摘要：本文结合当前无人值班变电站运行管理现状，探讨了在集约化变电运行模式下无人值班变电站管理的方法和策略，在原有基础上进一 步提高变电站运行管理水平，以实现运行管理标准化的目的，最终为变电运行管理的精益化服务。
关键字：变电站 精益化 管理
引言
随着电网规模不断地扩大，变电站数量迅速增加，变电站的运行管理难度也随之增加。在此严峻的形势下，运行人员对于变电站运行管理的 要求在不断地提高，因此，在目前大运行体系下，提高无人值班变电站变电运行的管理水平和管理效益，必须在原有的管理基础上，探索更 精益化的管理方法。
一、现状分析
电网全部变电站实施无人（少人）值班，变电运行管理模式统一采用“集中监控，分散操作”模式。运行管理模式得到进一步优化，变电运 维合一、程序化操作、机器人巡检等工作均成为提升运行管理水平的重要手段。
与此同时，变电运行管理存在以下难点：
1、随着变电站数量的不断增多，而运行人员数量的增长跟不上变电站数量增长的速度，造成平均管理每个变电站的运行人员比例下降，从而 加大了管理变电的所难度。
2、电网规模的扩大，电网技术的革新，对人员技术水平、设备质量等要求的不断提升，这些都导致了对变电站管理的要求不断提高，由此造 成运行管理难度也不断增大。
二、方法探讨
为提高无人值班变电站管理水平，必须从人员、设备、标准、规范、环境等各个方面入手，系统地找到适合管理方法，以达到精益化目的。
2.1完善培训机制，提高变电运行人员技术水平
变电运行人员是变电站的直接管理和维护人员，为贯彻“以人为本”宗旨，在变电运行技术日新月异突飞猛进的革新下，变电运行人员也必 须不断强化自身技能水平和专业素质，以达到变电运行越来越高的管理要求。
提高运行人员技术水平最有效的方法之一就是开展广泛培训，通过理论知识结合实践的技能培训，达到提高员工专业技能的目的。
而以往的班组培训比较注重形式，有的甚至只是为了应付检查，如此下来实际效果就不理想了。尽管上级对班组培训内容的检查不可或缺， 但这并不是员工参与培训的目的。所以，必须让员工自发地主动地参与到培训中，如此效果必定事半功倍。为此，必须对现有的培训机制进 行完善，笔者提出以下几点参考方法：
1、以班组为单位，形成各自灵活的培训方法。根据运行班组各自实际情况的不同，分别形成不同的培训方法，“因地制宜”、“因人而异” 。班组可以找到适合自身的最佳培训方法，同时无需太注重形式，已提高员工参与培训的主动性和自发性为目的。
2、让员工自己选择喜欢的培训方式。可以通过问卷调查的形式，让员工自己选择适合自己的最理想的培训方法，在提高技能水平的同时，也 培养了员工参与培训的积极性。
3、寓“培训”于“工作”。最有效的培训是实际工作中遇到问题进行分析和解决，举一反三，这单纯的理论培训有意义的多。让员工在实际 工作中主动发现问题、提出问题，在合适的时候提出讨论并解决，如此的解决问题员工在下次遇到同类问题时就不会束手无策了。
2.2完善设备管理制度，提高管理工作效率
目前设备管理主要系统有生产管理PMS系统、整定单管理系统等等，虽然PMS系统已经较全面地融合了设备台帐基本信息、运维信息等，但是 在试验报告、图纸管理、出厂资料等基础资料统计方面尚缺乏一套系统整合的管理软件来满足班组日常管理的实际需求，我们可以称他为“ 变电设备全寿命周期管理”。
变电设备全寿命周期管理一直以来都是变电设备基础管理工作的重中之重，是变电运行、检修各项生产任务开展的基础，可以从以下几方面 考虑：
1、在变电设备管理中根据班组管理工作实际，融入了全寿命、全方位台帐管理、基础资料管理理念，为设备状态检修提供辅助分析依据；
2、对PMS系统中关于设备基础资料台帐缺失部分进行了补充和完善，更适合班组日常基础管理工作实际需求；
3、以变电设备间隔为单位建立了变电站变电设备全寿命周期管理模型，成熟后引导推广到所有变电站。
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具体实施方法如下：
根据变电站设备基础资料管理要求，结合班组管理工作特点，开发出一套包括变电设备从投运至退役全过程运行信息记录的管理系统，内容 涵盖设备型号、生产厂家、技术参数、出厂资料（出厂报告、技术资料）、试验报告、图纸、整定单、、备品备件、日常运维工作记录（包 括缺陷记录）等综合信息，方便随时查阅、统计。统计的信息共分为三大类：
（1）设备基础台帐信息
按照PMS系统设备分类原则对设备进行分类，统计录入设备型号、生产厂家、技术参数、投产年月等基础台帐信息。
（2）设备基础资料信息
设备基础资料包括设备出厂试验报告、技术说明书、出厂图纸、现场试验报告、竣工图纸、整定单、信息表、备品备件储备情况等。
（3）设备日常运行维护信息
日常运维信息是指日常运行维护工作记录（包括缺陷记录）。
通过开发变电设备全寿命周期管理系统，系统录入了设备台帐信息、基础资料信息、运行维护信息，可以随时动态查阅设备各种基本信息、 运维情况，提高基础管理工作效率。同时建立了变电设备基础资料档案库。通过系统的建立和日常维护，建立起设备全寿命周期管理档案库 ，为变电设备状态检修提供辅助决策依据。
如此一来设备管理更趋于标准化，设备从投运到退役都清晰的呈现在系统中，在当前变电站和设备数量与日俱增的形势下，大大提升了变电 设备的管理水平，从而提高了变电站管理水平，更好地为精益化服务。
2.3.积极推行样板化变电站建设，形成变电站建设标准
要提高变电站管理水平，变电站标准化尤为重要。为此，以变电管理规范为主要依据，推广国网公司品牌标识，结合运行管理实际，集中力 量，建设“样板化变电站”，以实现运行管理标准化的目的，最终为变电运行管理的精益化服务。
样板化变电站内容主要有：
1、变电站环境的样板化建设
环境的样板化建设主要包括变电站建筑标识规范以及变电站安全管理标识规范两方面。其中建筑标识规范主要指变电站内各建筑的房门标识 、围墙上的“国网”标识、站内绿化草坪的规范等，依据实际情况，形成清晰醒目的标识，让人进入变电站后有一目了然的感觉。变电站的 安全管理标识主要有站内停车位的规范、站内车辆限高限宽标识、车辆减速带样式、进站须知牌的样式等。
2、变电站设备铭牌和标识的样板化建设
对于变电站内最多也是最重要的设备，必须形成一套统一的清楚的命名和标签规范，才能满足“样板化”的要求。
设备的命名和标签主要分两部分，即一次设备的命名标签和二次设备的命名标签。
对于一次设备，应用一套清晰明显的一次设备命名牌，命名以调度的双重命名为准。材质应选用耐腐蚀的材料，推荐采用搪瓷牌或者胶带纸 。一次设备名名牌应安装在显著位置，并牢固可靠，且不影响设备的安全运行，并满足倒闸操作的要求。根据实际情况确定命名牌的尺寸和 形式，同类型或同部位的命名牌应做到形式和大小的统一。
对于二次设备，包括二次设备屏柜、保护自动化装置、压板、空气开关等，均做到标示明显清晰，并安装牢固可靠。对于二次屏柜的大标签 ，前后均应贴上标签，位置贴在屏顶并覆盖整个屏眉，且不影响二次设备安全稳定运行和变电检修工作的开展。对于空开、压板以及自动装 置等，材质建议用彩色色带打印纸，命名规范应具备双重命名，以典型操作票内规定的命名为准，典操中未涉及的参照执行。对于空开、压 板的标签，应按类型用颜色进行区分，以在操作时更有效的进行区分，防止误操作。
3、变电站变电运行规程和典型操作票样板化建设
运规和典操的封面和内容应统一格式，内容和排版应按规范统一编写。变电运行规程和典型操作票均按照签字页、审批意见单、动态检查及 审核记录表、修改审核表、目录、总则、正文的顺序编排，其中各项内容均形成统一的格式。
4、主控室资料柜、开关室物品的定置
资料柜应实现标准的定制摆放，根据生产实际需要，配备各类必须的资料并整齐定制摆放，且各资料应放在统一的文件夹内，文件夹有确切 的命名和编号，按顺序整齐定置摆放。
开关室物品主要有安全工器具，运载小车、步步高等物品，均做到整齐定置摆放，在运载小车、步步高上应用清晰明显的命名标签，与放置 地点的命名标签相一致，一对一摆放，禁止随意变更位置或乱放。
通过样板变建设，规范一、二次设备命名和标识，规范运规典操格式，对二次设备压板进行分色管理，对同屏设备进行区别，使得变电站设 备标识更加清晰，减少了工作中不必要的误解，提高防误等级，提升变电运行工作的安全性，同时力求变电站生产准备、日常运行管理、防 误操作等管理要求“可视化”，夯实了变电运行基础。
三、结语
变电运行技术在不断提升，运行人员技能水平也在不断提高，探索无人值班变电站管理水平提高的方法也将不会停止。
论文作者:余弘飞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/26
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