陆凤敏
杭州浙大同力水电安装建设有限公司 310012
摘要：我国社会经济高速发展，在建筑工程领域的发展同样迅速，建筑施工企业要想在激烈的社会环境中得以生存，就必须良好的控制自己的成本，以期望实现良好的工程造价。而在施工成本控制中，材料成本控制占了很大比例，因此施工企业应该重视材料成本控制，从而实现良好的经济效益。本文阐述了建筑工程施工材料成本控制中存在的问题，针对现有问题进行了材料成本控制对策分析。
关键词：建筑施工；材料成本；成本控制
建筑工程施工阶段的成本指工程项目施工过程中所发生的全部费用的总和，可以分为两个方面：直接成本和间接成本，直接成本包括了以下几个方面的内容：施工阶段所使用到的施工机械的使用费和租赁费，施工过程中消耗的材料（原材料、辅助材料以及构配件）的费用，周转材料如脚手架、模板等的摊销费或租赁费，还有工人的工资绩效奖金等；而间接成本主要是施工组织和管理中设计到的全部费用，例如管理人员的工资奖金，管理组织中产生的费用等。而在所有的成本之中，材料成本占据了项目成本总额的6 0% 至70 %，是工程项目成本控制的关键点，也是降低施工总成本的有效途径[1]。因此对材料成本的控制非常重要，它是工程项目总成本控制中最重要的组成部分。
1 现有建筑工程材料成本控制中存在的问题
1.1材料采购缺乏制约
材料的采购费用是影响材料成本一个很大的因素，采购材料时，购买材料的价格、等级和品牌决定了采购费用的高低，也就是在采购时，应该选择合适的供应商，供应商选择不合理，采购费用就较大。当供应商的数量越多而位置越分散时，材料采购的费用就越大，比如在这个建材市场购买了水泥，而又跑到另外一个建材市场购买钢筋，那么这样产生的运输费、人力物力的消耗都会加大采购费用。另外一个加大采购费用的是采购人员的因素，由于材料的采购权集中在少数人手上，并且对于材料的采购，一般直接由采购部派人员经手，没有经过公开审核或招标，因此采购人员在采购时，难免会因为个人利益舍近求远、舍贱求贵或未经多方比较，盲目购买，导致采购费用过大。
1.2施工过程材料损耗大
对于进入施工场地的施工材料，每天可能会由于运输、存放、施工等因素必然存在损耗，而对于每一种材料，其损耗率也都是不一样的。因此如果对施工过程材料损耗加以控制，同样可以降低材料成本。而在现有的许多施工场地上，材料损耗得不到有效的约束，现场的工作人员监督力度不够，导致材料浪费严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要表现在以下几个方面：① 材料的二次运输，这种情况的发生主要是由于运输方案的不合理，材料在二次运输时，往往会产生比较严重的损耗，增加了材料成本；② 材料存储和保管不当，许多施工现场没有专门的材料保管仓库，许多的建筑材料随意露天堆放，导致材料等级降低，强度减小，有的材料甚至直接废弃，严重增加了材料成本；③ 施工过程材料损耗大，由于现场工作人员的施工技术水平较低，并且现场的技术人员对施工过程监管力度不够，造成了材料的巨大浪费；
1.3对材料成本控制缺乏监督
在工程施工过程中，项目管理人员对材料的成本控制认识不够，对材料成本控制不够重视，将材料成本管理划拨到工程造价人员身上，认为成本方面的事应该是造价人员处理的事务，从而忽视了材料成本控制管理的重要性。其实对于材料成本的控制涉及到的不光是造价人员，项目管理者的参与尤为重要，管理者应该与涉及到各个建设部门和人员多交流沟通，针对目前存在的问题，编制更好的材料成本控制方案。目前工程建设的材料成本管理制度不够完善，监督管理控制力度不够，没有对材料的预算成本与实际成本进行比较，材料成本控制以及相应的监督管理工作只是一个形式，并没有落到实处.
2 材料成本控制对策
建筑工程中最重要的就是材料，对材料成本的控制也即是对总成本的控制，建筑工程中所涉及的材料成本，一般在工程总成本中占据了很大比例。材料成本的产生主要包括了材料的采购、运输、收发、以及保管，在材料进场后，对材料的消耗使用过程，同样需要进行成本控制，在进行材料成本控制时，主要有以下几种对策：
2.1 对材料价格的控制
建筑工程中的材料包括了施工的原材料和辅助材料，例如水泥、砂石、钢筋以及掺合料等，还包括了周转材料如脚手架、模板等，前者是需要到建材市场进行购买的，后者主要是通过各个项目之间的周转或者向租赁公司进行租赁，必要时也可购买，因此对于后者费用的计算主要是指材料的摊销费或者租赁费。由于建筑材料种类较多，因此在采购前应制定有效的采购计划，物资采购计划在编制时应该正确合理有效，有效的采购计划能够保证物资采购按照计划进行，杜绝盲目采购，能够避免物资的超出和积压，从而减低采购成本。另外，在进行采购时，应该做好市场调查，对不同的供应商应该进行比较，了解相关供应商的社会信誉，供应能力，质量以及价格。由于施工企业需求的材料众多，不管是种类还是数量都比较复杂，因此在进行市场调查时，应该调查详细，以保证做到“货比三家”优质低价购料。或者对大宗的物资和构件采取招标的方式向供应商进行招标，或直接召集供应商进行竞价，在竞价过程中，由于各商家之间存在的竞争关系，供应商所出的价格往往要低很多，从而使采购方获得主动权。
对材料成本进行控制时，除了以价格作为供应商的选择标准外，还可以以材料购买后运输方面进行选择，由于材料的运输成本同样属于材料的成本，因此在采购时，应尽量选择运输较好、距离施工现场较近的供应商，采用合理的运输方式，减少材料运输成本的花费。根据施工的实际情况设置材料储存库，保证材料能够从供应商处直接到达施工地点，避免多次搬运，降低成本消耗，同时对材料进行分批、分级管理[2]。
2.2 对材料用量的控制
在工程项目施工过程中，为了降低材料的成本，还需要对材料的用量进行控制，材料的优化配置，对材料的成本控制管理具有重要的作用。建筑工程的管理部门应该编制施工组织设计，对工程的各个施工过程进行详细的规划，对各个施工环节中所需的材料用量进行预算，根据预算结果，定额计算每个施工环节的实际材料消耗量，并编制材料的定额计划表，从而建立起一套严格的材料发放控制程序，在实际施工时，实行限额发料，即材料的领用不能超过按施工图和预算定额计算出的材料消耗定额，这种制度的采取，能够有效地防止材料在使用过程中出现跑、毛、漏等现象。
此外，在工程施工时，应建立起材料回收机制，即使材料发放时采用限额发料制度，但还是不能避免实际情况下施工材料的盈余，而工程建设中的剩余材料同样关系着材料的成本，因此回收机制的建立非常重要。对建筑工程的剩余材料进行回收，能够有效的降低材料的成本的，因此施工现场的每一位工作人员，都有义务对剩余的材料进行收回。建立剩余材料的回收机制，对价值高的材料进行回收，减少工程建设中资金成本的消耗，有助于提高建筑企业的经济效益[3]。
2.3 增强材料成本控制意识
除了对材料的价格和用量进行控制外，还应该提高技术人员以及项目工程管理者对材料成本控制的意识。管理层首先必须提高自己关于材料成本控制的重要性认识，重视材料的成本控制，在自身具有一定的管理意识后，组织工程各个部门的工作人员进行全面的教育和培训，提高每一位技术人员甚至是现场工人的成本意识，使得每一位现场的工作人员均能做到按额消耗、自觉回收。
3结语
对建设工程施工过程中的材料成本进行控制，是建设工程施工总成本控制的重要内容。施工企业应该重视材料的成本控制，从材料的采购，到材料最终被消耗的整个过程之中，应采取一定的措施，使得涉及材料的各个环节均能实现材料成本控制。
参考文献：
[1]Atkinson R.Project management：cost，time and quality，two best guesses and a phenomenon，it’s time to accept other success criteria [J].International Journal of Project Management，1999（17）：37-42.
[2]杜永生． 建筑工程项目的材料成本控制[J]. 科技资讯，2010.5（35）：53－54．
[3]张强，刘新治． 勘探工程材料成本控制与管理［J］.经济视角（下），2012.4（1）：40－41．
论文作者:陆凤敏
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/29
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