摘要：在现阶段建筑行业的发展过程中，工程项目的承包与发包多通过招投标管理的方式予以实现。招投标管理工作模式在现代建筑工程项目建设过程中得到了极为广泛与深入的实现。其从本质上来说是一种带有明显竞争色彩的采购方案，同时也是市场经济体制作用下至关重要的调节手段之一。招投标工作模式能够最大限度的实现工程项目承包与发包行为的公平性、公开性以及公正性，因而有着重要意义。基于此，本文对施工单位投标管理问题进行探讨。
关键词：施工单位；投标管理；问题；措施
社会经济的高速发展，催生了建筑行业的高歌猛进，投标管理是假设工程的基础性工作，对整个建设行业都有着积极作用，在招投标工作中坚持“三公一诚”原则，按国家规定、规范操作投标工作，就会减少弊端和问题的出现，努力加大对施工单位投标管理的问题分析、探究，提高我国招投标工作的运行效力，实现建设工程的高标准、高质量，为社会经济的发展助推、助力。
1工程投标的基本内容
随着建设市场的不断规范和完善，施工企业承接工程业务，都必须通过投标方式获得。这就要求施工企业必须进一步加强对投标工作的研究和管理，提高中标率，才能在激烈的市场竞争中取胜。
工程投标工作也是一项综合性很强的工作。通常，承揽工程项目要通过投标报价，以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程图纸、技术要求、工程性质和范围为依据，根据有关定额及价格资料、费率计算和确定承包该项工程的总造价，随投标书报送业主。但是工程标价的算出，并不是简单的数量计算，而是根据工程性质、范围、技术规范、工期要求、拟采用的施正方案、进度计划以及所需人工、材料、机械设备预算价格，各种管理费及利润等算出的投标价格。因此，投标报价是十分重要、复杂且影响因素众多的工作。从投标信息的获得，到信息跟踪、信息评估、投标策划、投标文件编制，一直到投标结果分析等，整个过程牵涉到企业各个部门的方方面面工作。所以，针对投标工作的重要性、综合性和复杂性，施工企业宜调整经营策略，更新经营理念；建立管理制度，优化投标环境；精心组织，提高编标水平；认真统计分析，积累编标经验，这样才能把投标的管理工作做得更好。
2现阶段我国施工单位投标管理领域中存在的问题进行分析
2.1招投标制度不够完善
现如今，我国的招投标制度依然存在很多的问题，缺少一套较为完善的招投标操作规范，在招投标过程中，主要结合评委的意见进而确定中标单位。招标之前，施工单位早就对这些评委的家庭情况、工作单位、工作职务等信息非常了解，并且又没有专人监督评委的工作。因此，采用不正当的手段给招标的评定人员行贿，难以避免此种“明招暗定”的现象。
2.2投标工作正式开展之前所做的沟通工作不是十分的充分
数量众多的施工企业在加入到一些项目的招标环节中去之后，往往都是在购买了招标文件之后就开始做准备工作了。因为招标方的具体要求不可能在文件上都有所呈现的，所以一般情况之下来说施工企业单单依据自己对招标文件做出的列来机械性的应对招标工作，并不会在招标工作正式开展之前针对自己不能明确了解的问题和招标方进行沟通，所以说很难对文件上的细节形成明确的了解，抑或是自己对某些条款做出的理解难以满足招标方提出的具体要求，从而也就会招标工作得到的结果造成极为严重的负面影响。此外在招标工作正式开展之前实时的和招标方保持一定的联系，就可以使得招标方对施工企业的能力形成更为明确的了解，从而也就可以使得双方之间构建出来一种良好的合作关系，M而也就可以为将来的而作奠定坚实的基础了。但是在现阶段招标工作正式开展之前，施工企业一般情况之下是不会像上文中提及到的那样做的，从而也就会对招标工作得到的结果造成一定程度的负面影响。
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2.3投标文件内容和招标文件具体要求不相适应
即使大多数的招标方都是会在招标文件中对投标文件的格式做出一定的具体要求的，招标人发放给投标人的文件中也是包含着这些内容的，但是施工惬意在项目投标工作进行的过沉重，从事编制工作的人员往往都是会忽视掉这些标准和规定的，单纯的依靠自身做出的理解或者以往项目投标文件格式要求来编制投标文件，并没有使得招标文件文件中提出的投标文件格式要求得到满足。从而也就会使得投标文件作废或者得到比较低下的分数，进而也就使得施工企业失去了原本可以得到的中标机会。所以在施工企业获得了招标文件之后，一定是需要详细的阅读的，并在对各项格式要求形成明确的了解的基础之上，编制出来科学合理的投标文件。
3如何应对施工单位投标管理工作
3.1充分了解工程情况
作为施工单位，当得到工程的招标信息后，马上进行多种形式的收集信息，增加渠道，丰富资源，以确保对招标信息的全面完整的掌握，特别是其中的一些重要内容，必须要给予足够的重视。如，本次工程项目的施工所在地，本工程的各标段的划分情况，并与自身的建筑能力进行比较和对照，确保自身已经具备招标文件中所提出的条件。对公告的内涵进行全面掌握之后，再以招标公告的要求为依据，在规定的时间内进行标书的编写。
3.2认真研究招标文件
当标书购置的环节完成后，开始组织专门人员对招标文件进行研究，对文件中提出的要求充分领会，特别要注意文件中的评分方式。如果在招标文件中存在无法理解的部分，利用答疑的时段，将问题整理清晰，向招标单位提出问题。
3.3详细编制标书
标书编制环节，对投标企业具有重要意义，是展示自身能力的关键平台，必须要给予足够的重视，要以招标文件中所提出的格式及标准为依据来编写，认真学习有关规章，与自身的实际情况相结合，作出最为科学的施工组织设计，这其中，首先要保证其中不会出现无效标，并使接受评价的条目与招标文件的扣分点相符合。对于在文件中没有明确扣分的地方，即使没有在无效标中进行注明，也不要做无必要的累述和主观的武断。使作出的标书与实际的要求存在误差。
3.4制定详细明确的施工方案
制定详细明确的施工方案是重要的环节，这就是一个未来工程建设的缩影，不仅明细着各种工程所需的各种费用，还预示着工程的具体进度。值得一提的是，虽然施工方案设计的内容庞杂，但只需要抓住重点即可，简明扼要，太过详细繁琐也只会适得其反。
3.5做好报价内容是成败最后的环节
工程费用主要包括直接费、间接费和税金。直接费主要包括人工费、材料费和施工机械使用费，施工过程中发生的其他费用及现场经费，这些都是一些实体。间接费，指虽不直接由施工工艺过程所引起，但却有工程总体条件有关的园林施工企业为组织施工和进行经营管理以及间接为园林施工生产服务的各项费用。税金，按税法规定应计入园林工程造价内的营业税、城建税和教育附加费。
结束语：
总之，施工单位投标经营工作者要以投身市场，勇于竞争的精神和严谨务实的工作作风做好每一次投标工作，并借助于长期的实践和多方获得的信息去总结经验研究对手，用切实的策略和技巧以及灵活的手段不断适应环境，以必胜的信心齐心协力顽强拼搏，不断加大工程投标的竞争力，不断提高企业的实力。
参考文献：
[1]万毅.工程招投标管理——施工单位投标管理[J].城市建筑.2014（04）
[2]张华.深入探讨建筑企业的投标经营管理的若干问题[J].城市建设理论研究（电子版），201（17）
[3]朱斌.浅议施工单位在建设工程项目中的投标管理[J].科技视界，2014，31
论文作者:李孟君
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
标签：工作论文; 招标文件论文; 工程论文; 施工单位论文; 招投标论文; 施工企业论文; 标书论文; 《基层建设》2018年第33期论文;