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摘要：管理协调的优劣直接关系到项目监督、质量以及投资，所以，在工程施工中要坚持操作顺序，根据产品制造的客观规律开展工作，其是推进工程施工速度与确保项目质量的关键途径。本文首先介绍了协调的要点，然后分析了加强市政桥梁建造协调性管控的意义，并指出了市政桥梁建造的现状以及有效的优化对策。
关键词：市政桥梁；项目施工；协调性；管理意义
随着国家经济水平的逐渐提高，建筑行业的繁荣发展，市政道桥修建也取得了飞速发展。城市桥梁属于国内公共基础设施的关键构成部分，还是政府管控建筑行业的关键手段。就市政桥梁工程管理方面来说，协调性管控是严格管理桥梁工程时最高效的管理手段。
1、协调性管理要点
（1）及时协调处理施工方之间在生产现场、交通道路、操作工序交接等环节的相互作用，防止产生分歧与冲突。
（2）结合项目具体进度需要，平衡调节施工过程资源的科学供应。
（3）协调设计方、施工方的设计图纸出图方案及质量，以迎合甲方对项目质量、投资以及进度等需求。
（4）协调通过设计变更造成的施工项目、设计方案的修改。
（5）协调甲方提供的现场、交通、设备、经费等和施工方建设进度方案间的冲突。
（6）协调和工程质监站、设计控制、检测方与地区等之间的联系。
（7）参与甲方组织的工程施工相关会议，定时或不定时主持组织管理项目建造协调会议，参与建设方作业协调会议，立即采集项目资料，围绕项目建造目标，协调好多方关系。
（8）定时或不定时组织管理业务会议，协调管理各项工作。
2、协调性管理的意义
2.1协调工作有助于保障工程进度
在控制标段因为条件繁琐，与设代处常常协调处理地质问题与图纸结构内容，因为标段连接，每个专业的交叉工作，管理中心又持续组织各专业和各标段开展协调工作，与协调材料提供等，处理了诸多问题，与各政府单位、土建、机械设置等不同标段工程经理部相协调：协调征地搬迁、交通疏通、绿化拆卸及复原、管路改移、水电包装、质检、安监、绿化、检验移交、现场与临时道路应用、临时水电应用、测绘管理点的应用、操作顺序与工程进度分配、操作分界面、预留暗埋、地铁工程机械单机调试、站级统一调试与全线总联调等等。这类调试工作全面推动了建设进度，处理了甲方和施工方、各参建方间的冲突，缩短了他们直降的间距，在建设一流地铁结构中发挥出了桥梁纽带功能。
2.2有助于提升项目质量
经过协调性管理，常常安排总指挥中心的总工室、项目部、机电部与设计、质检中心等员工共同探究技术方案与方法，协助安监中心和质检站监督检测项目质量与生产安全，针对提出的整改建议督促施工方及早执行等，促使了施工方建设质量的提升与管理者业务指导水平的提升，通过建成的单元项目优良率的95%之上就能证明这点。
2.3有助于把控项目投资
协调工作将影响到项目投资，协调工作方面，除少数属于非正式会议与备忘录之外，很多是管理中心开展的协调会，通过会议纪要模式做好各部门的任务。纪要中很多方案与方法包含项目变更问题，也包含政府各部门、社会组织、民间组织，或是媒体舆论对本项目的投诉，即对项目投资管理造成了较大影响。
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2.4有助于合同控制
经过场地协调会议，立即带来设计图纸与专业详图、规划内容的工艺交底、设计图纸上不清楚或错误地方咨询与调整、现场变更解决、项目验收等。明确与科学管控项目变更，避免与减少争议的出现。
3、市政桥梁建造的现状
3.1早期规划
市政桥梁早期规划中，工程各部门之间缺乏交流，针对桥梁的要求并不清楚，设计师在规划图纸时，因为桥梁的规模，图纸总数较多，产生设计不标准的情况，造成工作人员不清楚设计图纸意图。各部门间职能模糊，极易产生管理漏洞，针对桥梁产生的问题无法及时协商，进而影响项目规划。部门职责分类不清楚，项目责任很难贯彻执行等。
3.2项目实施
桥梁建设中，因为项目规模大，操作进度极易受到诸多因素的干扰，工作人员与管理者之间缺少交流，造成问题的产生无法得到及时处理[1]。技术工与施工者的意见极易产生分歧，施工者无法准确掌握设计要求，进而影响到桥梁的工期进度与桥梁质量无法得以保障。建材的调度、工作人员的技术操控等均会影响着协调性管理于桥梁工程中的实施。
3.3项目检验
项目验收时，建筑企业与质检方缺乏交流，质检中心在验收项目时，无法按照项目的实际情况处理，进而无法整体评估项目质量。在项目结算时，因为部门之间缺乏协商，会导致项目款项无法明确结算，进而产生项目款项被工程企业私吞，员工的薪资被拖欠等情况。
提高市政桥梁建造协调性管控的措施
4.1科学开展工程协调性管控
若想在桥梁建设中展开协调性管理，管理人员需要深入探究合理的管理办法，进而展开规范化管理。管理人员应当科学了解协调性管理的内涵与意义，提高自身的管理责任心，确定部门责任。管理过程，应提高管理者的整体素质与职业道德素质，注重管理团队组建，在管理过程制定完善的管理体系，根据产生的问题持续优化，经过管理模式展开标准化工作，进而确保市政桥梁结构质量。应注意协商的态度与方法，不得在协商性管理过程产生职权压制的情况，保障协商性管理的平等性。
4.2加强建设的协调性管控
在开展建设的协调性管理工作时，应先确定市政桥梁建造方面的责任管控，根据其部门职权分类责任，进而保障建设协调性管理目标的实现。在实际建设中，从管理者到工作人员，所有人均有一定的责任，进而形成健全的责任管理体系[2]。要提高管理者的责任心，实施责任追究机制与奖罚机制，令管理者提高管理的热情。要提高建设的操作效率，规范工作人员的行为，针对施工者产生的问题应立即沟通，保障施工者的工作兴趣，进而保障桥梁质量。强化每个专业之间的协调性，使部门间展开沟通与商议，共同展开建设的协调性控制。针对建设中产生的其他问题，如建材的控制、工作人员的调配等，应与有关部门展开协商沟通，令建筑企业对项目实施清楚、全程化的控制。
4.3注重技术协调处理
伴随工程技术的持续革新，目前建筑方面的技术含量也在持续提升，在桥梁建设中，若工程技术水平不高，则会影响整个桥梁建设进度及质量。在开展技术协调性控制时，首先应提高项目图纸的设计效果，完整的图纸能够使各部门明确施工进度与质量要求，降低各部门间出现冲突[3]。图纸设计将直接影响着桥梁项目的总体质量与部门间协调任务。完整的设计图纸也将减少安全隐患，防止工作人员对图纸有疑问而令建设项目产生质量缺陷。
5、结束语
总之，市政桥梁建造中，既要协调好各个部门，还要协调好企业与职工、技术工与施工者之间的交流，共同完善工程方案，配合质检中心检验项目，进而提高市政桥梁质量。协调性管理能够提高工程的综合性及和谐性，避免矛盾的出现，促使建筑行业稳定发展。建筑企业应注意在管理过程展开协调性管理，进而使市政桥梁工程充分发挥出应有的经济优势。
参考文献：
[1]王明全.市政道路桥梁工程建设的协调性管理探讨[J].河南建材，2019（03）：178-179.
[2]施云飞.浅谈市政桥梁建设施工协调性管理[J].企业改革与管理，2014（14）：38.
[3]刘向骏.浅谈市政桥梁建设施工协调性管理[J].中国高新技术企业，2013（06）：131-132.
论文作者:陈钦鹏
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第25期
论文发表时间:2019/8/2
标签：桥梁论文; 项目论文; 市政论文; 质量论文; 施工方论文; 图纸论文; 各部门论文; 《建筑模拟》2019年第25期论文;