摘要：伴随着我国经济的飞速发展，国民生活水平的提升，人们越来越关注生活质量的提升，其中尤为重要的就是居住环境及居住房屋质量的关注。因此对于建筑行业施工的要求也更加严格。在建筑行业施工时，对于相关施工工序管理人员的专业技能也有着更加严格的要求，除了对相关人员的准也技能的严格要求，管理技术的提高也是不可或缺的，精细化管理就是管理技术中相对较好的一种管理方式。本篇文章就是结合精细化管理在施工过程中的应用进行细化分析，以便以此管理技术促进我国建筑行业的发展。
关键词：房建；施工；管理；精细化管理
前言
伴随着我国加入WTO以来，建筑行业也得到了飞速发展，在经济大河中起着中坚力量，尤其是房建行业。伴随着我国经济的飞速发展，城乡建设，人民居住环境的改善，房屋建设工程建设扮演者重要的角色。但由于房屋建设工程的发展迅速，原有的管理方式已无法满足现有房屋建设工程的需求，寻找出一条符合当今房屋建设工程所需的管理方式无疑是摆在当前的严重问题。好的管理模式，将会对房屋建设工程起到至关重要的作用，经过所有管理人员坚持不懈的努力尝试，精细化管理是目前最佳符合房屋建设工程的管理方式，事无巨细，认真做好工序的每一步，只有这样才能确保工程质量，为社会及人民交出一份满意的答卷。
1 精细化管理概述
什么是精细化管理？精细化管理就是一种本身具有个性化且基于管理风范的文化类型的管理方式。在我国当前房屋建设工程施工过程中，原有管理模式无法满足现有施工条件时，在其中运用精细化管理模式，能够恰当的填补这一空缺，为我国现代房建工程的不断发展提供了巨大的帮助。施工企业想要获得最大化利，只有在精细化管理施工条件下可以实现。
2 现精细化管理在实施过程中有哪些问题
2.1 精细化管理下的施工安全管理存在隐患
在房屋建设工程施工过程中，安全问题尤为突出，首先由于施工过程中涉及到的施工人员太多，且素质不一，在施工过程中不能够保证所有的施工人员严格的按照施工流程进行施工操作，这就会在一定程度上导致施工工程存在问题，例如施工人员施工过程中，安全护具佩戴不全，缺少安全意识；然后，对于不同的房屋建设工程来说，所面对的工作环境也是相对复杂不统一的，其中就难免存在一些安全隐患，例如临边洞口防护不到位等，就容易造成安全隐患，对施工人员自身安全造成很大的威胁。
2.2 房屋建设工程的施工质量不达标
在我国房屋建设工程施工过程中，存在过度追求工程进度的问题，在实际的施工过程中施工质量及施工水平都有待提升。在整个房屋建设工程施工过程中，主要可分为基础与主体两个部分，这两部分直接影响着整个工程的质量问题。在整个施工过程中，存在着较多的因素影响着工程质量问题，不仅是工程施工过程中的外界因素导致的以外情况影响，还包括人为因素的影响，这些影响因素的存在都致使工程质量不达标，无法满足人民的生活需求。例如施工过程中材料不达标，施工过程未按施工工艺规范要求施工等因素，致使整个工程无法保质保量交工，直接影响整个建筑行业的蓬勃发展。
3 应用精细化施工管理的措施
3.1 强化精细化管理意识
在房屋建设工程施工过程中，为了确保工程成本及利润空间，一定要在注重精细化管理方式。结合精细化管理，根据不同的施工阶段，运用精细化管理方式，精准把控工程成本，强化细化管理意识，做到定期检查，定期核实。当遇到问题时，根据精细化施工，找出问题出现点，就此解决问题，总结经验，杜绝此类事件再次发生。通过精细化管理，从而达到高效有序化施工，有效的进行建筑施工的成本控制，更好的实现利润最大化。
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3.2 制定完善的管理体制
在房屋建设工程施工过程中，精细化管理方式除了可以有效完善的处理管理过程中出现的问题，还可以有效的完善管理体制，管理体制的完善，一方面可以使得相关管理人员更加有效完成其所管辖的工作，另一方面也可以更加促进企业的飞速发展，在行业竞争中占据有利地位。精细化管理主要在体制管理方面表现如下：首先，在公司发展、前景规划方面，一系列完善规范的管理系统，可以使得公司在整体的规划过程中稳超胜券；其次，精细化管理方式，可以使得资源配置优化，完善经营制度及组织结构；接着，在财务管理体系之中，可以有效控制财务风险，控制成本、投资、金融等；最后，精细化管理体制使得管理系统得到完善，确保工程质量，按时按量完成工程，得到顾客的满意。精细化管理模式是一种现阶段最佳完善的管理体制，无论是在施工管理现场，还是整个房间企业来说，都起至关重要的作用。
3.3 加强对工程进度与质量的监管
在施工过程中，根据精细化管理的要求，严格的按照施工要求进行操作，事无巨细，做到注意细节、发现问题，认真分析等。作为施工阶段的监理单位及施工单位来说，对于施工质量问题应严格把控以下几点，首先是审核施工方案，在施工之前对施工的方案要进行严格的审核，确定施工工序及施工方案，保证施工方案的合理性与科学性，避免在后续的施工工作中由于施工方案审核不严格而出现问题，影响后续施工工作的顺利进行；其次在施工过程中，要对施工过程中的各个细节进行严格的控制，确保每个细节不要出现任何关乎结构质量的问题，对于其中存在的好施工节点及质量控制节点要进行严格的检查，多于存在问题较多的部分也要提前进行问题处理措施的预案分析，保证在出现问题时能够积极的应对；最后，做好分部分项工程验收，单位工程及竣工验收，这一部分的工作也是非常重要的，保证工程验收过程中不存在问题，才能够更好的保障工程质量。因此通过严格把控每个施工节点信息来控制好整个施工质量，对于整个施工过程来说有着极其重要的意义。
3.4 加强成本管理
就我国现在的经济发展来说，作为经济建设中坚力量的建筑行业，随着其自身能力的突飞猛进，管理水平的高低也严重地制约着房建企业的发展。作为房建企业来说，自身的经济管理水平的得不足也是摆在房建管理者面前的一个问题，由此作为精细化管理，就可以填补这一领域的空缺，使得企业的发展如虎添翼。
3.5 提高工程施工管理人员的综合素质
在房屋建设工程施工过程中，对于施工管理人员来说，精细化管理体制在现代房屋建设工程中的应用，一方面可以快速提升管理人员在其专业领域的专业知识，提升施工人员的职业素养，工程施工人员专业素养的提升对于整个施工工程来说是非常重要的；另一方面，借助精细化管理还可以有效的提升管理人员的管理水平，使得整个施工过程中顺利完成，保证施工质量。
3.6 实现对材料的精细化管理
材料，作为房屋建设工程施工过程中不可或缺重要组成部分，也是现在房屋建设工程中的关键部分，为更好的提升房屋建设的质量，就需要对材料质量进行严格的控制。在实际的施工过程中，严格控制材料的合格证、出厂证，对于控制施工质量起到很大的作用。但是，就现在的实际情况来说，在很多房建企业施工过程中，往往就对对材料管理重视不够，导致最后的质量问题就出现在材料上，因此，还需要不断的价钱加强对该方面的重视。
结 语
综上所述，精细化管理体制在现代房屋建设中的应用在不断的增多，在当今经济飞速发展中，房地产行业日新月异之际起到了至关重要的作用，无论是在房建企业自身的工程管理水平，还是在企业内部运营水平来说，好的管理制度，将会使企业的效益最大化，施工质量高效化，更加加速房建企业的飞速发展。
参考文献
[1]朱道良.分析房屋建设工程施工管理中精细化管理的运用[J].房地产导刊，2014，16（33）：116~117.
[2]奚少健.精细化管理在房屋建设工程施工管理中的应用[J].智能城市，2016，25（8）：186.
论文作者:侯博,董莉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/19
标签：精细化论文; 过程中论文; 房屋论文; 建设工程论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第6期论文;