杨瑞波
资阳资源电力有限公司安岳分公司 四川 安岳 642350
摘要：随着社会的发展和科技的进步，人们对电力的需求和用电质量的要求也随之提高，电力企业通过加大对电力工程建设可以缓解紧张的社会用电需求和用电质量，但当前大部分电力企业的电力工程管理还存在不少问题，本文就如何创新及应用电力工程管理进行探讨，提出具体的措施来保障电力工程建设的有效进行。
关键词：电力工程；管理模式；创新及应用；探讨
电力工程建设进度和电力企业经济效益的提升需要完善的电力工程管理模式进项保障。当前，我国与发达国家相比在电力工程管理上还存在差距，在管理理念和管理方法上都存在不足，以致电力工程的质量控制和经济效益达不到西方标准。对电力企业的发展形成制约。为了改善这一状况，电力企业应在自身的电力工程管理实际的基础上适当引进符合本企业长远发展的先进管理理念和管理方法，并通过内部一系列有效的管理措施来实现电力工程管理的创新与应用。
一、电力工程管理创新的意义
随着我国电网规划建设进程的加快，电力企业在国际化的大背景下应立足于全球能源供应的视野，全面统筹区域之间的电网协调发展均衡发展。以互联互通的形式构建全球的电力供应系统。电力工程在这种前提下将会井喷式的增长，但是高质量的电力工程对电力的输出是至关重要的。而电力工程管理能对工程的质量和工程的效益起到保证作用。这就要求不断的提高电力工程管理水平，通过创新原有的管理模式，制定相关的管理标准和科学的管理措施，合理的分配和利用电力资源，减少电能的浪费，在高质量的电力工程管理下，使我国电力工程更好的发展。
二、电力工程管理中的不足之处
（一）管理人员的综合素质偏低
电力工程管理的关键在于管理人员，管理人员的管理水平对电力工程管理质量影响重大，而管理人员的管理水平又是由管理人员的综合素质决定的。如果管理人员的管理知识储备不足，管理经验也比较匮乏，在进行具体的管理事务时容易出错，更无法对被管理部门合理的分配工作任务，各部门之间会因责任不清，任务不明为无法有效的完成工作任务，使企业内部问题和矛盾更加突出。这样将会使电力工程的管理效率降低，并对企业的经济效益带来负面影响，从而影响电力企业的发展。当前我国部分电力企业在电力工程管理中仍存在管理者的自身素质偏低的情况。
（二）管理模式较为传统
当前，我国部分电力企业仍采用电力企业自己建造的模式进行电力工程建设，然而传统的企业自建模式已不能满足快速发展的电力工程的需求。企业自建存在的弊端是当电力企业的管理者的专业技能知识不足时，电力企业需要外聘专业的人员通过组建临时的电力工程项目团队进行建设，当电力企业的电力工程项目较多时，企业在组建临时团队的费用就会大增，从而降低了企业的经济效益。这将影响电力企业的可持续发展。
（三）管理模式与企业发展不匹配
我国部分电力企业的实际情况与管理模式之间严重错位，部分电力企业虽然引进了较为先进的管理理念和管理方法，但在电力工程管理中与企业自身的实际情况脱节，以致不能发挥出较好的管理效果。这对电力企业自身管理体系的优化也形成了阻碍。因此，在引进国外先进的管理理念和管理方法时，切忌照抄照搬，必须要结合我国的相关政策和公司的管理实际相结合才能有效的发挥外部的管理优势。否则非但达不到理想的管理效果，甚至适得其反。从而造成企业电力工程管理的混乱。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这也会制约电力企业的发展。
三、我国电力工程管理的创新与应用
（一）恰当的吸纳管理理念和方法
电力企业管理者要增强对电力工程的管理的认知，既要认识到电力工程对于电力企业发展的重要性，也要认识到自己所肩负的职责。对电力工程管理引起高度重视，通过学习等方式弥补自身在管理知识的不足，从而使自己的综合素质得到提升。要实现对电力工程的创新管理，就必须要更新自己原有的管理知识，通过学习先进的电力工程管理理念和管理方法，并在具体的管理过程中进行应用，在运用过程中不断的总结和积累管理经验。管理者在工作中应保持良好的工作作风，及时发现自己在管理中的不足之处及时纠正，从而提升管理者的管理水平。电力企业还可以举行交流研讨会针对管理过程中遇到的问题展开充分的讨论，在讨论过程中通过彼此发言使管理经验和建议再交流中彼此都能够得到提升。通过管理层管理者之间的思想碰撞探讨出在创新电工工程管理方面的可行之路。发展需要创新驱动，因此，应培养管理人员的创新意识，不能墨守成规，更不能使其思想僵化。总结传统管理中的不足之处并采用各种方法使问题得到有效的解决，对电力工程的管理模式进行科学合理的创新，通过分级管理的方式使管理者对自身的管理职责要明确，在管理层的相互监督之下高效的按照管理流程进行规范管理。各部门之间可以配合协调的对某些管理问题进行综合处理，从而使电力工程在管理上能够创新并应用。
（二）建立健全创新与应用组织机制
由于当前我国部分电力企业缺乏电力工程管理的创新与应用组织机制，针对这种情况应着手建立健全该机制。电力企业工程管理的内部合作和任务分配需要由创新与应用组织机制进行指导。这对电力工程管理效率的提升意义重大。能够实现电力工程管理在体制上的创新。该机制中包含对员工的奖惩制度，能够有效的使员工的工作积极性得到提高。在该机制的框架下员工可以根据管理者分配的具体任务按照任务要求认真的执行。这样员工在该机制的约束下能够较好的配合管理者进行管理，使电力工程建设有条不紊的开展。从而使电力工程管理难度降低并使管理效果得到提升。电力工程管理的创新与应用组织机制能够合理的工作任务分配到各部门，使工作任务细化并下放到岗，落实到个人。当出现管理问题时能够快速的进行解决。该机制是企业内部管理的有效组成部分，对完善电力企业的组织架构发挥重要作用，同时该机制也能为领导制定决策提供参考。因此，要使电力工程平稳的发展，就应建立健全电力工程管理的创新与应用组织机制。使电力企业电力工程管理实现创新，从而使电力企业的经济效益得到提升。
（三）创新原有的管理模式
针对电力企业电力工程以传统自建形式的不足之处，电力企业应立足于国际视野，通过学习和借鉴发达国家在工程管理方面的先进管理理念和管理方法。在先进的管理理念和管理方法引进之前，应对其进行全面的系统的了解，还必须要对电力企业自身的管理状况进行梳理，对管理中的不足之处进行总结，然后根据管理中的不足针对性的引进管理理念和方法，并不是一味的照抄照搬他人的管理模式，应结合我国的政策和电力企业的管理实际适当的引进。从而实现对电力工程管理的优化和创新，使电力工程管理整体水平得到明显提升。当管理者遇到专业之外的工程项目，可以通过组建团队进行建设。在电力工程施工过程中分阶段进行管理，这样可以使电力工程质量得到保障并能使工程进度有效的缩短。专业化团队进行电力工程时可以使团队的优点充分发挥，这样可使员工的工作量减少并使工作效率得到提升，还可以有效的防止资源浪费。通过组建专业化团队的方式可使团队不断的根据管理者的要求进行建设，团队间的有效协作可实现资源共享，利于我国电力企业的持续健康的发展。
三、结语
电力企业对人民生活水平和社会的发展的影响是不言而喻的，面对居民和社会日益增长的用电需求，电力企业也加快了电力工程的建设来加大对电能的持续对外输出。然而我国当前电力工程管理已不能满足发展要求，针对电力工程管理落后的局面，必须对电力工程管理进行创新并应用，通过吸收先进管理理念和管理方法、改变传统的管理模式、创新应用组织机制入手切实有效改变当下的电力工程管理状况，使电力工程管理质量得到全面的提升，为促进电力企业和社会的进步作出贡献。
参考文献
[1]胡志刚.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017.
[2]池秀红.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017.
论文作者:杨瑞波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：电力论文; 工程管理论文; 电力企业论文; 电力工程论文; 管理模式论文; 管理者论文; 机制论文; 《防护工程》2018年第31期论文;