对企业预算管理与内部控制之间的一些思考
郝丽兰 天津金丰兆业有限公司
摘要： 随着我国的经济飞速发展和进步，经济市场当中的竞争也变得越来越激烈，企业要想在激烈的竞争市场当中站稳脚步就必须要不断提高自身的水平，加强内部控制的建设，这样一来才能促进企业更好地发展。在企业进行预算管理的过程中，应该首先加强内部控制，提高企业资金的使用效率，保证企业战略目标的实现。但是在实际的工作过程中，企业的预算管理工作并没有得到应有的重视，本文就对当前企业的实际情况进行分析，然后提出合理的解决措施。
关键词： 企业预算管理；内部控制；思考探究
一、企业预算管理工作和内部控制的关系
(一)预算管理工作有助于内部控制工作的执行
企业在生产和发展的过程中，要想最大限度的发挥企业内部控制工作的价值，就必须要结合企业的实际发展情况建立完善合理的内部管理制度。而当前企业内部的管理工作的顺利进行就得益于预算管理工作的帮助。对于一些规模比较大的企业来说，要想有效的落实预算管理工作，就必须要加强对内部控制工作的执行力度，并将两者进行有效的结合，这样一来才能提高企业的工作效率。
(二)预算管理有助于企业建立健全的预算管理控制机制
在企业的生产经营工作中，预算管理工作不仅是财务管理工作的核心，帮助财务管理工作更加顺利的进行，而且还能从根本上提高企业的内部工作效率。在财务管理工作方面加强预算管理工作的执行力度，首先可以帮助企业对自身的融资情况进行一个更加全面的了解，并且还能加强管理的力度。在实际的管理过程当中，企业可以根据相关管理工作的数据，制定日后的发展计划，并对企业财务工作进行一个合理的规划。根据相关的预算管理工作数据资料，企业在对内部进行控制的过程中还能加强对成本的控制力度，建立健全的内部财务审核体系，提高企业的经济收益。
(三)企业内部控制工作的基础就是预算管理
第一，在企业加强对内部控制的过程中，预算管理工作可以有效的提高员工工作的积极性，并且也能够对相关的计划加强执行力度。除此之外，实施预算管理工作还能加强对企业成本开支的控制，最大限度的增加企业的资金使用率。
第二，在对预算管理计划进行编制的过程中，应该首先对其中的风险进行评估，将风险评估作为重要的工作依据。因为企业在实际的发展过程中必然需要进行融资和投资等一系列工作，所以说企业发展的根本就是资金。所以在工作过程中应该用科学合理的预算管理工作方式对企业当中存在的风险进行预测，降低风险，并加强对企业内部的控制力度。
二、在企业内部控制当中预算管理的意义
在企业对内部进行控制的过程中，相关的预算管理目标应该与其相协调。在进行协调的过程中，首先企业需要对自身的管理制度进行重新审视，对于其中存在的问题和不足及时的进行调整和完善，建立健全的管理制度，并对相关的财务工作进行有效的调整。与此同时，在企业发展的过程中，制定完善的预算管理制度还能帮助企业更好的确定发展目标，企业能够根据预算管理工作进行有效的规划，最后实现目标。除此之外，建立完善的预算管理制度还能使得企业对员工的考核工作更加完善，有效的解决考核当中存在的问题，并进一步提高企业的工作效率和竞争力。所以总的来说，企业的发展和内部控制工作都与预算管理有着重要的关系。
三、加强对企业预算控制的有效措施
(一)建立科学的预算管理体系
在企业加强对内部控制力度，建立科学合理的管理体系的过程当中[2]企业需要从根本上对内部管理体系进行完善，就必须要结合企业实际情况并从多个角度对企业的发展情况以及员工的工作情况进行考虑和评价，这样一来，企业就能够对相关的项目进展进行实时的了解，并对企业的工作情况进行分析，然后将实际的工作数据与预算数据进行对比，加强对其的控制力度。
在企业的经营生产当中，加强预算管理工作首先可以有效的对其他部门的工作起一个指引方向，并且还能对不同部门的实际工作情况进行监督和管理，这样一来，就能有效的结合实际情况建立更加科学合理的奖惩机制。在对企业加强内部控制力度的过程当中，可以提高相关工作人员的积极性和工作效率，这样一来企业的经济收益也会进一步得到有效地提高，企业的经营方向也能进一步进行确定，为企业日后长远的发展打下了坚实的基础。
将1.00g沉积物样品放于50mL三角瓶中，然后加入0.2mL甲苯、4mL pH=11的缓冲溶液和1mL对硝基苯磷酸二钠溶液，轻摇混匀塞上瓶盖，在37℃下培养1h。加入1mL CaCl2溶液和4mL NaOH溶液，轻摇几秒钟后，铝制过滤。用分光光度计在400～420nm进行比色，测定溶液的吸光值。同时测定无泥及无底物对照。实际APA用每小时每千克干重沉积物产生对硝基苯酚的毫克数计算。
在执行相关预算管理工作的过程中，为了有效地避免其他部门或是工作人员存在混日子的现象，企业在实际的工作过程中必须要加强监督和管理的力度。在对企业预算管理工作情况进行监督的过程中应该首要提高对工作效率的重视程度[3]，其次还应该在考核中加入此项工作，这样一来员工才能提高对预算管理工作的重视程度。
(二)加强内部控制工作执行力度
一般来说企业预算管理工作的重点主要是加强执行预算管理工作的力度，而不是对相关预算计划或是预算标准进行编制。所以在实际的预算管理工作进行过程中应该有效的对工作进行落实，而不是走表面形式，结合实际发展情况建立一个科学合理的评估体系以及奖惩制度，并在内部管理制度当中能够进行落实[1]。这样一来在实际的工作过程中就能对其中存在的问题进行全面的了解，并且能够对问题进行分析和解决，最大限度的发挥预算管理工作的价值。
除此之外，在进行监督和管理的过程中，企业还能够通过对其中存在的问题有针对性的提出合理的解决措施，然后分析总结相关的经验，并对预算管理计划进行调整[4]。这样一来就能够有效的加强企业内部对预算管理工作的控制，并进一步提高企业的竞争力和员工的工作效率。
对当前我国经济市场的实际情况进行分析可以有效的了解到，企业之间的竞争变得越来越激烈，要想在激烈的竞争市场当中站稳脚步，并促进自身日后更好的发展，企业就必须要提高对自身管理体系的重视，强化管理。要想企业在实际的生产经营当中更顺利的进行预算管理工作，首先企业应该加强对内部环境的控制力度，结合企业的实际情况对预算管理计划提供更加精准的数据。而要想进一步提高对企业内部控制的力度，企业在实际工作过程当中也应该在内部控制体系对管理政策进行有效的落实。
(三)对相关的预算管理工作进行评估和监督
所以在对企业进行内部控制的过程中，应该将预算管理体系和内部控制力度进行紧密的联系，这样一来才能对企业日后的发展方向进行有效的明确，促进企业的进步和发展。
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哈特莱认为，信息是代码、符号、序列所承载之内容。而维纳却是这样定义信息概念的：信息就是信息，既不是物质，也不是能量。信息，并非仅仅是一种静态的存储，更是一种动态的交流。它只是认知有机体和世界之间互换内容时所使用的一个称谓，这种互换对于认知有机体而言是适应的，对于环境而言也是被管控的。
(四)在个人工作岗位当中有效的落实预算管理工作
在当前我国激烈的竞争市场中要想有效的开展相关的财务工作，不仅需要建立专业水平较高的预算管理小组，还应该积极鼓励全员参与到预算管理工作中去，让员工能够对预算管理工作进行一个更深刻的了解。首先需要结合企业的实际情况建立一个行之有效的预算管理体系，然后对员工日常工作当中的预算管理工作进行一个有效的控制，这样一来，企业的实际工作效率就能得到有效的提高，并且能从根本上提高企业的竞争力，让企业在竞争市场中站稳脚步。
从文本定义来看，政府与社工组织的服务理念有相似之处，这为两者的合作提供了可能性，但在两者互动的过程中也会存在着具体服务理念上的差异。政府更注重开展服务的效率，在作出相关决策时，或多或少会偏重于眼前利益，而社工组织则偏重于服务的效益。在日常工作中，常常会导致社工开展的服务，政府是不认同的。由于双方互动地位的不平等，当政府和社工的服务理念发生冲突的时候，社工组织与政府部门根本没有平等互动的平台，政府部门也很难接纳社工组织的理念，这又导致两者在互动过程中产生困境。
四、总结
在企业发展的过程中，要想更加有效地加强对企业的内部控制，首先相关的领导和管理人员应该加强对预算管理的重视程度，并将管理体系和预算管理工作进行有效的融合。在企业内部控制工作中，预算管理工作不仅是基础，而且还是企业内部管理体系完善的关键所在。所以说企业的经营发展过程中，预算管理工作和内部控制相辅相成，有着密不可分的关系。
参考文献：
[1]刘久华.对企业预算管理与内部控制之间的一些思考[J].中国商论，2017(21)：136-137.
[2]唐菊英.对企业预算管理与内部控制之间的一些思考[J].财会学习，2016(15)：238-239.
[3]张乃林.对企业实施现金预算管理健全企业内部控制体系的思考[A].陕西省改革发展研究会2009优秀论文集[C].：陕西省改革发展研究会，2018：3.
[4]徐莉萍.企业财权预算管理研究[D].湖南大学，2015.
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