摘要：近几年来，随着经济的快速发展，建筑业也呈现出迅猛的发展势头。其中一个最明显的体现就是建筑工程数量的增加。为了满足各方面的需求，建筑工程的需求始终持增长的趋势。新形势下，建筑行业的确掌握着机遇，但同时也面临着挑战。建筑工程的风险管理是当今建筑行业所欠缺的东西，阻碍了建筑行业健康发展。本文将通过分析建筑工程项目管理存在的风险，找到最佳的解决方法，也希望能对相关从业人员有一定的启发。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
在建筑行业来看，大多数建筑企业的建筑工程的项目管理做得并不尽如人意，存在着较大的问题。首先，我们必须明确建筑工程项目管理的重要性和必要性。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一定的市场地位，则必须加强对项目风险管理的对策，最大程度地将项目风险降到最低，控制在可操控范围内。其次，政府工作人员在项目管理中同样面临着各种廉政和责任风险。因此，面对存在的风险问题，需要认真结合实际情况，做出可操作的、科学合理的降低项目风险的决策。
一、建筑工程项目管理存在的风险探究
新形势下，建筑工程项目存在的问题较多。为了更好地找出相对应的解决方案，我们首先要对项目存在的风险有一个总体把握和细致分析。存在的问题主要包含四个大方面：第一，风险管理的意识淡薄；第二，风险信息系统不完善；第三，建筑合同管理方面存在漏洞；第四，风险管理机制不健全。接下来，将详细展开对这四个主要方面的分析，使大家有一个深入的理解。
（一）风险管理意识的淡薄
很多企业局限于过去传统的建筑管理模式，从思想意识上缺乏对项目管理中的风险管理的重要性认识。在新的局势下，建筑企业不能跟过去一样只注重工程进度、工程数量以及工程质量，项目管理的风险管理也要提上日程并尽快应用在实际的项目管理操作中。即使有的建筑企业初步认识到风险管理的重要地位，但在实际操作中常常因没有正确的风险管理方案以及风险管理落实而不了了之，使风险管理成了一个表面上的口号，在实践中并未真正发挥作用。
（二）风险信息系统不完善
风险管理系统对于建筑企业和政府部门进行建筑工程项目风险管理具有极大的帮助，但在实际应用中，结果却不令人满意。主要表现在以下几个方面:
1、建筑企业未建设风险管理系统
有的企业因为没有项目风险管理意识，所以连最基本的风险管理系统都未建立。风险管理系统的建设需要建筑企业耗费一定的人力、物力、财力，但是相比降低工程风险指数，这些投入都是微不足道的[1]。
2、建筑企业缺乏对风险管理系统的完善和有效管理
建筑企业建设完成风险管理系统并不是风险管理工作的结束，而是开展风险管理工作的前期准备而已。风险管理系统的建设需要在实际应用中发挥作用，在使用过程中发现问题并及时做出相应解决方案。对于风险管理系统来说，其具有一定的变动性，需要跟随市场变化、时代要求做出相应补充完善。当前建筑企业风险管理系统不完善之处主要体现在两个方面：第一，风险管理系统的现存数据资料缺乏时效性，不能帮助建筑企业做出符合市场情况的科学准确的判断。由于系统中已存的信息数据有一定的滞后性，如果企业使用风险管理系统的 话，反而会对建筑工程项目做出片面的、错误的判断。第二，企业的风险管理系统中缺乏对合作商以及业主的信用记录，所以企业无法根据信用档案情况对投标以及招标结果做出正确判断。在企业的长期发展中，合作方的信用问题一直是导致工程管理高风险的关键因素之一。缺乏对业主以及合作商的正确信用判断，无疑会给建筑企业的工程带来高风险影响，是建筑工程存在的隐形不定时风险炸弹[2]。
（三）建筑合同管理方面存在漏洞
在法制社会，任何东西白纸黑字写下来，也就是合作双方在自愿的情况下制定具备法律效应的合同，这才是保证双方合作顺利进行的一个关键因素。对于建筑企业来说，建筑工程的开展存在高风险性，因此更需要有一份建筑合同才保证工程的顺利开展、顺利进行和顺利完成。所以说建筑合同应是建筑企业关注的重点之一，建筑合同的管理工作也是企业的重点工作之一。合同管理虽然是建筑企业项目管理的关键环节之一，但在企业的实际项目管理中常常会得到忽视或者说给予的关注度远不及其重要程度。合同管理工作的重要性和操作力度不对等，必然会引发问题的出现。因为合同管理存在问题而导致工程的开展受到阻碍地事情比比皆是。因为未重视合同管理，使得工程的进度滞后、资金周转出现问题，导致建筑企业后续地索赔工作不能顺利进行，影响了企业的经济效益，制约着企业提高自身的核心竞争力。
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（四）风险管理机制不健全
建立健全风险管理机制是降低建筑工程风险的重要环节，但是按照目前的情况来看，很多企业的风险管理机制并未建立健全。风险管制可以进一步规范企业的风险管理操作，避免一些所谓的有经验的老员工按照自己的感觉走，但实际并未做到降低项目的风险指标。如果风险管理制度不健全，会导致建筑企业对建筑工程项目无法做到全面、深入、系统、高效的管理。风险管理制度可以将责任明确细分，使得企业相关人员明确工作要求的同时，也提高责任意识。风险管理机制的不健全导致企业运作的各环节极容易出现问题，导致企业不能正常运转[3]。
（五）管理人员存在廉政风险
项目管理的招标、施工、验收等各环节，参与的项目业主单位管理人员，施工、监理等管理人员等均存在各类廉政风险，尤其是规避招标、窜标，使用不合格材料，工程量多计量，吃拿卡要等问题。缺乏有效的监管手段使得各参建单位管理人员廉政违纪行为成本较低且不易被发现，这将严重影响施工项目工程质量。
二、防范建筑工程项目管理风险的对策探讨
通过对建筑工程项目管理的风险现状分析，明确其主要存在的四个大问题。找出问题之后，我们必须从实际情况出发，及时做出合理的对策，以实现企业的经济效益目标，提高建筑企业的核心竞争力。
（一）不断加强建筑企业风险管理意识
建筑企业风险管理意识的提高不是部分人的事情，而是全体企业领导层和员工共同的义务。加强建筑企业风险管理意识是进行有效风险管理的重要环节，企业可以通过大力宣传来潜移默化地提高员工的降低风险的意识。同时，通过相关培训来提高员工回避风险的能力。
（二）对风险信息系统进行完善
通过对相关文件和市场进行调查研究，进一步补充风险信息系统的信息数据，从而保证信息的全面、可靠、时效性。
（三）加强建筑合同管理
建筑合同管理对于企业发展的重要性不言而喻。企业必须通过专业的合同管理人才或者打造一支高素质的合同管理团队来加强对建筑合同的管理。建筑合同是企业工程顺利开展的保障，也是解决问题的一个依据。
（四）建立健全风险管理机制
企业必须要根据实际情况建立自身的风险管理机制。建立完成后，要根据市场形势变化来进一步完善。对于健全风险管理制度，相关人员可以从以下三个方面入手：
1、具备完善的资金管理制度
对于建筑工程每个工期、项目环节应该投入的资金进行严格的管理和监控，避免出现资金周转困境、贪污腐败的问题。
2、具备科学的用人管理制度
对于项目工程每个环节应该派多少人，什么样的人完成，有一个明确的用人标准。对人员实行全面的监督和管理，真正做到人尽其才。
3、具备系统的设备材料管理制度
设备材料是工程资金流向的一个重要环节，对其的采购、管理和维护要有一个密切的关注和方向性指导。
结语
通过对建筑工程项目管理的存在风险分析，从四个方面提出解决措施建议，希望可以引起相关人员对于风险管理的意识，并且给予一定的启迪。建筑企业的风险管理对于企业长期健康稳定的发展具有重要的意义，应该引起企业的高度重视。加强建筑企业风险管理是一项建设性工程，应该成为建筑企业一项长期重点和建设性工作。
参考文献
[1][1]洪利胜.探究建筑工程项目管理的风险和对策[J].四川水泥,2018,(3):212.
[2]江志翔.建筑工程项目管理的风险及对策[J].建筑工程技术与设 计,2016,(9):1794-1794.
[3]莫黎.试析建筑工程项目管理的风险及对策[J].中州建设,2017,(17):29-30.
论文作者:李博1,郑健2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/19
标签：风险论文; 建筑论文; 企业论文; 风险管理论文; 管理系统论文; 项目管理论文; 工程项目管理论文; 《基层建设》2019年第8期论文;