关键词：建筑工程；造价全过程管理；风险；策略
从当前建筑工程行业发展中的市场竞争现状，以及建筑工程行业的投资，融资发展现状进行分析，整体行业的发展态势较为稳定，但同时企业间的市场竞争压力也较大。因此从企业管理，成本控制，营收压力的角度分析，建筑施工企业在项目开发中实施造价全过程管理，对于其项目开发中的风险控制，收益保障，以及企业的稳定发展发挥了重要的作用，因此从可持续发展的角度分析，建筑企业开展造价全过程管理工作，则为企业发展中的主要方向。
1.建筑工程造价全过程管理的主要内容分析
1.1投标及立项中的造价控制
建筑工程造价全过程管理工作的开展，投标及立项中的造价控制管理，为施工企业造价全过程管理中的主要内容。其中投标及立项中的造价控制作业实施，主要基于业主方的招标底价，以及施工企业的市场调研，项目造价预算等方面，进行投标中的造价控制，以此规避因投标价格过低，造成的项目亏损等不良现象。其次关于立项阶段的造价控制，施工单位应结合设计施工图纸，现场勘察方面，结合投标价格进行立项阶段的造价控制作业。通过投标阶段及立项阶段的造价控制，提升后续施工造价管理中的规范性和标准化，同时减少因前期造价管理设计，评估，预算不到位，造成后期工程造价成本超支的不良现象。
1.2工程量核算及技术交底中的造价控制
从建筑工程造价全过程管理的推进程序分析，工程量核算及技术交底中的造价控制，对于施工单位的工程造价全过程控制质量提升效果显著。其中工程量核算及技术交底中的造价控制作业实施，施工单位应联合设计单位及建设单位，进行工程设计图纸中工程量的复核，实地勘察，数据分析，并进行最终结果的三方核对，以此在保障自身权益的同时，降低因甲方有意降低工程量，造成后期成本超支的不良现象。与此同时关于技术交底中的造价成本控制，主要由施工方，建设方，设计方以及监管方，四方进行技术交底作业，并明确技术交底中的工程量，工艺技术以及相关基础施工参数，以此确保在后期施工中相关成本支出的合理性，同时规避因甲方随意增项，变动设计，造成的工程量增加，成本增加的现象，同时为后期的签证成本审核，以及甲方的成本支出增加提供完整的基础依据[1]。
1.3物料采购及临时机械设备应用中的造价控制
从建筑工程造价全过程管理中的主要成本支出项目分析，物料采购及临时机械设备应用的成本支出控制，则为工程造价全过程管理中的核心内容。其中关于物料采购及临时机械设备应用中的造价控制作业实施，施工方在实际发展中主要通过多渠道的市场调研，物料检测，项目调研等方式，进行相关物料的采购和选择，以此在确保物料应用质量的前提下，合理的控制物料采购成本。另外关于临时机械设备应用中的造价成本控制，施工单位应从前期的预算控制，实施费用支出审核制，并匹配工程施工进度现状以及绩效考核的方式，进行临时机械设备应用费用的支出和审核，规避一线施工管理人员违规操作，产生的成本超支以及贪腐现象，确保其工程施工过程中临时费用成本控制的合理性和科学性。
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1.4工程施工过程中的造价控制
工程施工过程中的造价控制管理，从成本支出流程以及成本产生的基础区域进行分析，关于工程施工过程中的造价控制，施工单位应从多个方面进行优化和控制，其一建立施工过程监管制度，实施施工现场巡检，加强现场技术指导；其二加强施工人员成本意识培训，并实施工段责任制；其三实施物料领用及工程进度的匹配审核制，以及绩效考核制度。以此降低因施工期间物料资源浪费，监管不到位，施工返工出现的成本超支现象，同时达到合理推动工程施工进度，并且有效控制工程造价成本的目的。
1.5施工能耗及竣工决算中的造价控制
从建筑工程的施工周期，以及施工中的成本支出方式，支出周期方面进行分析，工程施工中涉及了大量的能耗成本，如工程施工中对水，电，油气资源的消耗，该类物资的消耗产生了大量的成本，因此加强施工过程中的能耗成本控制，以及竣工决算中的造价控制，对于工程造价全过程成本管理质量的合理提升意义重大。其中在实际发展中关于能耗成本的控制，施工单位可通过统一用电管理，用水管理，统一调配机械设备，统一工艺施工进度的方式，降低因工艺进度实施差异过大，造成的资源浪费以及管控难度增大的不良现象。另外关于竣工决算中的造价成本控制，施工单位应从加强与验收方的交流沟通，加强签证资料，原始凭证管理，以及加强与甲方之间的交流沟通方面，促进决算款项的支付进度，减少因甲方款项支付延期，支付周期过长，造成的项目成本超支现象[2]。
2.关于建筑工程造价全过程管理的控制策略及注意事项分析
2.1落实基础调研，完善建筑工程造价全过程管理科目编订
从施工方的角度分析建筑工程造价全过程管理作业，落实基础调研，完善建筑工程造价全过程管理的科目编订，对于造价全过程管理质量的提升效果显著。其中在实际发展中关于基础调研及造价科目编订工作的开展，施工方在实施基础调研工作中，应在除去基础工程参数调研，施工参数调研外，还应针对甲方企业的经营状况，往期项目开发状况，资金链及负债状况进行背调，以此从基础依据，建设方的支出风险调研方面，进行相关造价全过程管理科目的编订，同时达到保障施工方实际收益，以及降低项目开发风险的目的。
2.2提升建筑工程造价全过程管理人员综合素质
工程造价全过程管理作为一项综合性的管理工作，其对于管理人员的综合素质要求较高。因此提升建筑工程造价管理人员的综合素质，对于后期建筑工程造价全过程管理质量的提升意义重大。其中在实际发展中关于工程造价全过程管理人员的综合素质提升，施工方可通过招聘，构建造价全过程管理小组，以及外包造价预算服务的方式，进行建筑工程的造价全过程管理。
2.3完善建筑工程造价全过程管理中的限价策略及审批制度
从施工单位在建筑工程施工中的成本支出流程分析，完善建筑工程造价全过程管理中的限价策略及审批制度，对于工程造价全过程管理质量的提升，以及管理中的风险降低，企业最终的实际收益提升意义重大。其中在实际发展中关于限价策略的实施，施工方可通过实施动态化的全过程成本限价策略及审批制度，进行工程施工中的造价成本控制管理，以此降低人员违规操作，以及合理控制工程造价全过程管理效果的目的[3]。
结束语
从当前建筑工程造价全过程管理的实施现状，以及主要的造价管理内容方面分析，施工方作为建筑工程项目开发中的乙方，为合理的实施各项造价全过程管理工作，并且确保企业在项目开发中的实际收益，实际发展中还应从实施限价策略，完善审批制度，提升造价管理人员综合素质，以及加强造价全过程管理科目编订的方向进行发展。
参考文献:
[1]王敏.试析建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].建材与装饰,2020,(2):148-149.
[2]韩志军.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].建材发展导向（上）,2019,17(12):367.
[3]刘永梅.浅析全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性[J].建材发展导向（上）,2019,17(12):366.
论文作者:李兰清
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
标签：造价论文; 全过程论文; 工程造价论文; 建筑论文; 成本论文; 施工方论文; 物料论文; 《建筑实践》2019年第24期论文;