关键词：矿山工程 成本管理
引言：要提升煤矿企业的经济效益与社会效益，推动其健康稳定的发展，离不开对矿山工程成本的合理控制。在煤矿工程的建设中，不仅需要发展的眼光和专业的知识进行工程预算的编制，实现多方位的对工程成本进行控制和管理，运用科学合理的成本控制推动煤矿企业预期目标的实现。
1．工程基本概况
某地区矿山建设行业，工程项目为鑫岩煤矿北二下盘区皮带道，工程采用锚网喷辅助锚索支护形式，掘进断面18.9平方米，采用综掘机掘进。
2．加强煤矿建设工程成本控制的重要意义
煤矿建设工程成本控制，其实质是指煤矿工程建设过程中的一切成本投入的控制。由于煤矿工程项目的建设会受到多方面因素的共同影响，因此无法使用绝对统一的标准对煤矿建设工程成本进行衡量。由于煤矿建设工程成本的不确定性因素，使得加强工程成本控制与管理的科学合理性成为煤矿企业健康稳定发展的基础和重点。对工程成本进行合理的管理与控制，不仅能使煤矿企业获取更多的经济效益与社会效益，还能明显提升企业的行业竞争优势，促进企业间形成良性竞争，推动和谐社会的稳定发展。
3．影响工程成本的主要因素分析
3.1市场环境因素分析
例如工程项目所在地为山西省吕梁市，当地的经济水平直接影响施工的人工费、材料费、机械使用费，对施工单位的工程成本控制和管理带来一定的影响。其次根据地区的相关政策法规与定额站管理因素，工程成本的控制必须严格按照当地政府的有关规定和要求进行，对工程造价的取费费率和计价标准也会带来一定的影响。
3.2工程设计方案因素分析
设计方案的科学合理性能提升煤矿建设工程成本的可行性，因此，工程设计方案的差异性能对煤矿工程造价产生重要的影响。工程设计方案必须结合实际情况，由于煤矿工程的建设规模，具体建筑标准和要求方面都会有明显的不同，这些因素都会对工程成本造成不同程度的影响，使得工程的成本投入不同，因此导致煤矿企业最终的经济效益与社会效益也有所不同。
3.3合同管理因素分析
合同管理对与工程成本控制起着至关重要的作用，前期的合同谈判是对工程的工期、质量、结算方式、付款方式、验收标准等多方面的协商，对后期的施工成本、施工质量、施工进度、施工安全都起着重要的影响作用。
3.4相关法律法规因素分析
由于地方政府对煤矿建设的政策和要求不同，对工程造价和管理的影响程度不同。根据我国目前的基本状况，煤矿工程的成本存在明显的差异，导致实际使用工程成本管理体系时，其有效性和合理性较差。但在具体的建设项目中，工程成本的控制必须严格按照政府的有关规定和要求进行，提高资源的利用率，这对工程成本的可行性有一定的影响。
3.5实际计价方法因素分析
针对此次工程而言，由于实际工程所在地为山西省，所以工程计价则要按照山西省建设工程计价依据、煤炭建设工程各类定额标准进行工程造价的计算，实现施工材料与人工等方面资金投入的真实合理性，才能确保工程成本方案的可行性。
3.6项目管理人员专业知识及综合素养因素分析
要提升煤矿工程成本控制和管理的科学性，需要煤矿工程项目管理人员具有过硬的专业知识和较强的综合素养，才能将煤矿工程项目成本降至最低，为煤矿施工企业获取更多的经济效益提供基本保障。同时，项目管理人员还应该具备相关的法律基础，有丰富的实践经验，能对工程项目发发展趋势进行合理预测，熟知各环节施工的重点与难点，使得工程周期控制更加科学，提高工程成本控制的可行性。
4．加强煤炭工程成本管理与控制效果的基本策略
4.1提升规章制度的完善性
对煤矿建设工程进行科学的管理，要有专业的管理部门。要保障工程设计方案的科学合理性，重点对施工前的准备工作高度重视，对预期效益进行合理的分析与预测，同时对工程建设期间以及工程结束后各类存在的风险因素进行综合的分析和客观的评估。另外，对具体施工区域的地形条件，当地施工材料的市场行情，人工等因素进行详细的调查搜集和掌握，全面掌握建设工程中所需是施工材料的实际市场行情，根据施工特点制定科学的工期安排，保障工程质量的同时加强工程成本控制和管理的实际效果，使得工程成本更加合理。
4.2加强对煤矿工程的合同管理，
发挥施工单位的经验优势，对合同专用条款进行科学细化的管理，规避工程的准备阶段和施工阶段中因合同管理不善带来的工程成本风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
4.3制度科学合理的施工技术方案
努力提高施工单位的施工技术水平是控制工程成本的重要途经，例如巷道掘进中采用三小技术，通过配套使用小直径钻头、小直径药卷、小直径锚杆、实现光面爆破和锚杆锚喷支护，有效的提高成巷速度、降低巷道成本。
4.4对已竣工的单位工程进行成本核分析、考核
通过成本分析发现成本偏差的原因，通常可以采用比较法，将实际指标与目标指标对比，本期实际指标与上期实际指标对比，与本行业平均水平、先进水平对比。因素分析法、差额计算法、比率法等方法进行分析。根据分析得出的原因制定相应整改措施，确保以后的施工中避免这种风险因素的再次发生。
4.5采用动态控制理论对煤炭工程建设成本进行控制
运营赢得值法（Earned Value Management，EVM）作为一种先进的项目成本管理技术。对煤炭建设工程的计划成本目标进行详细的分解，确定每一施工阶段的成本计划值，定期收集实际施工发生的成本，进行计划目标成本与实际发生成本的比较，通过已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）三个基本参数，计算出费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）四个评价指标进行分析。
赢得值法的三个基本参数
(1)已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
(2)计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
(3)已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
赢得值法的四个评价指标
(1)费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
(2)进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
(3)费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
(4)进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）
费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用，当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度，SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。CPI>1时,表示节支,CPI<1时,表示超支,SPI<1时,表示进度延误, SPI>1时,表示进度超前.
通过每一个施工阶段的指标的动态分析评价找出问题的根本原因，并制定有针对性的动态纠偏措施,保证计划成本目标得以实现.
5、结论
简而言之,经济的飞速发展推动了煤炭行业发展的步伐,使得煤矿企业对煤矿工程成本的控制与管理愈发重视.本文结合某地区鑫岩煤矿矿北二下盘区皮带道工程的相关情况,分析影响煤矿工程成本的主要因素,总结出加强工程成本管理的基本策略,以达到有效加强煤矿工程成本控制和管理的水平和质量.
参考文献
[1]丁士昭,建设工程项目管理-建设工程项目成本管理,中国建筑工业2019,70-103.
[2]王兴华.煤矿建设单位有效控制工程造价的研究[J]中国煤炭工业,2019(5):50-51.
[3]蔡用.煤矿工程成本的动态管理措施探讨[J].时代金融,2018:203-204.
[4]齐杰, 矿山工程项目投资管理与控制对策研究, [J]世界有色金属2019(7):226-228.
论文作者:房 雷
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期
论文发表时间:2019/12/9
标签：工程论文; 煤矿论文; 成本论文; 费用论文; 矿山论文; 预算论文; 建设工程论文; 《工程管理前沿》2019年13期论文;