摘要：电力工程管理是经济发展的重要保障，目前中国电力工程项目管理不完善，已不能完全满足现代工程建设的需要。由此可以看出，电力工程管理不完善，对我国的经济发展有着重要影响，特别是建筑企业的经济学与电力工程管理有着很大的关系。所以现代电力工程公司一定要积极开展项目管理模式的更新与改革，以促进企业项目的开发和企业工程的管理。
关键词：电力工程管理；创新；应用
引言
完善的电力工程管理模式对提高电力企业的经济效益、加快工程建设进度有重要作用，但我国电力工程的管理模式与国外相比还有所不足，导致我国电力工程落后于其它国家，其经济效益达不到应有的标准，严重影响了我国经济的发展。是以，本研究将分析电力工程管理模式的现状，寻求有效的改进措施来提高我国电力工程的管理质量。
1普遍的管理模式种类
1.1业主模式
在建立监理制度还没有的时候，电力工程中采用的是业主自己管理的模式。这是一种比较传统的模式，不是很先进的模式。所有的这些都是业主自己准备的，项目管理的各个方面都得到了全面、直接的管理。这种模式是由于项目建设组织的临时建设。因为项目建设者的知识，经验和技能常常不足，导致项目成本控制不强和浪费极大，往往导致大型项目的时间和成本双重损失。
1.2监理形式
兼顾到业主自建形式存在的业主理论、技术、经验的缺乏，为提升电力项目管理质量及水平，从而规范电力项目管理，国家已制定了电力项目监理机制，该种形式已在电力项目施工中得到广泛使用，可以有效处理业主理论缺少的弊端。电力项目管理监理形式包含承包单位、业主及监理方三方的关系。简单的说，业主主要负责和承包单位签署合同，并委托监理单位管理电力工程施工工作。但是，创建模式并不是简单的管理电力项目的全过程，这样极易产生监理方不履行责任的情况，将给电力工程带来巨大的经济损失。
1.3新型模式
新模式是自这个世纪以来出现在我国的一种新的项目管理模式。简单地说，就是业主将工程项目委托给专业人员进行管理，让边缘设计和施工方法用来管理电力项目。业主的概念以最快的速度反映出来。业主将指导和指导项目管理，承包商和业主之间的合同是以成本加利润合同的形式设计的。但是，新模式还不够成熟，仍处于探索阶段。
2电力工程管理中存在的问题
2.1管理人员意识有待提升
绿色文明施工是工程项目管理中的重要工作，项目管理人员观念停留在传统的管理方式中，并没有因为“走出来”的战略而提升管理理念。生活污水的排放、建筑垃圾处理、粉尘和噪音控制等都是由于环境管理意识不足，造成策划管理缺陷，后期按照业主工程师的要求逐步整改，重复投入大量成本。
2.2技术管理过程中的问题
而且由于电力工程和内部财务部门、业务部门和项目管理部门在工作过程中履行职责，相互沟通不够，使整个电力项目技术管理过程中存在的问题频繁出现。因此，电力工程建设进展缓慢。而对于施工技术具有决定性和指导作用的是技术部门的技术管理手段，它是整个工程技术应用中不可缺少的重要因素，直接影响着电力工程管理技术的好坏。
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2.3管理模式与企业发展不协调
有的企业引进了先进的管理理念，但是没有结合我国的基本国情，导致其达不到应有的管理效果，其与企业的发展方向不协调，不能充分发挥出它的管理效果，还可能会阻碍企业管理模式的完善。国外先进的管理理念和管理模式固然有其优点，但它们不一定适合我国电力企业，将它们应用于我国电力企业管理可能会导致企业原有的管理问题加重，而且企业无法适应这样的管理模式，在企业管理出现问题时，管理层就无法及时解决管理过程中出现的问题，企业管理效率低，电力工程的建设将无法正常进行，电力企业也因此无法健康发展。
3电力工程管理的创新与应用
3.1优化内容分析
通过分析通用模型和管理能源项目的能源工程发现，现代企业必须借鉴其他优势的项目管理模式和创新内容，以直接促进应用通用模型的创新发展。例如，在能源工程管理模式，投资主体应加强监督和管理作用的宏观控制的企业，在项目的全过程，并使用专业的监理公司降低风险进行项目的决策与管理。此外，投资主体还应在设计阶段和工程监理阶段完善能源的工程单位，监理公司应有效的监督投资和改善项目经济效益。在施工过程中通过监督监理单位和设计单位两者起的共同作用，实施具体的施工过程，促进了设计优化和设计的成本降低。通过电力工程管理过程中各参与者的权限结构项目参与的深度和功能的优化，促进电力工程项目的科学管理，促进电力项目管理模式的优化和创新，促进电力工程总承包的适用性。在实际应用中推进电力管理工作。
3.2寻找全新科学的创新管理形式
①要借鉴国外科学的管理思想及管理模式；②不得一味的照搬照抄，如此会导致管理模式无法与本国电力工程相适应，唯有根据我国电力公司的具体情况，采用适合自身的管理方式并加以改进，方可得到管理模式的充分创新及使用。如对于流域水电工程建立，能够采取滚动开发方式，组建专业化的人才团队，分别管理流域水电工程管理不同过程的工作，让电力工程管理出现阶梯状推进，如此做不仅能够加快业务效率，确保施工进度，提升管理质量，并且还能够充分使用人力及物力等资源，让工程管理分工清楚、更为专业性；再者，在以往的电力项目管理方式中，项目型组织及职能型组织极度分化，给管理造成巨大阻碍，由此能够采用矩阵式管理方式把二者实现有效统一，而且还对结各自存在的问题进行避免与调整，促使电力工程内的各项资源获得充分共享，进而降低人工在业务过程的时间浪费并提升业务效率。
3.3积极创新与应用组织机制
积极创新与应用组织机制可以促进企业内部合作、合理分配任务，对提高电力工程管理效率有重要作用，能够推动电力工程的创新发展。而且组织机制可以激励约束员工，提高员工的工作积极性，使他们按照规定的要求完成任务，积极配合管理者的工作，这样可以有效降低电力企业管理的难度，提高电力企业的管理效果，使电力工程的建设可以有条不紊地进行，有利于提高电力工程的建设质量，减少人为管理因素的不足对电力工程建设的阻碍作用，促进我国电力工程的健康发展。此外，组织机制是电力工程管理的基础，它可以将任务分配给企业各部门，让各部门明确自己的职责，在管理过程中出现问题时，能够及时找到负责人解决问题，而且它还可以完善企业内部的管理机制，让管理层的决策得到有效地实施。
结语
总之，面对当今电力企业面临的机遇和挑战，电力公司必须树立先进的管理理念，对管理模式不断进行改革。在未来的电力工程管理中，建立项目管理机构动态，使其成为高效、可靠、科学、有效的管理模式，并做好全过程管理，实现项目管理模式的应用和创新。此外，还需要进一步探索和创新管理模式在能源工程上的应用，以促进管理模式的持续创新，使企业的能源工程得到高效发展。
参考文献：
[1]池秀红.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017.
[2]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）：228.
[3]许树贤.电力工程管理中存在的主要问题与改进措施[J].科技风，2017（03）.
论文作者:唐勇,王森
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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