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摘要：随着建筑业技术的进步和社会经济的不断发展，建筑行业的竞争趋于日益激烈的状态，结合为用户提供高效、科学、便捷的人性化环境，从根本上控制施工过程的成本，将显得至关重要。本文主要对建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理进行探析，希望给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：建筑；施工企业；项目；全过程；成本控制；管理；探析
引言
随着我国经济体制改革的进一步深入，人才流动越来越频繁，信息透明度越来越高，近年来基建市场竞争日益激烈，导致项目中标价格偏低，建筑施工企业经济效益下滑，严重危及企业的生存和发展，建筑施工企业要想在市场竞争中获得优势，对项目进行有效的全过程成本控制和管理是正在面临的难题。
1建筑工程施工全成本过程内涵剖析
建筑业作为国家经济发展的重要基础产业,对于各地区经济水平均有深远影响。由于建筑市场经济渐趋白热化,其施工的各个环节也有了更高的要求,为此，需要有效实施企业整体管理措施，充分发挥责任职能作用，管理方式和手段的科学依据是提高建筑行业利润的重要准则,建筑施工企业的生存和发展建立在严谨的施工项目成本中。强化施工过程管理,有助于提升施工企业的经济效益，并实现建筑行业的可持续发展。
2现阶段我国建设项目施工成本控制存在的问题
2.1施工企业未能实施项目成本控制，缺乏管理意识
在建设项目施工期间，必须严格执行项目成本控制管理。然而，很多建筑企业虽然进行了工程造价，也设定好了每个阶段的资金使用额度，但是在项目进行中，缺乏工程造价控制管理意识，不能严格执行和实施项目成本控制，自作主张改变施工流程和工程进度，从而使得建筑工程造价的全过程动态控制工作失去了其科学合理性，结果，项目成本增加，项目成本增加。还有就是建筑工程项目问题一般情况下是出现在施工阶段，而这些问题出现的原因往往是对施工细节处理的不够得当，从而导致工程项目不过关，发生返工的情况。这样一来，就会造成资金和资源各方面的浪费，使各种资源不能够合理运用，超出成本预算，导致工程造价的增加。另外，还有一部分建筑企业缺乏建筑工程项目的工程造价控制管理意识，不认真对待此项工作，对工程项目不进行科学专业的成本预算，为了应付审查部门，使工程项目能够顺利审批，还会做出虚报工程造价的行为，这样一来，建设项目难以开展项目成本控制管理工作。
2.2施工企业缺乏工程造价管理的创新方法和手段
一直以来我国建筑企业进行建筑工程造价管理时还是沿用以前的方法，方法和手段比较单一，很少有新的方法和手段被引进或者提出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，在市场经济环境下，为了实现资源的合理配置，建设项目必须适应市场经济的发展。创新适应市场经济发展的新方法，使项目成本更加科学合理，使建设项目成本管理水平上了一个新台阶。从而推动了中国建筑业企业的发展。
3动态控制建设项目成本全过程的策略和措施
3.1更新成本控制观念
及时更新成本控制手段，使施工方向得以正确前行。成本控制工作对于每一个工作人员来讲，都应积极参与，通过监督的活动，体现集体力量，实现协作责任。对成本控制进行科学操作，是施工人员和生产人员的基本职责，实现他们在施工中得出有利的掌控原则，在施工过程中开展开源与节流的双向管理，即在对内部控制的人员管理与对外开拓渠道来源中，实现内外监控的成本管理体系，同时，提高对工程质量的管理水平，建立健全的施工技术与质量管理制度，加强对质检人员的专业操作，采取科学的定点定岗定责原则，开展工程顺利进展模式，保证不出现开展二次整修的问题，造成不必要的人力、财力的损失保证成本控制的顺利完成。在施工过程中，开展成本控制措施落实观念要更新、改变。关于施工中采购的材料、机械等使用情况，结合现场的工作状况，进行及时的统计上报。
3.2搭建实用有效的成本管理系统
利用信息技术手段，构建科学的成本管理系统。系统固化了成本全过程控制。通过资金支付为卡控措施，将计划-合同-验收-结算-支付流程固化在系统中，形成层层数据控制关系。使项目成本管理做到事前预算、事中控制以及事后总结的全过程管理，实现源头计划、过程控制、可追溯的成本管理路径，为企业经营管理提供完整且具逻辑关联的管理依据。与此同时，还应当在合理成本范围内，尽可能地减少成本支出，并在成本控制中，构建科学合理的成本控制目标，并严格依据施工实际情况，选择不同阶段要完成的成本目标，当然，更应明确划分不同项目之间的差异，有针对性地实施成本控制。除此之外，需要构建完善的成本制度，确保成本控制活动的职责分明，保障责任和利益并行，并在控制成本目标中，加强责任全面落实机制。
3.3合理控制设计变更与签证事件
在项目建设过程中，设计变更和签证是项目成本增加的重要因素之一。在正常情况下，工程签证和设计变更将大大增加建设成本约4％~15％的项目结算。对工程造价影响非常大。所以要制定管理规章制度，设定现场管理责任人，并责任人要具备丰富的经验和责任心，对变更和签证严格把控，严格审查，减少不必要的现场签证，将总体经济损失控制最低。
3.4建筑安装施工企业项目成本全过程
管理的制度控制措施施工企业项目成本全过程管理的制度控制是指建筑企业的项目部建立许多各种各样的安装施工项目的规章制度。比如，安装施工时所使用建筑材料的采购以及建筑施工时所使用劳动力的制度等相关规章制度，成本全过程管理的制度控制明确了建筑施工的成本开支的范围，明确了安装施工企业项目的审批权限，同时，保障项目工程的各项工作依照成本全过程管理的制度控制严格的完成。在建筑安装施工工作进行的过程中，通过利用全过程控制的措施，对建筑安装工程进行监督，有利于对项目工程的成本控制。
3.5加强竣工后的工程造价动态控制
完工后的工程造价控制是建设工程造价全过程动态控制的最后一环，也是一个极其重要的环节。在决策阶段，设计阶段和施工阶段，要加强施工项目的施工成本控制工作，才能完成施工项目。尽快完成项目成本工作，顺利完成工作，确保施工项目的施工期。在建设项目完工阶段，相关人员在项目成本核算过程中必须加强对建设项目的审查，认真考虑建设项目的审查。在对工程项目开展审查时，要严格按照设计图纸进行审查，并根据施工标准全面对工程项目开展审核。一旦发现不符合工程项目图纸要求和超出施工标准的施工行为，一定要做出相应的处理，甚至处罚，避免出现高估概算的现象。与此同时，在竣工阶段还应对整个施工过程的各个阶段的各项费用进行审核，让工程造价控制管理工作贯穿工程项目的始终，从而提高了建设项目成本控制管理的整体水平。
结语
施工在管理与成本控制的基础上，对顺利推进建筑行业的企业竞争力等方面做出了重要支撑。建筑施工时，应有效控制工程成本，并遵循全面管理和动态掌控的基本原则，确保权责分明。强化成本管控的手段，提高成本动态控制力度，并在全面成本控制的基础上，优化管控水平，提升建筑企业市场竞争力，打造一座座精品工程。
参考文献
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[3]宫同超.工程造价进行全过程动态控制分析研究[J].绿色环保建材，2017（07）：139.
论文作者:肖裕敏
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第07期
论文发表时间:2019/9/3
标签：成本论文; 成本控制论文; 项目论文; 全过程论文; 工程造价论文; 建设项目论文; 建筑论文; 《科学与技术》2019年第07期论文;