摘要：EPC 总承包模式在当前建筑工程行业发展中比较常见，对于业主而言具备理想的便利条件，但是对于总承包方却提出了较高的要求，需要其能够围绕着整个项目进行全方位管控，尤其是在投标报价、设计、采购以及施工环节中，更是需要加大管理力度，确保项目能够得到有效落实推进。本文就重点 围绕着EPC 总承包模式在当前的应用表现，及其总承包方项目管理要点内容进行了简要分析论述，希望具备参考借鉴作用。
关键词：项目管理；EPC 总承包模式；要点
随着当前我国社会经济的不断发展，建筑工程行业的发展速度 同样也越来越快，并且在发展中表现出了规模化效益，承包方 的能力越来越高，进而也就能够在建筑工程项目中表现出更强的作 用，这也就导致EPC 总承包模式在当前越来越常见。市政建筑工程以及工业工程等规模比较大的项目如果采用EPC 总承包模式，对于总承包方的要求必然比较高，不仅仅需要其具备较强的业 务能力，可以在设计、采购以及施工等各个方面能够较好胜任，还需要确保其能够体现出较强的项目管理能力，能够围绕着EPC 总承包项目进行全过程管控协调。
1 EPC 总承包模式概述
EPC 总承包模式在当前建筑工程行业发展中越来越常见，其主要就是指建筑工程项目由业主委托某公司承担项目的设计、采购、施工以及试运行等多个环节的职责，该公司也就成为了建筑工程项 目的总承包方，在工程项目的建设过程中需要发挥重要作用。EPC 总承包模式在我国最早出现在上世纪90 年代，并且经过近30 年的发展也取得了较大的成效，应用优势较为明显。这种EPC 总承包模式的应用对于业主而言较为便捷，能够实现整个建筑工程项目建设工程的简洁化处理，避免了因为分包单位过多可能形成的明显建设混乱问题，系统化程度也明显提升，有助于整个建筑工程项目质量、安全以及费用、进度的保障。
结合EPC 总承包模式的应用，其需要确保总承包方能够在整个工程项目建设过程中发挥出较强的主导作用，这一主导性要求必然也就需要总承包方能够较好实现对于自身能力的提升，尤其是在协调管理能力方面，更是需要增强，避免在整个建筑工程项目建设的各个环节中出现明显的偏差纰漏，在设计、采购以及施工三个要点环节中，更是需要进行不断细化，确保工程与施工项目能够落实流畅高效。
2EPC 总承包模式下项目管理要点
建筑工程项目采用EPC 总承包模式进行建设对于总承包方提出了较高的要求，需要其能够更好实现对于项目的全方位管控，尤其是在各个阶段应该把握好常见影响因素，做好风险管控，确保项目管理发挥应有效益。一般而言，EPC 总承包模式下的项目管理工作需要把握好以下几个关键阶段：
2.1项目报价阶段管理要点
在EPC 总承包模式应用中，总承包方的报价是比较关键的前提，也是直接关系到总承包方是否能够盈利的重要阶段，应 该切实加强管控，促使其能够在风险控制方面做到优化。结合 总承包方在报价方面的管控，其需要关注的内容相对而言比较 多，不仅仅需要全方位了解后续采购以及施工方面的具体要求，还需要切实分析常见的各个方面影响因素，比如市场变化状况、施工现场条件状况、税收状况等，也需要在报价前进行详细分析，避免在任何影响因素上形成较大的威胁。为了更好实现总承包方的报价管理，需要以报价部作为主体，协同设计部、销售部、采购部、施工部以及管理部门等，实现对于该项目的全 方位分析，各自站在自身角度判断所需要的资金状况，进而也 就能够制定最为合理的报价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在项目报价管理中，还需要综合考虑相关条款以及细则的制定，能够确保相应项目投标方案较为适宜，避免可能存在的一些不合理内容影响到最终项目可行性。此外，在项目报价中还需要综合运用多种方法手段，比如不平衡报价法、替代方案以及突然降价法等，都能够在具体应用中表现出较强的作用，需要综合自身各项因素进行评价分析。
2.2项目设计阶段管理要点
对于EPC 总承包模式的应用过程进行管理必然离不开设计环节的控制，应该确保相应设计方案较为适宜可行，有助于实现整体项目的指导建设。在设计阶段中，为了更好促使相应设计较为合理，必然需要首先了解明确整个项目的建设需求，能够从具体指标入手进行详细分析明确，确保项目中的各个子 系统得到目标明确，进而也就能够较好实现对于项目设计方案 的有效引导，避免在大方向出现偏差。此外，具体到项目设计细节上，则需要重点把握好各个基本要素的综合分析，确保相应设计方案可以更为可行，比如对于后续施工建设中涉及到的材料选用，就需要在设计方案中予以明确，并且确保其能够形成较强的匹配度，降低可能形成的明显相互干扰威胁。当然，在设计环节中，管理工作还需要考虑到经济效益，围绕着报价 进行控制，力求设计方案不会出现超限额问题。
2.3项目采购阶段管理要点
在EPC 总承包项目建设中，采购工作同样也是比较核心的基本内容，其需要为整个项目的建设提供较为理想的支持条件，能够从经济、进度以及质量方面做好控制工作。基于此，在采购过程中，需要首先明确项目施工过程中对于各类物资的需求，把握好不同时间段内不同物资的应用数量，进而也就能够制定较为详细合理的采购方案，围绕着施工进度进行物资的及时供应，避免出现物资滞后或者是超前采购问题。此外，在具体项目物资采购过程中，必然还需要切实把握好对于物资质量的严格控制，依据相应施工要求进行详细审查，在采购中进行资质审查，不仅仅需要围绕着物资的说明文件等进行详细审查，还需要依据现场实验室进行随机抽检，了解采购物资的质量状况，对于存在明显质量问题的采购予以摒弃。当然，在物资采购过程中，从资金方面进行控制把关同样也是比较核心的基本内容和指标，需要将造价控制贯穿于整个EPC 总承包项目落实各个阶段中。
2.4项目施工阶段管理要点
对于EPC总承包项目的施工建设阶段，更是需要加强管理控制，能够确保相应施工较为规范可靠，实现对于质量、安全以及进度的有效保障。从施工质量管理角度来看，需要关注各个施工要素，比如施工材料、人员以及技术等，都需要进行详细监管，促使相应施工操作更为流畅，有效实现整体施工标准化维系，对于常见影响因素和质量通病更是需要加强管控；从施工安全管理角度来看，则需要加大对于施工现场的管理力度，能够详细审查施工人员的各项行为，提升其安全意识，并且实时关注外界环境影响因素；从施工进度管理角度来看，则需要严格按照施工方案予以执行，对于建筑工程变更问题也需要进行及时调整，避免严重影响竣工验收时间。
结束语
综上所述，对于EPC总承包模式在当前我国建筑工程项目中的有效应用，其确实能够表现出较强的作用价值，为了更好实现EPC 总承包项目的有序建设，必然需要总承包方能够围绕着各个基本阶段进行详细管控，尤其是在报价、设计、采购以及施工等基本环节中，更是应该加大管控力度，提升其建设流畅性。
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论文作者:张鹏祯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/29
标签：总承包论文; 项目论文; 承包方论文; 模式论文; 采购论文; 要点论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;