摘要：在建筑行业中，随着强烈的市场竞争，技术管理工作能够做好被得到重视。在工程施工时，对于技术的管理是不可缺少的一部分。把技术管理做好，一方面可以使施工的成本有所减小，施工时的工作效率也能够得到提高，另一方面，工程的质量可以得到保障，企业自身的竞争性有所提高。想要把技术管理的工作做到最好，那么对一些基层工作的管理需要做好。因为项目本身就是不同的，所以施工方案自然也就会有所不同，应该从具体情况考虑，做到问题的认真分析，帮助客户，使客户的要求能够得到保障。
关键词：建筑；施工技术；管理；优化
1建筑工程施工技术管理的意义
1.1技术管理关系公司存亡
技术管理的好坏，重要程度决定了公司的经营效率，企业声誉与企业生存与死亡。许多企业由于技术管理薄弱，管理制度不完善，尽管具有较强的物质技术能力，但在竞争中处于被动地位。管理作为永恒的话题是公司成功的关键。提高企业的竞争力，提高财政收入，就要把握这个关键的“管理”。
1.2时代发展凸显了技术管理的重要
随着建筑业的发展，新技术，新工艺，新材料和新设备不断涌现。同时，新建项目可能会采取更为复杂的结构，更加特殊的功能，更多的创新性装修，为促进生产技术的再次推广，技术装备水平的提高，技术管理要求的提高，这也使得施工技术管理更加重要。
1.3建筑施工有其特殊性
我们都知道，建筑物种类繁多，规模要求不同，施工作业受天气影响很大。需要加强技术管理，保证我们的施工能够正常，有序地进行，以达到预期的质量要求，使用功能要求与降低施工成本要求的目标。
2建筑施工技术管理过程中的问题
2.1缺乏完善的建筑施工技术管理体系
由于不同规模和地区的建筑企业本身会有着较大的差异，企业内部的软硬件配备方面也存在差异，而整个建筑系统内又存在总分包制度，因此，这就导致建筑企业内不容易建立一个通行的规范标准。在目前总分包的制度下，建筑施工技术管理工作本身上就是总包部门的技术管理工作，但在其实际操作过程中，就是依据分包合同，来将建筑单位和分包建筑单位之间联系在一起。而这种技术管理工作不能实现一个完整的连接，再加上分包单位可能缺乏相关的软硬件，从而导致其无法有效落实之前制定的各种施工技术，也无法完全按照之前的要求来采购、保存材料，这样就出现了工期延误的情况，从而大大提升了施工企业的施工成本。
2.2建筑施工制度体系也存在缺陷
建筑企业的专业水平都有着一定的差异，这样就导致部分企业无法按照相关的标准来进行施工，更无法针对施工工程建立一个相关的管理部门，在实际的人员配备过程中，无法实现技术岗位和专业人员之间的有效连接。一些单位在施工人员培训过程中，没有贴合建筑施工技术管理的要求来进行培训，其中没有严格的操作规程和安全教育，甚至还会出现违反相关规定进行操作的情况，这些都严重影响到了施工人员的生命安全。另外，对于实际建筑施工过程中的各种安全防护设备，都没有进行定期的检查和维护，经常出现建筑施工现场消防设备无法正常使用的情况等。
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2.3缺乏创新意识
在高速发展的环境中，原地踏步就等于退步，所以创新是十分关键的，而对于施工技术管理工作来说也是如此。目前许多施工单位不太重视管理团队的建设，很可能会出现团队内部人员身兼多职的现象，导致管理工作效率较低，由于人数较少，应付手头工作都十分困难，更别说施工技术管理的理念与方法进行创新了。并且通过调查，我们发现很多施工单位都不愿意进行施工设备与技术的更换，他们更加注重眼前利益而忽视了新技术与新设备对企业长远发展的推动作用，这就导致很多施工企业还是在运用传统工艺与设备，而施工管理的方式还要与其相适应，所以这也是制约施工技术管理创新意识的因素之一。这种不睁眼看世界、掩耳盗铃的方式对企业的有着很大影响。
2.4材料、设备管理松懈
现阶段许多施工单位将施工技术管理工作的重点放在施工技术规划方面，所以并不重视对材料与设备的引进与管理，更有甚者竟然出现吃回扣等问题，导致材料与设备成本居高不下。一些人员采用质量不达标的材料以及老化设备进行施工，这不仅仅会降低施工效率，更会影响施工质量。
3建筑施工技术管理优化的措施
3.1建筑施工技术管理在组织体系上的优化
施工参与单位并不是一成不变的，施工技术管理体系在得到不同程度的完善以后，也应该根据参与方的变化不断的做出调整和优化。不同阶段，按照总包、分包层次不同的技术水平进行分类，建立高效的技术管理组织体系，并且能够得到落实，脱离传统的单凭合同进行体系制约的方式。同时，施工技术管理人员必须具有专业的知识，能够在施工的各个阶段从实际情况出发做到对人员的管理。使施工人员能够明确自己的责任，树立安全意识，熟悉的掌握自己的工作任务。不管是企业中的内部人员还是刚刚招聘的人员，都需要在一定时期内进行技术培训，根据员工每个月的业绩分析，采取奖励或者惩罚的措施，从而极大的激发了员工的积极性。进一步做到对施工技术管理体系的优化。
3.2将建筑施工技术的管理制度进行充分的完善
对于建筑施工中的操作需要进行不断的规范和优化，这就在一定意义上要求建筑施工单位从具体情况出发，结合自身的实际，在符合施工要求的基础上，制定出高效的施工技术管理制度，同时，一些比较重要的部分应该有明确的规定。所制定的管理制度可以加入到施工指导中去，从而方便施工人员规范操作。
3.3加强施工技术的监督管理
在进行施工时，监督工作必须要得到重视，在施工中的各个环节、各个工序都要严格监督，促进工程目标的快速实现。一方面，施工决策人员应该建立完整的监督管理制度，并且确保能够得到基本的落实。对于施工中的各个环节都应该做好监督工作，发现施工中出现的问题，对问题进行分析，找到解决问题的对策，对问题进行总结，防止同样的问题再次发生。另一方面，对于工程中材料的选择以及购买上，进行监督，适当的进行抽样检测这一环节，对于材料的摆放还有使用上也要符合标准。材料的质量是需要十分重视的，它决定着整个建筑的质量。对于不符合标准的材料必须杜绝，出现部分的施工单位为了小私小利，会允许不达标的材料进入场内，这些不符合要求的材料是坚决不能被使用的。最后还有一点就是，不管是作为投资方，还是作为施工方，在资金方面的监督工作是不能省略的。在施工中支付额度还有支付的时间问题都需要按照合同的进度进行。
3.4推材料控制建议，抓图纸会审工作
材料是保护施工质量和成本水平的一个重要因素。材料包括建筑材料，成品，配件等。在准备购买方案的建筑材料，严格规范品牌、材料、规格、数量等，在采购过程中多重查询，相互比较。材料采购订单和存储也是至关重要的，采购的顺序应该根据施工进度，物料的次序与间隔进行优化。材料的保管应根据材料，材料等进行分类。严格遵守物料抽检体系。抽查结果及时报告给业主与设计单位。施工技术管理还要加强实施图纸与试听。这样可以有效保证施工人员了解设计意图，完成施工要求。
4结束语
总而言之，要想保证建筑工程施工的效率，就要积极落实施工技术管理工作，只有这样才能够有效减小建筑施工的成本，保证建筑施工的质量。在当前我国社会经济快速发展的背景下，建筑企业要不断地提升自身的市场竞争力，从而更好地实现自身的可持续发展。
参考文献:
[1]盛桂琳.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建材与装饰，2017（47）：174.
[2]尹安红.房屋建筑施工技术管理及提高质量措施[J].建筑技术开发，2017，44（17）：69-70.
论文作者:王超
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/24
标签：技术管理论文; 材料论文; 建筑施工论文; 建筑论文; 施工技术论文; 企业论文; 设备论文; 《防护工程》2018年第19期论文;