贵州省贵阳市妇幼保健院 贵州贵阳 550003
摘要：房建工程与人们的生活息息相关，一旦房建工程发生质量问题就会危害到人民的生命财产安全，所以，对房建工程质量控制尤为重要。施工做为房建工程中的关键环节，对房建工程质量的优劣起着决定性作用，应用施工现场管理方法可以从本质上提升房建工程的质量。本文阐述了施工现场管理方法应用于房建工程中的意义；分析了房建工程中现场管理的现状以及优化房建工程施工现场管理措施。
关键词：施工现场；质量控制
我国经济迅速发展，人民生活水平日益提高，房建工程的数量与质量也水涨船高，因此，施工现场管理也得到了越来越多建筑单位的重视以及各界人士的关注，目前我国施工现场管理在房建工程中得到了普遍的应用，同时，科学合理的施工现场管理方法用于房建工程中，可以节约施工成本、降低危险事故发生的频次、而且可以从根本上提升房建工程的质量。
一、施工现场管理用于房建工程中的意义
施工作为房建工程中的重要环节，对房建工程的质量起着决定性作用，所以加强施工现场管理是保障以及提升房建工程质量的关键。施工现场管理用于房建工程中有着重要的意义：
首先，从房建工程这个流程来看，施工环节最耗时、最损力、最耗财，同时，施工环节也是最为繁琐、复杂的一个环节，如果优化施工环节，使其完善，可以说整个房建工程就成功了一半，施工现场管理是工环节顺利进行的保障，所以施工现场管理在整个房建过程中尤为重要，科学合理的施工现场管理可以有效提高施工效率、杜绝施工危险的发生。
其次，房建工程的质量与施工环节密不可分，工程质量问题主要是出现在施工环节当中，假如施工环节出现纰漏，工程质量就会受到相应的影响，尤其是施工细节不够严谨，将会严重影响房建工程的质量，所以，重视施工现场管理，加强施工现场管理可以从根本上提升房建工程的质量。
二、施工中现场管理用于房建工程的现状
虽然我国经济飞速发展，建筑行业也越来越趋向于成熟化、完善化，但是纵观我国建筑行业的发展历程，可以说其发展处于相对缓慢的一种状态，建筑单位很长一段时间都存在鱼目混杂、各种资质的建筑单位层次不齐等问题，整个行业缺少统一的标准与规范，而且在工程建设中一味的追求速度，忽略了质量问题。直到20世纪80年代末，相关法律条例的不断出台与完善，这些问题才得以缓解。
目前，虽然我国已经有建筑管理细则作为建筑行业的规范条例，施工单位也在逐步完善，但是在具体的施工现场管理中依然存在很多问题：其一，施工现场管理在具体执行中，没有形成行之有效的具体方法，也没有相应的激励惩罚制度，导致施工现场管理执行力及执行力度不够，无法发挥其应有的作用；其二，现今各企业之间竞争压力大，为了缩减开支，部分单位没有设置专门的施工现场管理岗位，从而增大了施工现场管理的压力，降低了施工现场管理效率；其三，部分施工现场管理人员不具备相应的专业知识，在具体工作当中无法发现问题，即使是发现了问题，也没有有效的解决方法，从而为房建工程埋下了质量隐患；其四、由于施工现场管理监管不到位，导致出现材料浪费等问题，首先，在材料采购时没有按照施工方案进行定额采购，其次在存储时，没有合理的存储规划及入库，再次在施工过程中由于人员安排不合理、或者材料利用不合理，最后，在施工结束时，没有第一时间做到材料合理回收，从而导致出现材料浪费的问题。
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三、优化房建工程中施工现场管理措施
1、严把施工材料与设备的质量关
在选择材料时，一定要把好质量关，确保材料质量符合国家标准，并且建立审查程序，由质检人员对材料进行检查，如若发现不合格的材料，应当予以退回；施工现场所需要的材料，按照各类型以及参数规格进行分类；一般而言，房建工程所需的材料以及设备的利用率相对比较高，因而必须保证其型号、材质符合国家规定的标准；若在施工过程中，需要新材料，应当及时登记，以避免因分配而出现混乱以及帐实不相符情况的出现。所以在施工中，应当严把施工材料与设备的质量关，同时做好相应的出入库登记，并且建立使用管理制度，从而降低材料浪费率，提升设备的使用效率，为房建工程质量提供坚实的保障。
2、完善施工现场安排
施工现场管理应用于房建工程时，首先应当依照工程的特点以及工艺制定相应的施工现场管理目标。并根据实际施工情况、施工人员、施工设备等现有的条件制定具体管理方案。在制定方案时，应详细、明确的规划人力、设备等的使用情况，并对不同的施工程序进行技术要求。施工现场管理人员应当深入基层，对施工现场情况进行深入了解，制定合理的、有针对性的施工方案，并将具体施工目标与施工方案讲与施工人员，确保每一位工作人员充分了解施工过程以及各自的工作任务，从而确保整个工程的顺利进行。
3、强化安全管理
安全责任，重于泰山，在房建工程施工中，确保施工安全是贯穿于整个工程始终的重要准则。在施工过程中，首先，应当建立相应的安全管理条例及安全目标。并且总结施工环节中易发事故的工程阶段与事故类型，做出相应的防护措施，杜绝安全事故的发生，并确保一旦有安全隐患，能够有相应的补救及处理措施，可以有针对性的解决问题。对于技术要求高的工序，应最好监管、检查工作，以防止潜在质量隐患的产生。
4、主抓施工质量管理工作
房建工程的质量是整个工程的灵魂，因而主抓工程质量是施工现场管理工作的关键点。首先，影响工程质量的有：对施工材料的审查、验收制度的执行以及严格程度；其次，在工程施工进行中，不同的施工工艺应当有不同的验收标准，所以，应当做出详细的验收表，在验收过程中，严谨的按验收表进行逐一验收，以确保房建工程中每一道工序以及每一个阶段的施工质量；最后，应加强施工现场的审查工作，并且及时发现问题，及时解决，确保工程质量以及工程进度。
5、强化施工进度管理工作
在房建工程施工中，合理的制定施工进度管理计划，以及科学的配置人力、物力、财力等资源，才能确保施工进度、施工质量以及施工成本之间的最优化。在施工过程中，对影响施工工期与施工成本进行详细的分析，别切做出相应的解决方案。并针对各施工阶段的施工要求制定专业交叉作业的现场施工方案，依靠人力、物力、财力的最优使用以及合理的配合，在确保工程建造质量的基础上缩短施工工期。
四、总结
近年来，我国房建工程的数量以及质量都得到了长足的发展，施工现场管理在房建工程中得到了普遍的应用以及社会各界的广泛关注，但是仍然存在许多问题，施工现场管理科学合理的应用，可以降低施工安全隐患，提升工程质量，保障工期。所以加强施工现场管理工作尤为重要，优化房建工程施工现场管理工作，严把建筑材料与设备的质量关，是保障房建工程质量的基础；完善施工现场管理方案时工程质量的保障；强化安全责任是房建工程的准则；主抓施工质量管理工作是保障工程质量的关键；强化施工进度管理是保障工期的条件。
参考文献
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[5]边合顺，董智平，建筑工程施工现场管理要点[J].科技展望，2016（28）：69.
论文作者:丁锐
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
标签：建工论文; 施工现场论文; 质量论文; 材料论文; 环节论文; 工程质量论文; 质量控制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;