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摘要：建筑工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理，这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段，这个过程中需要不同的企业或单位密切配合，同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理，这对保证建筑工程施工质量起到至关重要的作用。随着我国经济的腾飞，我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。其中，建筑业的发展也很迅猛，很快成为我国国民经济的一大支柱。“百年大计、质量为本”，随着经济的快速发展，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。在实际建筑工程的施工过程中，建筑工程的质量管理显得尤为重要，因为质量管理得好，会直接影响到建筑的整体质量，最终也就会影响到整个工程的经济效益。
关键词：建筑施工；项目管理；问题；对策
建筑工程施工项目是建筑工程实施的主体，一个成功的项目背后必然有着严格的项目管理措施，项目管理贯穿在了分析研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、验收等建设项目运行全过程。建筑工程施工管理过程中不仅仅需要相关的政府部门给予相应的监督管理，也要不同的企业或单位密切配合，二者相互作用，多管齐下才能够更好地实现建筑工程施工项目的管理，而这对于保证建筑工程施工质量，维护施工人员的安全，都具有十分重要的意义。
1建筑施工项目管理概述
建筑工程项目是对特定的建筑区或者是建筑群、独立的单位工程，在管理中，从一开始就围绕着坚持全过程的管理和全面质量管理这个核心来进行的，从开工到交钥匙以及回访服务全过程中都需要根据工程规模大小，实施有步骤的、动态的管理，从而保证工期、质量、成本三者的辩证统一。
施工项目管理主要存在着以下几个方面的主要特征，首先，施工项目管理具有时间控制性，既要保证缩短工期也要保证工期的质量；其次，施工项目管理者是建筑施工企业，这是施工项目管理；再次，施工项目管理不是在一个封闭的空间内进行，而是要求强化组织协调工作，尽最大可能实现内部和外部的协调；最后，施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化，要因时和地方而动，不能一成不变。
2建筑工程施工项目管理中存在的问题
2.1建筑工程施工质量不高
从目前建筑工程的施工质量来看，存在着普遍不高的现状，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。很多重特大安全事故频发，不仅仅严重影响了施工人员的生命安全，同时也会造成施工企业的变故，并影响到建筑物的正常使用，关系到人民生命财产安全，可以说施工质量的提升是刻不容缓的事情了。
2.2 工程质量管理中存在问题
部分企业出于节省成本的目的，采用不合格的施工材料，进而影响了整体工程的成本管理工作，造成一系列的返工行为，影响了整体工程的质量。与此同时，施工单位自身的质量管理体系不够完善，相关质量管理的责任没有得到有效的落实，质量管理工作缺乏足够的监督和管理，质量管理赋予形式，难以实现真正的管理目的。
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2.3 施工造价管理问题
建筑工程的施工造价对施工单位与投资者的利益有非常直接的影响，在建筑工程项目的施工管理过程，尤其要重视工程施工的造价管理。但是很多的施工单位追求更高的经济利益，经常采用不正当的违法手段控制材料成本，比如以次充好和偷工减料等，进行工程施工造价的控制。
2.4 施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失
由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在工作实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工，进而给施工单位造成极大不必要的经济损失。
3提高建筑工程施工项目管理水平的对策
3.1提高建筑工程施工质量，保障人民生命财产安全
首先，强化施工企业管理者的质量意识。针对目前施工企业管理者素质不高的现状，需要管理者积极改变先前重视程度不高的意识，将提高工程质量意识贯彻到整个企业，建立起质量意识，自己狠抓落实才能从根本上提高工程的质量。同时采购的木材、钢材、砂等原材料需要保证符合标准，从源头上控制材料质量关，将质量意识落实为全体工程人员的自觉行为方可。最后，质检员要逐个逐项检查，严格按照施工程序执行，能够实际测量的要实际测量，有质量标准依据的要根据标准核对，只有这样才能全力保障建筑工程的施工质量。
3.2 强化安全管理，做到文明施工
很多施工单位只关注本身的经济方面利益，而安全意识相对淡薄，安全费用投入严重不足，相关安全生产责任制度以及安全防护管理措施得不到落实，盲目的追求经济效益，错误的认为安全管理只会增加成本的投入，进而不设立相关安全管理机构及取消安全管理专职人员，使得安全生产长期处于无人管理的状态。因此，进一步强化安全生产管理和提高文明施工则成为了当前工作的一项重点。
3.3 加强工程施工项目进度控制
在施工过程中，项目管理人员要对于施工中的重点与难点进行深入的分析，并且与不同的施工部门进行主动的沟通与交流，安排科学合理的施工规划，保证施工的有序性。在出现施工问题的时候，项目管理人员要进行积极的协调，第一时间进行解决，保证施工过程的顺利进行。项目管理人员还要不断提高自身专业能力，加强对施工管理制度的执行能力，保证工程管理措施的有效落实。
3.4实现施工进度管理，按时完成建设项目
首先，在施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。施工进度计划的内容应主要包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。其次，要在保证人力资源在时间上的均衡上，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，保证进度。最后，要做好技术保障，注意使用新型施工工艺和新技术。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。值得注意的是，关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。
4结束语
建筑施工过程中经常会遇到各种问题，要想保证工程的质量，提升工程项目的整体性能，一定要加强管理工作，这不仅是管理者要重点进行的工作，也是施工者和施工企业全体工作者要重点关注的问题。本文就以建筑工程施工项目管理工作中存在的问题为出发点进行了分析论述，并指出了解决问题的对策，希望在今后的施工项目管理过程中管理者能够积极地采取应对措施避免问题的出现，保证施工企业能够在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 李巍 乔会敏 浅谈建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策 科技与企业，2016年第10期
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[4] 陈志宏 浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策 民营科技，2015年第06期
[5] 张立新 浅谈建设项目施工管理过程中存在的问题及对策分析 中外企业家，2016年第04期
论文作者:陆健
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/15
标签：建筑工程论文; 项目管理论文; 质量论文; 工程论文; 对策论文; 施工质量论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;