摘要：机电安装工程是一项复杂的系统工程,而且在安装的过程中会受到很多不良因素的影响,导致安装的质量有所下降,其中包括机电安装所使用的材料的质量,安装的环境因素等等。这时就会引起机电安装工程的变更现象。机电安装工程的变更对于整个工程都会造成一定的影响,会使的工程既定的投入使用时间发生变化,同时也会影响安装工程安设投入的资金额度,较大不良影响甚至会使得安装的工程与预期设计的工程存在较大的差异。本文就是根据我国机电安装工程的实际情况进行深入分析,对于机电安装的变更情况提出相应的控制办法,对改善措施的具体应用提出合理化建议。
关键词：机电安装；变更；控制
导言
机电安装是一项专业而又复杂的工作，安装过程中所受影响因素较多，因此可能会面临项目变更问题。机电安装工程一旦出现变更，不仅会造成人力、物力的浪费，还可能会对工程进度和工程质量造成影响。因此，加强对安装工程变更问题的原因分析，采取必要的控制措施，减少变更给工程带来的负面影响，对提升施工单位的经济效益具有重要意义。
1机电安装工程变更分析
1.1机电安装工程变更概述
工程变更是指在工程项目进行过程中，按照签订的安装合同的相关内容，对原有安装方案或者安装计划进行部分或全部的更改。工程变更主要包括的内容有三方面，一是对机电安装图纸的更改，使机电安装更符合实际需求；二是对机电安装所使用设备材料的更改，这可能由于技术革新需要提高原有设计标准，也可能是由于原有设计中的设备或材料型号缺失，不得不降低标准；三是对安装施工技术的更改。
1.2机电安装工程变更评价
若变更是由于技术革新或者设备更新，则变更对整个工程是有利的；但总体来说，变更带来的负面影响更加明显。首先，变更给工程的管理带来了难度。工程变更不是简单的设备更换或者技术更换，是一个系统的改进过程，某一环节需要变更，则与之配套的其他设备或材料也需要进行相应的改进，以保证整个机电设备的安全性。其次，变更可能会影响工程质量。机电安装一旦出现变更，则需要对多个工程环节进行改进，而短时间内无法做出详实的施工方案，盲目施工会给机电工程带来质量隐患。最后，变更会增加施工成本。工程变更不仅会造成资源和人力的浪费，还可能会延长工期，这势必会加大施工成本，降低施工企业的效益。
2机电安装工程变更的控制与管理
在超高层建筑工程中，机电安装工程的变更影响深远，不仅会延误工期，影响工程施工进度，同时还会增加工程管理的难度以及施工成本，相应的也降低了工程的经济效益，影响工程质量。
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2.1建设单位应加强控制与管理
建设单位应配备足够的管理人员，组建优秀的管理机构，同时还要加强专业知识与技能的培训，提高管理意识，增强管理能力，树立全过程造价控制与管理的全新理念；要制定严格的控制管理规章制度，并督促执行到位，同时要加强对变更的审核力度，健全内部控制，互相监督的审核机制，然后还要设定相应的审批程序与权限，防止因管理失误而给工程建设带来损失；还可以利用专业的咨询机构或者工程监理单位专业技术的优势，在工程项目的决策与设计阶段，招标阶段，施工安装阶段，竣工验收阶段以及结算阶段，对机电安装工程的变更及其所产生的影响做出准确的风险评估，从而制定出相应的措施予以控制。
2.2提升设计单位对工程变更的应对能力
在超高层建筑工程的机电安装过程中，其建设单位由于自身的某些原因而要对原有的安装方案或计划进行调整更改，为了降低这种变更所引起的负面影响，在工程的决策设计阶段就应制定出临时变更的应对措施，以保证在安装工程发生变更时，建设单位能够在较短的时间内制定出另外的解决方案，减少对工程安装的质量与进度产生影响，另外，机电安装工程涉及到多个学科的知识，而且随着许多新材料与新工艺技术的不断涌现，使得机电安装工程的技术水平也得到显著性的提升，而机电安装工程在施工前期与施工后期，以及变更的过程中都需要相应的技术作为支撑，因此提升设计单位的专业技术水平，对于应对机电安装工程的变更具有非常重要的作用。
2.3加强招投标阶段工程变更的控制管理
招投标阶段是明确计价模式，确认合同价格以及确认施工单与施工合同条款的重要阶段，在这一阶段要做好工程变更的控制管理，就要做到：要明确工程招标的范围，防止因承包方纠缠不清而引发工程变更；要做好工程量清单与招标控制价的编制，在编制要注意做到准确，清单应与计价规范互相对应，同时项目特征以及工程内容要做到合理明确，并且符合安装工程的实际情况；要加强工程项目的合同管理，制定出严密的合同条款，让合作双方共同受益，在合同的制定中可增加具有约束与激励作用的变更处理条款，这样不仅可减少一些不必要的变更，造成资源浪费，同时还可以提高工程变更的准确性。
2.4加强施工阶段的变更控制管理
施工阶段是机电安装工程最容易发生变更的阶段，尤其是在超高层建筑工程中，由于工程的特性以及施工难度的增加都有可能会增加工程的变更的机率，在这一阶段建设单位应认真做好工程图纸的会审，加强对图纸的消化熟悉并充分利用各个单位的专业知识与技能，将图纸中存在潜在问题发觉出来并有效解决，以做到降低工程变更的发生机率以及减少工程变更所带来的影响，同时监理单位也应该做好其审核工作，并督促建设施工单位完善施工方案，减少工程变更的发生，最后则是针对已经确认了的工程变更，其变更指令应交由监理单位统计及时的发出，避免多方重复发布，同时还要对变更的内容进行有效的管理，严格按照合同内容以及权利实施变更管理，并且其变更所产生的费用问题也应由监理人员与造价人员双方共同确认审核。
结束语
机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，其施工质量对整个建筑的影响较大。机电安装工程涉及人员和设备较多，工艺复杂，再加上市场、环境、技术等多种因素的影响，导致工程变更问题较为普遍。工程变更虽然会影响工程进度和工程成本，但若能加强控制和引导，变更也会朝着积极的方向发展，从而提升机电安装工程整体质量水平。实践证明，变更问题不可回避，施工方和设计方应提高自身的专业水平，加强管理，减少变更带来的负面影响，确保工程的经济效益和社会效益。
参考文献
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论文作者:蔡永明
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/11
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