摘要：现如今，我国社会市场经济形势与状态良好，企业和企业之间的竞争日益激烈，为了提高核心竞争力，实施科学有效的战略管理尤为重要。基于此，本文以人力资源绩效评价和薪酬管理作为研究对象，从战略管理的角度分析二者的关系和内涵，通过长期与短期目标的确定与整合阐述绩效评价与薪酬管理的发展路径。
关键词：战略管理；人力资源配置；薪酬管理
引言
激烈的市场竞争让企业管理者认识到战略目标的重要性，通过对资源的合理配置和薪酬的高效管理，实现企业的战略管理。战略管理以企业未来规划和市场定位为基础，从人力资源角度入手，突出绩效评价与薪酬管理的关键性所在，让企业能够筛选出最佳劳动力，聘请到应用型人才，同时以薪酬福利带动员工的积极性。
1.人力资源绩效评价分析
以战略管理为基础确立企业人力资源绩效评价体系，这是企业对工作人员绩效能力的考核评定系统，也是企业达到绩效目标的重要途径。企业在该系统应用下考核工作人员的成绩，对其日常表现科学评定，促使工作人员改善自身态度，提高责任意识，通过个人业绩的提升为企业带来更多效益。
企业的人力资源绩效评价体系应按照企业实际情况决定，随着企业的发展不断变化。但很多中小型企业完全照搬其他企业，评价体系缺乏自身特色，且体系较为单一，没有实用性。对此，建议企业决策者根据自身经营规模和现有员工数量，从企业经营类别出发，选择具有发展特色的人力资源绩效评价体系，从而优化员工结构，为广大员工树立正确的观念意识。按照企业的发展现状，可以增加员工考核与评价制度，加大对员工的培训力度，从而提高员工的工作能力[1]。
2.人力资源薪酬管理
除了绩效评价体系以外，企业还需要以战略管理观念为基础，建立薪酬管理体系。这是对企业员工方法薪酬的管理系统，其中包含薪酬与薪酬体系，工作人员基于自己的劳动获得报酬，以这种福利模式肯定人们的工作和日常表现，从而达到激励员工的效果。薪酬管理体系应做到奖罚分明且深入人心，让更多的员工将薪酬管理制度作为阶段性奋斗目标。但是很多企业在这方面并不够重视，有的企业通过合同进行薪酬管理，甚至口头进行奖罚，没有规章制度支撑，且企业领导的薪酬管理理念较为陈旧，无法吸引更多员工。
对此，建议企业进一步优化薪酬管理体系，具体建议如下：（1）制度科学严谨的薪酬管理制度，明确其内容与具体发放形式，确定奖励范围与数量，使其成为工作人员的内在动力。（2）设定薪酬管理时应结合企业战略性需求，按照其变化情况进行制度的改进，做好成本的有效控制，确保员工福利能够第一时间发放，让员工充满成就感。（3）提高企业工作人员薪酬水平，按照企业的实际经营情况设置薪酬绩效管理目标，从而提高员工个人绩效水平[2]。
3.基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理路径
3.1制定科学合理的战略目标
企业的战略管理应是一项整体性规划，也是企业实现效益最大化的途径，可以作为指导企业管理者的重要体现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从企业战略管理角度，分析人力资源绩效评价和薪酬管理的实现途径，需要以企业在该阶段的战略目标为基础。战略管理可以作为企业生产和经营的重要参考依据，立足于现代化管理理念，将人力资源绩效评价和薪酬管理相结合，制定科学完善的战略计划。建议企业领导者先熟悉当前企业在行业中的发展状态，了解未来行业发展态势，对企业在市场中的经营行为作出前瞻思考。可以根据企业近期经营状态，制定中短期以内的经营计划，按照战略层次进行处理，合理掌控经营风险。将绩效评价和薪酬管理融合后，通过采用效率薪酬的方式，让人们意识到只有提高绩效才能获得高薪酬。同时，建议企业分档次开展这些工作，一等绩效时薪酬固定；二等绩效时，薪酬增加百分之十；三等绩效时，薪酬增加百分之二十。
3.2整合人力资源绩效评价体系和企业短期内战略目标
制定企业人力资源绩效评价体系，需要拥有一定的针对性，从企业中短期发展战略目标为基础，制定科学严谨的绩效评价体系。比如企业在年末会对计划中的执行情况进行总结，按照预算的目标完成状态，对战略管理作出反馈，同时建立量化指标，将本年度企业的销售额和客户满意程度作为考评的重要标准，从而评定出对工作人员的满意程度。如果考评结果良好，企业可以在员工的阶段性薪酬中进行一定的奖金鼓励；如果考评结果不理想，应对该员工进行批评，使其明确自己的错误。
3.3企业薪酬管理应与长期战略目标相整合
为了实现可持续性经营与发展，企业在日益激烈的市场竞争中想要保持优势地位，应从战略管理目标入手，企业领导者应具备战略性验光，以长远的角度考虑未来企业发展。对此，建议企业将薪酬管理和中长期的发展规划相结合，以科学合理的机制吸引人才，让更多实用型人才留在这里。除了为人才发放工资之外，还要为其提供医疗保险和养老保险等福利，或者以奖金的方式吸引人才，部分企业也为人才提供了出国深造和职业培训的机会，充分展示薪酬管理的公平性原则和灵活性原则。
企业薪酬管理中薪酬水准应按照人力资源绩效准时发放，并严格遵守按劳分配的原则，让员工能够感受到人力资源薪酬管理体系的公平性，从而激励员工。这样做能够让工作人员认识到自己的不足，从而改进错误。同时，企业人力资源部管理人员应相对员工进行全方位调查，按照不同员工的实际情况科学制定薪酬体系，根据其具体绩效情况，按照能力合理分配个人薪资，通过实时的调整，使企业战略管理工作最终取得良好的效果。可以说，企业战略管理可以让薪酬模式更加科学化和系统化，职工们能够按照个人的劳动实现收入分配，以合理的津贴和奖金发放，提高人们对企业的忠实度。
总结
总而言之，从企业战略管理视角看待人力资源管理问题，这是企业可持续发展的关键，对职工来说，薪酬管理也是具有吸引力的内容。对此，企业决策者应立足于长远目标，将绩效评价和薪酬管理相整合，确立战略目标，分中短期和中长期战略计划，落实薪酬管理制度，建立绩效评价体系和薪酬管理体系，从而实现企业内部发展的良性循环。
参考文献：
[1]李燕，赵瑞梅，陈希，张兆祥.基于战略视角的企业人力资源绩效评价与薪酬管理整合方法研究[J].企业改革与管理，2019（08）：79-80.
[2]李中萍.从战略角度出发的人力资源绩效评价与薪酬管理的整合探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（02）：29-30.
作者简介：吴挡：1985.09，男，河南省泌阳人，本科，毕业学校：毕业于河南财经学院，现有职称：中级经济师，研究方向：企业管理/人力资源管理。
论文作者:吴挡
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
标签：企业论文; 薪酬论文; 绩效论文; 薪酬管理论文; 员工论文; 战略管理论文; 人力资源论文; 《基层建设》2019年第15期论文;