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摘要：现在我国建筑行业是国民经济中的重要支柱，现在我国的房价持续上涨，城市化建设加快，建筑企业在利润的驱使下，不断在进行建筑工程。现在有的企业不重视建筑工程管理，注重建筑投标、建筑的实施，对建筑管理的重视程度不够，建筑管理组成机构都是临时的，没有起到建筑工程科学管理的意义，建筑工程管理对建筑的各个领域都起到促进作用，必须重视建筑工程管理，这是建筑工程质量保障的重要因素。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的影响因素分析
1.1主观因素
我国建筑行业由于自身的原因，对建筑工程管理不重视，不愿意利用先进的管理方法，借助现代科技手段提高管理方法，现在多数企业管理方法落后，不注重管理的效率，对现代科学管理起到排斥作用，必须加强建筑工程管理人员在主观意识上进行建筑工程管理的重视，建筑工程重视配合管理制度的因素。现在我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。在现场勘察、建筑结构设计、施工、监理、业主以及监督等方面都需要人的参与和管理。在实际的应用过程中，必须科学加强建筑工程质量的管理，完善管理制度，促进建筑工程质量的基本保障。
1.2客观因素
建筑企业都在追求利润，对建筑管理不是很重视，忽略建筑工程管理在建筑施工中起到的重要作用。建筑主管部门的监管力度不足，这一客观性因素对建筑工程的管理工作产生了重要的影响。此外，受多种因素的影响，政府建筑行业主管部门没有将协助建筑工程单位加强管理的权利与义务进行全面的实施与落实。其次，我国建筑工程监理单位以及监理体制的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了我国建筑工程管理工作的有序进行。
2建筑工程管理质量的提升对策
2.1建立健全建筑工程管理体系
以往我国建筑工程的管理理论研究比较缺乏，使得我国建筑工程管理体系存在很大不足，实际管理活动也缺乏理论指导，对建筑工程管理活动的开展产生很大阻碍作用。随着建筑行业不断发展，相关政府部门应当积极引导企业应用全新的管理思路与科学的管理方法，并以此创新型管理思路，指导管理实践活动。当然，在建筑工程管理体系的实际建立中，要与我国建筑行业发展特点结合在一起，组织工作经验丰富的管理人员与专家深入管理体系的探讨，完善建筑行业中现有的管理体系，保证创新型建筑工程管理体系得到有效建立，满足建筑行业的实际发展需求。
2.2增强政府部门的有效监督
我国政府相关部门对建筑行业发展有着一定强制力作用，因此增强政府部门的监督是十分必要的，有助于提升建筑企业的工程管理水平。政府相关部门要明确自身职责，认真履行其监督职责，通过积极探索与分析，制定出与我国实际国情相符合的监督管理制度，促使全新的监督方法与监督模式的实现，有力保证我国政府部门监督工作的科学性与有效性。还有，对企业建筑工程管理情况进行定期抽查，若是发现问题要及时进行监督停改，实现政府监督职能的同时，促使建筑工程的顺利进行。
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2.3增强工作人员的建筑工程管理意识
科学、高效的建筑工作团队是建筑工程管理质量的关键，一般建筑工程管理团队是由项目经理、其他领导成员共同组成的，通过终身责任制的实施，建立其工程管理工作任务和责任，具体落实到个人工作中。而且，要进一步增强管理人员的重要管理理念，建立出建筑工作人员的管理意识，开展精准、合理的管理工作。在建筑工程施工前，管理团队就要按照具体工程规模、工程人数、工程内容等，制定出科学合理的施工进度计划，并根据具体施工要求，进行建设资金和建筑材料的合理化使用，达到建筑施工成本的有效控制，保证建筑工程进度。
2.4增强对建筑施工成本的管理
通过公平、公开的形式，选择出优秀的施工合作单位，原本建筑施工项目就比较复杂，需要采取定点外包的合作形式，在这一过程中与多家施工单位合作，为高质量、高效率施工提供强有力的保障。还有，要注意施工造价的把控工作，在工程开工前对管理人员的相关培训进行有效提升，进一步强化施工人员安全意识，根据现场管理作业的具体内容，采取针对性措施，充分保证建筑工程施工人员的均衡发展，促使项目工程的顺利实施。
2.5提高对工程项目管理要点的严格控制
在具体工程项目施工中，要对施工进度进行严格控制。在实际施工开始之前，相关管理人员要根据具体施工进度，制定出合理化的工作计划，确保每一段工作计划和实际施工具体情况能有效结合在一起，充分保证工作计划的有序实施。在对施工质量的严格控制中，高质量是建筑最根本的要求，在实际施工中就要进行质量管理的严格控制，不管是在施工环节还是具体的施工环节，都要注重施工质量控制，保证施工能按照施工图纸要求进行。在竣工验收环节中，按照国家规定要求，进行施工质量的严格控制与检验。
2.6利用新兴的工程管理方法
建筑工程管理技术需要持续优化与创新，需大力引进国外新兴的管理方法，切实提高建筑单位的管理水平。比如，伴随着科技迅猛发展，能够在建筑工程管理过程中合理利用信息化技术，增强对工程各环节监管与定位，充分落实各项管理机制，对建筑工程的管理效率进行有效控制。另外，在建筑工程管理中，需重视全员参与，切实调动工作人员的主观能动性，促使工程管理工作朝着精细化方向发展。
结束语：当前，我国的经济水平已经进入到了快速发展的时候了，科学技术是推进我国经济发展的主要推动力。只有建筑工程团队与相关部门一起加强建筑工程管理，才能保证建筑工程的质量。当前，在我们规划管理建筑工程时，会面临各种问题与挑战，只要建筑人员与管理人员的思想不会一成不变，勇于创新工程设计，不断提升建筑工程人员的素质，建立起高水平的施工团队，政府督促有力，随时辅助解决工程建设中的难题，落实工作监督责任，责任分担等都会逐步提升我国建筑工程的质量，实现促进我国建筑工程的安全稳定全面的发展。
参考文献
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论文作者:黄杰1,徐浚棋2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 我国论文; 因素论文; 管理人员论文; 重视论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;