命安全，一定要对建筑施工质量加以重视，不断优化施工管理，真正提高建筑工程质量。基于此，本文对建筑施工管理优化措施进行了分析，有利于提高建筑工程质量，从而充分满足人们的生活需求。
关键词：建筑施工管理；建筑工程；质量控制
引言
目前，加强建筑工程施工项目的质量管理与质量控制，是建筑施工企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着尤为重要的地位，是促进建筑工程施工项目顺利进行的强大推动力。市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的行业竞争中获得更高的精准份额，并且永葆生机与活力，就必须要提高对建筑工程施工项目的重视程度，严格把控质量管理和控制这一环节，实施全过程的管控，确保施工人员的生命财产安全。进而促进建筑企业的稳定发展与运作。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1管理观念亟待更新
对于大部分建筑企业而言，其管理理念比较滞后，缺少创新，无法跟上时代的发展步伐，而且在建筑工程施工管理中没有融进现代化的管理理念，传统管理理念无法满足建筑工程的发展需求。此外，建筑工程施工企业中工作人员的质量意识比较薄弱，对工程质量问题不是十分重视，无法按照规范和标准进行施工。尤其是新技术、新工艺以及新材料的应用，缺少完善的管理制度，导致质量管理经常处于脱节状态，不利于现场质量管理水平的提升。
1.2缺少完善的管理制度
完善的管理制度在建筑工程施工管理过程中能够确保建筑企业的顺利进行，而且还能保证建筑施工管理工作有章可循、有法可依。但是，目前有很多企业对管理制度的建立不够重视，导致出现体制不健全等问题，且项目责任的管理不够明确，如果施工团队负责人员身兼数职，根本无法提高建筑工程质量管理水平。
1.3管理模式比较滞后
现阶段，建筑企业施工规模变得越来越大，增加了施工难度，与此同时，建筑施工过程也正在向着机械化、工业化的方向不断发展。由此可见，只有增强施工管理专业化，才能真正提高施工质量。但是，大多数建筑施工企业在施工过程中依然采用传统的管理模式，管理方式单一化，安全措施没有得到落实，这对施工人员的工作积极性造成了严重影响，制约了建筑工程质量的提高。
1.4施工人员素质亟待提升
在建筑工程施工管理过程中，施工人员的综合素质及专业技能有待提升，部分施工人员缺少针对性的专业训练，导致建筑质量得不到根本保障。此外，有些施工人员是没有接受过高等教育的农民工，无论是文化水平还是综合素质都比较低，安全意识、责任意识也有待提高，甚至有些施工人员无法分辨建筑施工质量的好坏，导致自身利益受到损害，进而影响建筑工程施工现场质量，不利于建筑企业的良好发展。
2优化建筑施工管理，提高建筑工程质量
2.1强化质量意识是提高工程质量的思想基础
通过教育能够使员工的质量意识得到提高，激发员工的责任感。质量意识的提高是员工对质量态度与认识的总体表现，是工程质量得到保证的前提条件，同时更是质量管理提高的第一道关卡。只有让每个员工都认识到工程质量的好坏是与每一位员工互相关联的，各个地区以及部门需要协调配合起来对工程质量进行综合监督与改善，这样才能使我国的工程质量在思想上得到不断地进步，这些将会帮助企业的工程质量重要性意识得到大幅度的提高。并且使得我国的工程质量管理水平在较短的时间内得到显著的好转。
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2.2建立健全管理制度，全面提升人员素质
新时期，建筑工程的施工管理呈现出新的发展动态，不仅需要从各个角度、各个层面进行施工管理制度的优化与完善，还应充分发挥其管理作用，使施工的各个阶段都能在科学的管理状态下发挥出高能、高效的生产动力。在确保工程质量的前提下，防止安全隐患问题出现，使施工成本降低的同时获得了更大的经济效益。这一过程中，至关重要的一项工作就是要不断提升人员的综合素质，通过全面而客观地分析人员管理方面的问题，并制定出科学合理的培训方案，使其无论是在技术技能的学习与掌握中，还是在质量安全管理的意识提升上，都能与企业发展目标相结合，不断提升职业道德素养，不断完善自身的知识体系，使其专业技能能够在建筑施工科学管理的各个环节中充分发挥出积极作用，由此将扎实的管理渗透到施工管理中，既能高效地解决施工管理中的各项问题，还能使工程进度得以保证，使施工成本得到有效控制，从而全面提升建筑工程的整体质量。
2.3强化施工材料的选择和管理
建筑工程的建设，施工材料的选用是关键的重点，在材料的选购上一定要选择有营业执照的合法经营的建材公司，开具正规的发票和材料建材合格说明书，一旦材料的使用出现了任何问题，可以及时找到售卖的商家，也可以通过法律的渠道对于违反行业规定和国家法律规定的违法经营的建材企业进行举报，确保施工单位购买合格的施工材料。
2.4构建信息化管理系统
在计算机网络技术的强大推动下，要想确保建筑工程施工各项数据信息的真实性与准确性，就必须要积极构建完善的信息化管理系统，严格监督与控制整个工程施工中的质量，充分掌握建筑工程项目的实际施工进度，进而真正做到及时发现问题并解决问题。
2.5健全工程质量体系建设
目前的质量体系要以贯彻ISO9000系列标准为前提，并围绕这一体系来对工程的质量体系进行改造、完善、更新与健全。完善的质量体系是保证工程质量得到实现需要的机构、过程程序与资源，通过健全的工程质量体系的建设，对工程施工建设全过程的质量进行系统的设计、分析以及全方位的控制。注重有效持续的运行，培训企业内部的质量审核人员，通过对质量体系的运行、审查、评判与改进，使体系的高效运行得到保证。要重视质量管理体系的可操作性，不能将以前的质量管理方法全部推翻，应该对比制定的标准进行更新、补充、完善与健全。
2.6加强企业施工现场过程管理
①工程中的关键点、重点以难点等，是建筑企业在施工过程中需要重点关注的环节，不仅要对工程节点的质量管理加以重视，还要做好自检，并且配合监理单位对关键节点的工程质量进行验收，针对不合格工程及时改进，防止工程质量存在缺失问题。②隐蔽工程是建筑工程中不容忽视的一项工程，更是建筑工程施工质量管理的关键环节，如果隐蔽工程在施工中被隐藏，二次验收时要将其进行剥离，这样会导致施工成本的增加。因此，为了避免出现隐蔽工程，在工程验收时要认真对待，以防残留质量问题。③分部分项工程的质量管理在建筑工程施工管理中也是一项非常重要的环节，在日常施工中，要将分部分项工程的质量管理作为阶段性管理目标，从最初检验审批开始，一定要对过程的质量验收加以重视，顺利完成分部分项工程的质量管理目标，形成一个基于建筑工程质量的联保机制。
结束语
综上所述，在建筑工程施工项目中，加强质量管理与质量控制是必不可少的，有利于提高建筑施工企业的知名度与美誉度。加强监督与管理，提高建筑施工人员的综合素养，做好相应的质量验收工作，及时弥补施工过程中存在的缺陷和漏洞。
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论文作者:李双友
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
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